泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的SWOT分析及對策研究
——基于“二次創(chuàng)業(yè)”背景

孫依婷

(黎明職業(yè)大學經(jīng)濟與管理學院，福建泉州362000)

摘要：泉州鞋服產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷前期的高速增長后，目前已面臨發(fā)展瓶頸。在民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”背景下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已勢在必行。通過對泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的SWOT分析，認為其轉(zhuǎn)型升級既擁有機遇又面臨挑戰(zhàn)。最后，基于企業(yè)、中間組織和政府三個層面提出升級對策。

關(guān)鍵詞：泉州鞋服產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；SWOT分析；二次創(chuàng)業(yè)

文章編號：1672-6758(2015)06-0071-4

中圖分類號：F127

作者簡介：姜春梅，在讀碩士，江南大學商學院。

基金項目：教育部人文社科研究項目(13YJA790148)；中央高校基本科研業(yè)務費專項資金資助項目(JUSRP211A66)。

一引言

紡織服裝業(yè)作為泉州五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，已成為泉州工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的第一支柱。勤勞的泉州人憑借其特有的吃苦耐勞精神，借助良好的區(qū)位優(yōu)勢，以品牌為龍頭，形成了一系列運動鞋服、紡織服裝集聚地。泉州市紡織服裝行業(yè)協(xié)會調(diào)研結(jié)果表明，截至2011年底，全市紡織服裝企業(yè)總數(shù)超過1萬家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1142家，超億元企業(yè)251家，超10億元企業(yè)9家，產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模多年位居全省首位、全國前列，并且已逐步構(gòu)建起涵蓋棉紡、化纖、織造、染整、成衣加工、輔料生產(chǎn)、市場營銷、品牌經(jīng)營等多領(lǐng)域的較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，[1]形成了特色鮮明的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群和生產(chǎn)基地，如“中國休閑服裝名城”的石獅、“中國鞋都”的晉江、“中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)”——深滬等。

但隨著近年來國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)環(huán)境和消費需求的劇烈變化，泉州鞋服企業(yè)自主創(chuàng)新能力低下、企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營管理水平落后以及由于成本優(yōu)勢喪失帶來的出口壓力增大等問題逐漸顯現(xiàn)，限制了企業(yè)進一步發(fā)展。這些問題均表明原有粗放型增長模式已不能滿足企業(yè)進一步發(fā)展需求，甚至成為其發(fā)展瓶頸。

所以，泉州鞋服企業(yè)在前期資本積累的基礎(chǔ)上進行“二次創(chuàng)業(yè)”， 實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進行集約化生產(chǎn)與規(guī)范化管理，不斷挖掘內(nèi)部潛力，尋找市場競爭“藍?！?，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為現(xiàn)實所需。泉州市人民政府也相繼出臺了《關(guān)于推進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的若干意見》等措施，為推動民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提供政策支持。[2]

二泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級SWOT分析

從改革開放至今，泉州鞋服產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展，總體來說泉州鞋服產(chǎn)業(yè)共經(jīng)歷了初步崛起、創(chuàng)立自主品牌，形成產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)集群趨向成熟三個階段。鞋服產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向是轉(zhuǎn)型升級，在其轉(zhuǎn)型升級過程中，泉州鞋服產(chǎn)業(yè)自身所具有的優(yōu)勢(S)、劣勢(W)以及面臨的機會(O)、威脅(T)如圖1所示。

1.優(yōu)勢分析。

泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，并不是偶然現(xiàn)象，而是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。在其轉(zhuǎn)型升級過程中主要存在以下內(nèi)部優(yōu)勢。

第一，“愛拼才會贏”的企業(yè)家精神助力泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！皭燮床艜A”作為閩商文化的核心精神，在泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的早期創(chuàng)建過程中起著基礎(chǔ)性作用。伴隨著時代的變遷，“愛拼才會贏”的企業(yè)家精神也在不斷地吸收環(huán)境賦予其新的要義?，F(xiàn)代閩商秉持優(yōu)良傳統(tǒng)，率先在全國從事鞋服制造業(yè)，從事品牌化運作，憑借“愛拼”的精神和海納百川的氣度，為泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強大的精神支撐。

