2015年1～11月，陜西東嶺冶煉有限公司共完成粗鉛鋅87179.605噸，僅9、10、11月份的單月產(chǎn)量連續(xù)突破一萬噸，粗鉛、鋅直收率分別達(dá)到88.4%和84.7%，補(bǔ)充鉛單耗、熱焦單耗、加工費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)同步下降，實(shí)現(xiàn)了在逆境中創(chuàng)造利潤(rùn)的好佳績(jī)，也掀開了公司創(chuàng)新務(wù)實(shí)大生產(chǎn)的新篇章。

2015年以來，面對(duì)有色冶煉行業(yè)越來越嚴(yán)峻的形勢(shì)，陜西東嶺冶煉有限公司自覺適應(yīng)新常態(tài)，持續(xù)深化改革，助推企業(yè)提質(zhì)增效，突出重圍。尤其是2015年下半年，該公司在各主要生產(chǎn)單位全面施行承包制，在管理、設(shè)備、技術(shù)等方面堅(jiān)持創(chuàng)新，變中求新、變中求進(jìn)、變中求突破，生產(chǎn)穩(wěn)步向好，連續(xù)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫣岣?，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷創(chuàng)新高，迅速扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的困局。

力脫逆境求發(fā)展 技改鋪就創(chuàng)新路

2015年年初，是陜西東嶺冶煉有限公司生產(chǎn)形勢(shì)非常困難的時(shí)期。由于鼓風(fēng)爐生產(chǎn)周期短，爐況不穩(wěn)定，生產(chǎn)原料質(zhì)量波動(dòng)大，生產(chǎn)一度特別被動(dòng)。在諸多困難面前，全體干部職工是不言敗的。從2015年3月26日至5月20日，該公司充分利用設(shè)備年度大修之際，強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)改造、節(jié)能環(huán)保設(shè)備的更新等優(yōu)質(zhì)高效途徑，大大提高了產(chǎn)能和產(chǎn)品直收率。年度大修期間，公司提出了“大檢修就是了為了增效、安全和環(huán)保有更高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，一切要為大修讓路”的理念，將原有的鼓風(fēng)爐爐殼全部拆除，

擴(kuò)大爐體面積增加產(chǎn)能。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)算了一筆“檢修賬”，如果每提前1天完成，就會(huì)節(jié)省人工、材料等成本約100萬元，這必將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)全年7000萬元利潤(rùn)目標(biāo)有著重要意義。經(jīng)過全體員工努力，歷時(shí)48天，提前7天，共完成檢修項(xiàng)目200余項(xiàng)的年度系統(tǒng)大修，以優(yōu)異的成績(jī)交了一份滿意的答卷，創(chuàng)造了建廠以來工期最好的檢修“神話”，為全年?duì)幦「弋a(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)提供了可靠的工藝和設(shè)備保障。

注重環(huán)保謀未來 科學(xué)管理出成效

關(guān)注環(huán)境，尤其是對(duì)于冶煉行業(yè)而言，顯得更為重要。陜西東嶺冶煉有限公司按照新安全環(huán)保法的要求，始終站在講政治的高度，不惜一切代價(jià)，把環(huán)境保護(hù)工作當(dāng)作一件頭等大事來抓。公司成立了專門的環(huán)保管理和環(huán)境監(jiān)測(cè)隊(duì)伍，配備了專職管理人員和一流的監(jiān)測(cè)設(shè)備，建立健全了各項(xiàng)環(huán)境管理制度，崗位操作規(guī)程，將環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)落實(shí)到車間，責(zé)任到人。每月召開行政“一把手”參加的安全環(huán)保例會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)前的環(huán)保問題，安排布置重點(diǎn)環(huán)保工作，協(xié)調(diào)、督促隱患整改。

在降低煙氣中的酸霧和顆粒物，公司借鑒有色冶煉同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為燒結(jié)車間的制酸尾氣購(gòu)置了一套電除霧設(shè)備，投運(yùn)后將進(jìn)一步減少二氧化硫、三氧化硫和顆粒物的排放，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象；對(duì)熔煉車間原有的鼓風(fēng)爐收塵系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，增加了備料洗滌文丘里和煙化沖渣文丘里系統(tǒng)，大大提高了收塵能力，改善了公司整體環(huán)境，減輕了環(huán)保壓力。在生產(chǎn)用水和工業(yè)用水循環(huán)利用方面，實(shí)現(xiàn)了廢水零排放。在鞏固治理成果的同時(shí)，不斷加大環(huán)保投入，自2010年至今，公司累計(jì)投入2.6億元，實(shí)施了煤氣綜合利用發(fā)電項(xiàng)目，重金屬綜合治理，精餾煙氣余熱利用，裝煤除塵全主動(dòng)收集及收塵系統(tǒng)改造，現(xiàn)場(chǎng)無組織排放得到有效控制，“三廢”排放保持穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

在公司的發(fā)展過程中，除了在硬件上提升安全環(huán)保方面的治理能力之外，公司還通過企業(yè)文化的建設(shè)，全力打造公司的軟實(shí)力，讓東嶺的每個(gè)員工都有著充分的使命感和社會(huì)責(zé)任感，為東嶺集團(tuán)在環(huán)境保護(hù)這條路上的不斷前行提供了不竭的內(nèi)在動(dòng)力。通過不斷壯大循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、提升層次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和資源利用轉(zhuǎn)變等方式，為實(shí)現(xiàn)有色金屬冶煉的綠色循環(huán)低碳發(fā)展，提供了“陜西樣本”。公司已連續(xù)兩年獲得政府環(huán)保先進(jìn)單位稱號(hào)。

