承認吧，業(yè)績不好并不是大環(huán)境不好，而是你的團隊該升級了！共享經濟時代的公司競爭力就是團隊競爭力！斯坦福商學院重點研究的團隊管理方法！流傳于美國白宮和微軟、蘋果、甲骨文等五百強企業(yè)的領導智慧！

在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜·考弗曼給了一個系統(tǒng)化的方法來創(chuàng)建她所說的精明團隊。

《提升團隊戰(zhàn)斗力的五個加速器》全書分為三個部分：第一部分解釋了為什么需要精明團隊;第二部分著重描寫提升團隊戰(zhàn)斗力的五個加速器——專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續(xù)能量;第三部分介紹了如何建立自己的精明團隊。

編輯推薦1——共享經濟時代，團隊戰(zhàn)斗力就是一切！創(chuàng)業(yè)熱潮依舊如火如荼，只有擁有好團隊，才能在創(chuàng)業(yè)大軍中脫穎而出。馬云曾說：失去阿里沒關系，只要我的團隊還在，我就有信心再造奇跡！可見好團隊對于領導和公司的重要性！

編輯推薦2——流傳于白宮和美國企業(yè)界的團隊管理方法強勢來襲。作者是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作家、神經學家，從事企業(yè)咨詢超過35年，其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業(yè)，還為兩屆白宮政府（克林頓和布什政府）提供過咨詢服務，她提倡的團隊管理方法在美國企業(yè)界和白宮內外廣泛流傳。

編輯推薦3——《出版人周刊》、《新聞周刊》特別推薦。 理論和案例相結合，戳中團隊運營的痛點，讓管理者徹底搞懂領導團隊的智慧，輕松促成團隊合力。

克里斯蒂娜·考弗曼，美國著名企業(yè)家、投資人、企業(yè)管理咨詢師、神經學家、紐約時報暢銷書、福布斯網專欄作家。

35年來，考弗曼曾擔任過36家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的董事或顧問;作為風險投資家曾投資過包括谷歌在內的200家初創(chuàng)企業(yè);還為700多家財富1000強企業(yè)和300多家中小企業(yè)提供過咨詢;考弗曼還曾就職于微軟、蘋果、甲骨文等公司;曾為克林頓政府和布什政府提供過企業(yè)管理咨詢。

此外，她還經常在早安美國、CNN、CNBC、福布斯網等媒體上露面，斯坦福商學院還曾經對她的管理理念做過兩次專題研究。

作者：克里斯蒂娜·考弗曼

出版社：北京聯(lián)合出版公司

譯者：王芮