第二，外部先進技術(shù)和管理理念的引進，為其技術(shù)和管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。一方面，泉州憑借其對外開放的地理優(yōu)勢，最先接觸國外的先進技術(shù)與管理理念；另一方面，閩商文化具有進取和學習的精神，對外部新事物具有包容態(tài)度，通過對先進技術(shù)和理念的引進，并結(jié)合自身特點與需求進行消化、吸收與創(chuàng)新，從而形成具有自身特色的創(chuàng)新成果，并率先創(chuàng)立品牌，占領(lǐng)國內(nèi)外市場。[3]

第三，當前泉州鞋服產(chǎn)業(yè)已形成集群優(yōu)勢，能有效整合各方資源。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已較為成熟，具有集群優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)能夠利用集群優(yōu)勢帶來的信用提升，增強其融資能力；[4]另外，集群內(nèi)企業(yè)可利用集群優(yōu)勢進行整體宣傳。企業(yè)間通過相互協(xié)作，促進集群品牌的構(gòu)建，進一步提升企業(yè)的認可度和國際競爭力，促進鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

第四，大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的定制式營銷助推泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。定制式營銷模式本著以顧客為中心的營銷理念，在企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將每個顧客看作潛在的細分市場，以顧客愿意支付價格并遵循其個性化要求進行產(chǎn)品設計、生產(chǎn)與銷售。這種以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式降低了企業(yè)庫存與生產(chǎn)成本，使其具有特有的競爭優(yōu)勢，從而助推鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2.劣勢分析。

泉州鞋服產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展的同時，未來的轉(zhuǎn)型升級也面臨著一系列劣勢。

第一，當前鞋服產(chǎn)業(yè)層次偏低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)大多數(shù)在進行低成本擴張，從事運動鞋服、紡織服裝的前期生產(chǎn)與加工，而關(guān)于鞋服產(chǎn)品的設計和商貿(mào)銷售則較少涉及?？傮w來說，泉州在全國鞋服生產(chǎn)加工價值鏈中處于低端位置，研發(fā)與創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品附加值偏低。另外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)水平較低，主要表現(xiàn)為高科技的產(chǎn)品原料較少，品牌服裝所占比重較低。

第二，家族式管理模式已不合時宜、弊端逐漸顯現(xiàn)。家族式管理模式在管理實踐中主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的不分離。[5]經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)合一使得產(chǎn)權(quán)不清晰，再加之受到中國傳統(tǒng)文化中“差序格局”、閩南文化中“宗親觀念”的影響，泉州鞋服企業(yè)的規(guī)范化管理道路步履維艱，制約其轉(zhuǎn)型升級。另外，家族式管理模式使企業(yè)管理停留于粗放型管理階段，績效考核和薪酬管理機制不健全，主觀臆斷性較強，管理缺乏科學性。

第三，中小型鞋服企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中缺乏人才。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級歸根結(jié)底是人才集聚和技術(shù)升級。一方面，由于中小型鞋服企業(yè)資金不足、人才引進政策及企業(yè)管理不規(guī)范，難以滿足員工的工資、福利需求。另一方面，相對于廈門來說，鞋服產(chǎn)業(yè)聚居地晉江、石獅的城市基礎(chǔ)設施建設較為落后，難以通過區(qū)位優(yōu)勢形成對人才的吸引力，短期內(nèi)難以引進優(yōu)秀人才。這些都為其轉(zhuǎn)型升級造成一定障礙。

3.機會分析。

外部環(huán)境對泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級具有舉足輕重的影響。通過文獻分析，本文認為泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的外部機會主要有以下方面。

第一，政策優(yōu)勢促進泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。宏觀層面，國家一直強調(diào)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)。如十二五規(guī)劃明確要求重點落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為發(fā)展驅(qū)動，同時在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中注重落實可持續(xù)發(fā)展的要求，多舉措推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這為泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定政策基礎(chǔ)；微觀層面上，各級政府也相繼出臺一系列稅收優(yōu)惠政策，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，如差別稅收政策、提高出口退稅率等。上述政策均為泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來良好機遇。

