齊曉宇

[摘 要]隨著社會的不斷進步與科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與激烈的競爭，與此同時，企業(yè)的財務能否得到有效的管理與利用成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前我國企業(yè)的運營僅僅局限在一味地提高企業(yè)增長率和效益，而為了此類問題能夠解決，其核心是需要使企業(yè)明確財務管理的可持續(xù)增長策略。文章主要通過企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理現(xiàn)狀展開探究，并根據(jù)現(xiàn)有問題提出應對策略。

[關鍵詞]企業(yè)；可持續(xù)增長；財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.03.125

1 企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理現(xiàn)狀

1.1 財務管理受經(jīng)濟所決定

經(jīng)濟狀況是決定財務管理的重要因素之一。首先，經(jīng)濟周期決定著財務管理的環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟政策的波動均會使財務管理發(fā)生改變，即企業(yè)運營過程中的商業(yè)循環(huán)，每個時期的經(jīng)濟狀況不同必然有著不同的財務管理方式。其次，財務管理仍受到經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。一個企業(yè)的發(fā)展通常經(jīng)歷著興起、運營、興盛、衰退等階段，每個階段的經(jīng)濟發(fā)展水平均有不同，例如企業(yè)的投資狀況、生產(chǎn)水平、員工的個人分配水平在企業(yè)發(fā)展過程中的每個階段均存在不同的發(fā)展高度。在經(jīng)濟發(fā)展水平變化的同時必然導致財務管理方面的變動。最后，經(jīng)濟政策的改動勢必會對企業(yè)的財務管理造成影響。為了使得市場達到宏觀調(diào)控的目的，政府通常會制定適應社會發(fā)展的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟準則或?qū)嵤┐胧?，對財稅政策的調(diào)整、對市場價格的調(diào)整以及社會保障制度的更新和完善等，必然使得企業(yè)更新財務管理方式和方法，使之與新政策相融合，更大的目的是使得企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。[1]

1.2 財務管理受諸多因素的影響

財務管理在受經(jīng)濟影響的同時，亦受到其他因素的影響。首先，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各類型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場貨幣流通量遠遠超出了社會需求，此時會引發(fā)通貨膨脹現(xiàn)象，必然引發(fā)市場物價的上漲以及貨幣貶值的現(xiàn)象發(fā)生。而通貨膨脹影響著每個公民的生活的同時，更大程度上會對企業(yè)的理財帶來極大的干擾，財務管理工作的開展愈發(fā)艱難，更有甚者會造成企業(yè)資金短缺以致瀕臨破產(chǎn)。其次，市場競爭影響著財務管理。增強競爭力是企業(yè)發(fā)展的首要目標。當今企業(yè)若想要在現(xiàn)代社會中保持并上升到一個穩(wěn)定的地位，必然要增強企業(yè)競爭力，競爭力是企業(yè)間進行生存的角逐過程。經(jīng)濟的增長情況、通貨膨脹情況均會在市場競爭中有所體現(xiàn)。最后，金融環(huán)境在財務管理中亦不可忽視。例如，銀行、保險、證券等金融機構(gòu)在金融市場上占據(jù)著主導地位，交易情況必然會對企業(yè)的財務管理帶來影響。[2]

2 企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理現(xiàn)存的問題

2.1 財務管理制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)為了增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)效益，往往忽視對財務的管理，并未建立完善的財務管理制度。完善的財務管理應體現(xiàn)在企業(yè)的每個操作環(huán)節(jié)和操作部門。在現(xiàn)代企業(yè)中往往缺乏對財務管理部門的有效控制和監(jiān)測，在支出、到賬和分配方面均未設立明確的管理人員，責任尚不明確。由于缺乏權(quán)威的監(jiān)管部分，財務管理時會發(fā)生錯誤、舞弊等情況，使得財務管理資料的完整性、真實性和透明性無法體現(xiàn)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展與運營。與此同時，企業(yè)缺乏專業(yè)的財務管理人才，而且對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)不夠重視。企業(yè)在運營過程中為了節(jié)約成本通常雇用較少的會計人員，而且分配大量的工作，在工作過程中并未對工作人員進行專業(yè)化的培訓或?qū)ι钊雴栴}展開探究，使財務管理人員的工作更加被動，特別是對實際問題的解決無法保證及時性與準確性，使得企業(yè)財務管理無法較好的發(fā)揮作用。

2.2 資金短缺，籌融資能力差

一個企業(yè)資金的來源無非是通過銀行或其他金融機構(gòu)進行貸款或通過新型技術(shù)引入投資，但就目前企業(yè)形式來看，資金短缺仍然是較為困難的問題，而且往往伴隨著融資擔保較為困難。部分中小企業(yè)存在負債過度和進行融資的成本無法承擔的情況，國家亦并未設立相應的扶持制度，而且金融機構(gòu)并不傾向于發(fā)展對中小企業(yè)的貸款。在企業(yè)通過專利技術(shù)或項目吸引資金的同時，由于對自身項目的收益與規(guī)模不明確的原因，往往導致投資商的不信任，從而較難繼續(xù)開展下去。[3]