環(huán)境不但是生產(chǎn)力，也是競(jìng)爭(zhēng)力。2015年以來，在身處逆境的嚴(yán)峻形勢(shì)下，該公司依然重視安全環(huán)保工作，本著“先環(huán)境，后生產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重視生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，明確提出了打造花園式綠色企業(yè)的目標(biāo)，堅(jiān)持走清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)利用的可持續(xù)發(fā)展道路，忠實(shí)地履行自己的社會(huì)責(zé)任，成了眾多同行業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。為降低綠化成本，公司解散了原來的綠化隊(duì)，將所有綠化區(qū)域按單位劃分，各單位積極行動(dòng)，比拼趕超，在工作之余開展“我為綠化作貢獻(xiàn)”的熱潮，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面進(jìn)步。

生產(chǎn)廠區(qū)一角

實(shí)行生產(chǎn)大承包 發(fā)展活力得到增強(qiáng)

為了充分調(diào)動(dòng)各車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的積極轉(zhuǎn)變，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益的轉(zhuǎn)變和提高，2015年8月份，公司在熔煉車間、燒結(jié)車間“捆綁式”生產(chǎn)大承包成功試行的基礎(chǔ)上，先后與精餾車間、電解車間、煉焦車間、備煤車間、化產(chǎn)車間等主要生產(chǎn)車間簽訂了生產(chǎn)責(zé)任承包協(xié)議。各生產(chǎn)車間打破了以前各管各的生產(chǎn)弊端，充分利用公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，紛紛結(jié)合各自的實(shí)際情況，建章立制，聚力提質(zhì)增效，在思想深處解決“為誰干”的問題，積極發(fā)揮了干部職工的主觀能動(dòng)性，發(fā)展活力得到了強(qiáng)有力的增強(qiáng)。熔煉車間積極強(qiáng)化崗位人員培訓(xùn)，規(guī)范操作，及時(shí)調(diào)整爐況和原料變化，不斷強(qiáng)化設(shè)備巡查與維護(hù)，很快扭轉(zhuǎn)前床鉛渣分離等被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)周期由原來的6天穩(wěn)定延長(zhǎng)至14天；粗鋅日產(chǎn)量由原來的330噸穩(wěn)定在370噸，單日產(chǎn)量創(chuàng)造393噸的新紀(jì)錄，粗鋅直收率達(dá)到88.36%；粗鉛直收率84.72%。同時(shí)，由于生產(chǎn)周期穩(wěn)定延長(zhǎng)，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅下降，職工月收入比承包前增加了300元至500元，承包顯現(xiàn)出的多勞多得、多省多得、多產(chǎn)多得的管理模式大大提高了干部職工的責(zé)任心和工作作風(fēng)。

“面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，公司在生產(chǎn)中一個(gè)重要做法是‘先算賬，后經(jīng)營(yíng)’。通過算賬，我們發(fā)現(xiàn)，如果還按以前一樣用進(jìn)口礦原料，那么生產(chǎn)多少虧多少。所以到后來，我們及時(shí)調(diào)整了原料結(jié)構(gòu)，通過多金屬回收、廢物利用的方式使企業(yè)有了利潤(rùn)?！惫究偨?jīng)理趙小強(qiáng)如是說。

節(jié)能降耗促發(fā)展 凝心聚力構(gòu)和諧

面對(duì)有色經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司在工藝創(chuàng)新上不斷突破，節(jié)能、降耗、湊排等成為降成本、增效益、提高管理的有效途徑。各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)中，始終堅(jiān)持廢舊利用，挖潛增效，提高鋅回收率等降本措施。備煤車間努力降低生產(chǎn)成本，利用換熱器拆卸下來的廢舊鋼管制作各皮帶滾筒護(hù)欄，節(jié)約資金近千萬元；對(duì)下料口使用的六組三連輥進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，延長(zhǎng)了皮帶使用壽命，降低了成本。僅2015年1～11月份，公司在挖潛增效上就節(jié)約成本2000萬元，電耗、水消耗同比下降顯著，有效地促進(jìn)了實(shí)現(xiàn)扭虧為贏的目標(biāo)。

在完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作的同時(shí)，公司黨委和工會(huì)充分發(fā)揮組織的作用，始終堅(jiān)持以關(guān)愛職工為宗旨，深化企業(yè)文化建設(shè)，在逆境中不斷取得豐碩的成果，深入開展為職工辦實(shí)事、辦好事、解難事的以人為本舉措，不斷創(chuàng)新豐富職工業(yè)余文化活動(dòng)內(nèi)容。通過公司加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。多次組織開展了“送清涼、送健康、保安全、促和諧”等活動(dòng)，合理安排室外作業(yè)時(shí)間，完善職工休息區(qū)設(shè)施，不定期的購(gòu)置西瓜、綠豆、茶葉、藿香正氣水等物品送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。大力開展“愛我東嶺”演講大賽、“最美產(chǎn)業(yè)工人”、“孝道模范”、“文明和諧家庭”、“困難職工補(bǔ)助”、“創(chuàng)新突破，我們?cè)谛袆?dòng)”等評(píng)選和征文活動(dòng)，營(yíng)造了一個(gè)和諧、民主、積極、向上的“大家庭”氛圍。

鋅光熠熠著華彩，東嶺冶煉篇章新。面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，東嶺人披荊斬棘，用頑強(qiáng)的拼搏精神湊出了時(shí)代強(qiáng)音，走出了一條和諧的發(fā)展道路。展望未來，我們將在新的改革道路上，解放思想，超越自我，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫更加絢麗的篇章。