第二，中間組織的“橋梁”作用促進鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。以行業(yè)協(xié)會為代表的中間組織作為企業(yè)與政府的橋梁，一方面通過自身重組和去政府化，以獨立“第三方”的角色，真實反映當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)和政府提供有效建議；另一方面，通過協(xié)調(diào)鞋服產(chǎn)業(yè)中中小企業(yè)間的關(guān)系，使其形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

第三，近海區(qū)位優(yōu)勢為泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定了良好的區(qū)位基礎(chǔ)。泉州作為“海上絲綢之路”的起點，海上交通便捷，憑借其良好的區(qū)位優(yōu)勢，一方面能緊抓國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機，積極發(fā)展鞋服對外貿(mào)易。另一方面，利用近海優(yōu)勢積極獲取信息、引進技術(shù)，為鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。

4.威脅分析。

隨著國際經(jīng)濟環(huán)境的惡化，外部需求逐漸放緩，能源、原材料、勞動力等價格上升使得成本優(yōu)勢逐漸喪失，泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，但也面臨著一系列的外部威脅。

第一，國內(nèi)、外經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀。隨著后金融危機時代的到來，世界經(jīng)濟趨于低迷，各地貿(mào)易保護主義抬頭導致全球貿(mào)易環(huán)境惡化。另外，由于受到人民幣匯率上升、貸款利率上漲等不良影響，泉州鞋服企業(yè)以往的成本優(yōu)勢逐漸喪失，導致鞋服企業(yè)產(chǎn)品出口量下降，利潤減少，這為其引進國際先進生產(chǎn)技術(shù)和管理理念帶來資金限制，阻礙了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

第二，伴隨勞動力成本增長的同時，各地“用工荒”問題也逐漸凸顯。鞋服產(chǎn)業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對人力的依賴性較大，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新和生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變急需創(chuàng)新人才。勞動力尤其是知識型人才的短缺嚴重制約了泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

圖1　泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級SWOT分析

三泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑及對策

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實質(zhì)是企業(yè)在政府宏觀政策的引導下，通過行業(yè)協(xié)會等中間組織的支持，一方面進行技術(shù)革新，提高產(chǎn)品與服務的附加值；另一方面，通過改善企業(yè)經(jīng)營形態(tài)，建立循環(huán)經(jīng)濟，占領(lǐng)和擴大市場份額，獲取競爭優(yōu)勢?？傮w來說，在當前二次創(chuàng)業(yè)背景下泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要政府、中間組織、企業(yè)三方面的協(xié)同努力，如圖2所示。

圖2　泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素

1.企業(yè)層面對策。

鞋服企業(yè)作為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)驅(qū)力，起著主導作用。在“硬件”方面，需要通過技術(shù)革新，提高產(chǎn)品附加值；在“軟件”方面，需要引進人才，提升企業(yè)管理水平。

(1)提升企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級意識。

企業(yè)家對企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關(guān)重要的作用。當前人口紅利不斷消失、經(jīng)營成本不斷提升，消費需求也產(chǎn)生了劇烈的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式已不再適用。企業(yè)家應通過持續(xù)學習，對新的經(jīng)濟環(huán)境與消費需求進行重新研判，增強對市場及消費需求的敏感性，并借助先進的經(jīng)營理念和管理模式，提升企業(yè)信息化水平，提高自身轉(zhuǎn)型升級意識。

(2)加強人才引進和培養(yǎng)，提升企業(yè)管理水平。

人才對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級起著推動作用。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)應當通過引進外部人才和培養(yǎng)內(nèi)部人才，為其轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐。具體來說：首先，企業(yè)應該通過完善人才晉升渠道，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，吸引外部優(yōu)秀人才。其次，鞋服企業(yè)應當同泉州等地高校建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強人才培養(yǎng)的針對性和適配性。[6]最后，管理者應當培養(yǎng)和挖掘企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定內(nèi)生力量。

