供給側(cè)改革吹響結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)集結(jié)號(hào)，有色工業(yè)企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)到了壯士斷腕的緊要關(guān)口。供給側(cè)改革的目標(biāo)指向非常明確，那就是要淘汰落后產(chǎn)能以及化解與市場(chǎng)需求不對(duì)稱的過剩產(chǎn)能。中國(guó)有色金屬供給側(cè)與需求側(cè)嚴(yán)重不對(duì)稱是不爭(zhēng)的事實(shí)。以大宗金屬鋁為例，中國(guó)原鋁產(chǎn)量約占全球一半，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)之后，中國(guó)原鋁消費(fèi)量約占全球近一半市場(chǎng)的情況一去難再。一方面，由于市場(chǎng)需求下降導(dǎo)致了原鋁產(chǎn)能過剩；另一方面，我國(guó)每年還要花費(fèi)大量外匯進(jìn)口大量的航空航天高端鋁材。再以一個(gè)小金屬品種銦為例，目前國(guó)內(nèi)金屬銦錠庫(kù)存嚴(yán)重過剩，價(jià)格已經(jīng)從前些年最高的800萬(wàn)元/噸一路下跌至100多萬(wàn)元/噸，而電子信息領(lǐng)域關(guān)鍵核心材料ITO（氧化銦錫）靶材卻不得不依賴進(jìn)口，全球ITO靶材的核心新技術(shù)和市場(chǎng)幾乎被日、韓、德、美等少數(shù)幾家公司壟斷。就市場(chǎng)不對(duì)稱供需關(guān)系而言，其他有色金屬品種的情況與鋁和銦大體相似。

從需求側(cè)發(fā)力進(jìn)一步拉動(dòng)有色金屬需求的政策空間和措施已經(jīng)非常有限，有色金屬產(chǎn)能過剩的治本之道根本在于：回歸發(fā)展理性，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向，從供給側(cè)入手著力加快結(jié)構(gòu)性改革。就有色企業(yè)微觀層面而言，落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，意味“十三五”期間乃至更長(zhǎng)一段時(shí)期公司發(fā)展模式須實(shí)現(xiàn)三個(gè)重大轉(zhuǎn)變。

發(fā)展主題：從做大規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)樽鰪?qiáng)盈利能力

有色工業(yè)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到一個(gè)基本事實(shí)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品市場(chǎng)價(jià)格接近社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的商品價(jià)值并圍繞價(jià)值上下波動(dòng)就是新常態(tài)。金屬原鋁的市場(chǎng)價(jià)格由誰(shuí)決定？它既不是由中國(guó)鋁業(yè)公司決定，也不是由中國(guó)宏橋集團(tuán)公司決定。中國(guó)鋁業(yè)公司電解鋁業(yè)務(wù)連年巨虧，中國(guó)宏橋集團(tuán)公司電解鋁業(yè)務(wù)卻保持盈利持續(xù)增長(zhǎng)，二者的差距（除電價(jià)成本因素之外）關(guān)鍵是社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，通俗地講就是盈利能力的差距。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)之后，商品市場(chǎng)價(jià)格一路單邊上行或高位運(yùn)行的行情一去難再，所以過去那種一路高歌猛進(jìn)做規(guī)模上產(chǎn)能的“虧損增長(zhǎng)模式”只有一個(gè)結(jié)局，那就是最終把自己逼進(jìn)死胡同。

發(fā)展主線：從多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樽鰞?yōu)主業(yè)和向主業(yè)價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)升級(jí)

中冶集團(tuán)被五礦集團(tuán)整體兼并引起公眾關(guān)注，為什么已經(jīng)沖進(jìn)財(cái)富全球500榜單的中冶集團(tuán)會(huì)被五礦集團(tuán)整體兼并，看看它的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)就明白了：冶金工程設(shè)計(jì)與施工、民用建筑施工、房地產(chǎn)、有色礦冶設(shè)計(jì)與研究、礦山工程施工總承包、有色金屬礦山開采和冶煉、設(shè)備制造與成套、造紙、多晶硅……業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)繁雜，主業(yè)不突出，盈利能力不強(qiáng)。五礦集團(tuán)之所以能夠兼并中冶集團(tuán)，最重要的一條原因是，五礦集團(tuán)雖然業(yè)務(wù)多元，但至少主業(yè)很突出且越來越強(qiáng)大，主業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)路線也很清晰。當(dāng)然，按照供給側(cè)改革的要求，五礦集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)，未來的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。

發(fā)展路徑：從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向技術(shù)和改革雙輪驅(qū)動(dòng)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從投資驅(qū)動(dòng)、需求驅(qū)動(dòng)和各種要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為必然。對(duì)微觀企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要路徑。如果不能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就不可能占據(jù)有色金屬價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，就只能以能源和環(huán)境為代價(jià)在價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)掙一點(diǎn)微薄的辛苦錢。同時(shí)要注意一點(diǎn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不僅指科技創(chuàng)新，還包括管理變革和機(jī)制創(chuàng)新。沒有管理變革和機(jī)制創(chuàng)新，結(jié)果往往就是低效率。而且，沒有管理和機(jī)制創(chuàng)新作保障，技術(shù)創(chuàng)新最終可能會(huì)成為一句空話?？傊痪湓挘狈?chuàng)新就意味著高投入低產(chǎn)出，高成本低盈利。國(guó)企改革沉寂多年，終于再度揚(yáng)帆，重啟航程。全面深改與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，中國(guó)有色工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一定可以突出重圍。