2.3 風險意識不強

現(xiàn)代企業(yè)缺乏風險意識和對財務管理的重要性認知，企業(yè)通常存在以追求短期目標為目的，在引進投資后僅考慮到盡快獲得效益，并未對自身項目的擴建或企業(yè)規(guī)模的壯大進行過多地考慮，從而限制了企業(yè)自身的發(fā)展與壯大，進而導致了后續(xù)籌資仍然較為困難，而且隨著社會競爭的日益激烈，此類企業(yè)往往較難逃脫被社會所淘汰的命運。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，風險伴隨著企業(yè)的整個運營過程。企業(yè)缺乏風險意識，財務管理人員對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展無法做到前瞻性，通常會使得企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。

3 解決對策

3.1 建立科學的投資決策機制

企業(yè)在努力發(fā)展自身經(jīng)營狀況的同時，應建立科學的投資決策機制。企業(yè)可以通過合理的財務調(diào)控將資金投入到產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品銷售中，增強自身實力，從而提高企業(yè)競爭力。另外，企業(yè)可以通過市場調(diào)研，發(fā)掘適合自身發(fā)展的有利機會。企業(yè)應制定完善的財務管理制度，將滿足自身發(fā)展需要以外的資金投入到其他項目中，對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行合理化的調(diào)整，不僅可以使得企業(yè)資金增值，而且更加拓寬了企業(yè)的發(fā)展方向。據(jù)了解，某些大型企業(yè)正是懂得如何科學的選擇投資項目，往往是通過收購方式來使自身完善和壯大，企業(yè)充分利用多余資金不僅可以實現(xiàn)效益的增長，更有利于企業(yè)尋找符合社會發(fā)展趨勢的經(jīng)濟增長點，不失為一個完善的管理方式。

3.2 拓展融資渠道，解決資金問題

融資渠道的建立無非是利益的不斷結(jié)合。企業(yè)若想要有長足的發(fā)展，必定需要拓展融資渠道，從而獲取資金。企業(yè)應充分考慮到自身的市場地位、收益情況以及發(fā)展趨勢后，評估財務盈虧情況，結(jié)合自身發(fā)展趨勢進行市場調(diào)研。首先企業(yè)應該充分了解自身近幾年的運營情況，包括盈利與虧損程度。其次，應制訂合理、詳細的融資計劃以及合同。最后，對有意向或合理的項目積極協(xié)商以促成合作。例如，可以通過自身產(chǎn)品尋求目標客戶、收購其他公司或開設分公司等形式，充分發(fā)揮資金利用率。[4]

3.3 轉(zhuǎn)變觀念，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的發(fā)展無法與完善的、科學的企業(yè)制度脫離開來，而且為了財務管理的有效性與準確性，在企業(yè)內(nèi)部應加強對財務管理的監(jiān)督和控制。首先，企業(yè)應就現(xiàn)狀展開分析與調(diào)查，調(diào)整企業(yè)財務資源的各個組成部分，使財務管理與企業(yè)其他資源間形成合理的配置。例如，可以通過對企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金、收益等方面進行優(yōu)化，從而達到整體的企業(yè)價值的提升。其次，企業(yè)應加大對財務管理的投資，培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人才，通過逐漸完善的企業(yè)財務管理制度達到企業(yè)效益的提升和企業(yè)競爭力的提升。

4 結(jié) 論

使得企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理策略是每個企業(yè)發(fā)展所必須遵從的生存準則，對企業(yè)和社會的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。企業(yè)制定可持續(xù)增長的財務管理策略成為了企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展的首要任務，同時企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理策略的制定無法從企業(yè)的各個部門獨立出來，是需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢制定適合自身發(fā)展的財務管理策略，對個別存在的問題加以重視并討論得出及時準確的解決方案，并將制定的策略在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳與執(zhí)行，使得企業(yè)向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙偉.淺談企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理策略[J].財經(jīng)界：學術(shù)版，2014，7（19）：225.

[2]張曉紅.探析企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，4（6）：105-106.

[3]薛曉紅.關于企業(yè)可持續(xù)增長的財務管理策略探討[J].經(jīng)營管理者，2015，7（20）：105.

[4]秦彬.基于可持續(xù)增長的企業(yè)財務策略研究[J].企業(yè)導報，2013，10（8）：63-64.

[5]黃燕霞.循環(huán)經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務戰(zhàn)略的相關研究[J].中國市場，2014（6）.