(3)增強研發(fā)與自主創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品附加值。

技術(shù)革新已成為產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵。泉州鞋服企業(yè)可利用政府對技術(shù)創(chuàng)新的政策支持，通過建立中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)建共享技術(shù)研發(fā)平臺。這樣既可以解決中小企業(yè)資金與規(guī)模的限制，又可以實現(xiàn)風險共擔與利潤共享，增強研發(fā)能力。

2.中間組織層面對策。

中間組織在政府與企業(yè)間扮演著“橋梁”的作用。[7]在泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，以行業(yè)協(xié)會、商會為代表的中間組織，其“橋梁”作用主要表現(xiàn)在以下方面。

(1)為企業(yè)與政府間搭建溝通平臺。

中間組織通過與企業(yè)間溝通，了解企業(yè)目前真正訴求。另外，積極宣傳政府在產(chǎn)業(yè)升級中的優(yōu)惠政策，并拓展其與財政、稅務、統(tǒng)計、知識產(chǎn)權(quán)等部門的聯(lián)系，獲取政府對企業(yè)發(fā)展的指導。

(2)提供專業(yè)咨詢服務。

中間組織可通過對泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的深入調(diào)查研究，撰寫研究報告，為政府制定政策提供依據(jù)，為企業(yè)提供市場信息。另外，可利用其特殊角色，為企業(yè)提供法律咨詢、用工信息服務以及相關(guān)業(yè)務培訓。

3.政府層面對策。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅是企業(yè)的內(nèi)生行為，更需要政府外部力量的作用，特別是當前我國市場經(jīng)濟體制尚未健全，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級亟需政府的引導與扶持。

(1)提供針對性的融資等方面的政策支持。

政府應在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)訴求，并采取針對性的幫扶措施。尤其針對中小企業(yè)融資難問題，政府應創(chuàng)新融資渠道、優(yōu)化融資環(huán)境，通過股權(quán)出資、債券出資、商標權(quán)抵押貸款、倉單質(zhì)押貸款等方式為中小企業(yè)減輕融資壓力。

(2)提升政府服務質(zhì)量。

鞋服產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不僅要求企業(yè)轉(zhuǎn)型，更要求政府提升服務質(zhì)量。政府應樹立服務企業(yè)的理念，轉(zhuǎn)變政府職能，規(guī)范行政行為，深化公共服務創(chuàng)新，加強制度建設，為鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級搭建平臺。

(3)優(yōu)化鞋服產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

政府可依靠優(yōu)勝劣汰的市場機制與產(chǎn)業(yè)規(guī)制，鼓勵有實力的企業(yè)通過兼并、重組等方式培育行業(yè)龍頭企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，形成合理的產(chǎn)業(yè)格局。另外，政府通過引導龍頭企業(yè)剝離專業(yè)化強的零部件生產(chǎn)，發(fā)展配套企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推進產(chǎn)業(yè)集群建設。

四結(jié)束語

由于國內(nèi)外宏觀環(huán)境、管理模式、人才短缺等原因，泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展已陷入困境。在“二次創(chuàng)業(yè)”背景下，泉州鞋服產(chǎn)業(yè)欲突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)利用優(yōu)勢、抓住機遇與中間組織、政府協(xié)同努力。[8]

參考文獻

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SWOT Analysis of Transition and Upgrading of Quanzhou Shoes and Apparel Industry

Sun Yiting

(School of Economics and Management, Liming Vocational University, Quanzhou，F(xiàn)ujian 362000, China)

Abstract：Quanzhou shoes and apparel industry which has experienced rapid growth, is now facing the development bottlenecks. Under the background of start a new undertaking, it is imperative for the industry to transform and upgrade. Through the SWOT analysis of Quanzhou shoes and apparel industry, it finds that that transforming and upgrading of the industry is an opportunity and challenge. The paper puts forward some specific strategies based on the businesses, the middle organizations and the government.

Key words：Quanzhou shoes and apparel industry；transforming and upgrading；SWOT analysis；start a new undertaking

Class No.:F127Document Mark：A

(責任編輯：蔡雪嵐)

蔣麗芹,副教授,碩士生導師，江南大學商學院。研究方向：區(qū)域經(jīng)濟與文化。