袁躍

在不同的城市間游走，余世勇卻從未離開(kāi)過(guò)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。他崇尚自由，但職業(yè)軌跡一直向上又清晰。

52歲的余世勇是一名財(cái)務(wù)老兵。翻開(kāi)其履歷，32年來(lái)，職位從普通會(huì)計(jì)到上市公司CFO，工作地從寧夏到福建、到山東、到北京，他仍然沒(méi)有停止步伐。

盡管已過(guò)知天命之年，如果在一個(gè)陌生城市有一個(gè)合適的平臺(tái)，余世勇照樣會(huì)毫不猶豫地說(shuō)走就走。

余世勇人生態(tài)度一直很達(dá)觀，“對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作沒(méi)有地域之分、行業(yè)之分，只要在財(cái)務(wù)領(lǐng)域游走，利于發(fā)展，我能說(shuō)走就走，一切羈絆都不會(huì)讓我停下來(lái)。原因是我這個(gè)人適應(yīng)能力比較強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力也比較強(qiáng)。也許我偏執(zhí)的性格造就了我的職業(yè)生涯中，不斷地有一個(gè)又一個(gè)全新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)，而戰(zhàn)勝這些別人無(wú)法克服的挑戰(zhàn)，也漸漸地成就了我的人生樂(lè)趣和不能用金錢(qián)衡量的豐厚財(cái)富。”

化解危機(jī)

在余世勇厚重的職業(yè)之旅中，他最看重的是在晨鳴紙業(yè)的五年。晨鳴集團(tuán)位于山東半島中部、渤海萊州灣以南，是一家以造林、制漿、造紙為主業(yè)、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)造紙業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)。

造紙是僅次于電信和鋼鐵的第三大產(chǎn)業(yè)，中國(guó)造紙行業(yè)近10年來(lái)都以10%以上的增幅在快速發(fā)展，生產(chǎn)量和消費(fèi)量約占世界的10%和14%，位居世界第一位。隨著中國(guó)造紙業(yè)的發(fā)展，世界造紙機(jī)械行業(yè)的巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。2006年夏天，總部位于芬蘭的全球機(jī)械巨頭美卓集團(tuán)獲準(zhǔn)收購(gòu)上海晨鳴造紙機(jī)械廠，美卓集團(tuán)以1.23億元收購(gòu)上海晨鳴造紙機(jī)械有限公司原股東山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司所持的100%股權(quán)。此次收購(gòu)讓時(shí)任晨鳴紙業(yè)CFO的余世勇畢生難忘。

上海晨鳴造紙機(jī)械有限公司當(dāng)時(shí)有員工550名，是一家擁有80多年歷史的老國(guó)企。對(duì)于美卓集團(tuán)這樣一家歐洲外資企業(yè)的到來(lái)，公司老員工感到緊張并對(duì)他們的未來(lái)?yè)?dān)憂。他們不是只聽(tīng)新東家的美好許諾，而是用心觀望著新舊雇主的發(fā)展規(guī)劃是不是考慮了他們每一個(gè)人的切身利益。

就在美卓集團(tuán)和上海晨鳴機(jī)械已經(jīng)完成收購(gòu)交割，準(zhǔn)備將上海晨鳴機(jī)械的廠旗降下，升起美卓機(jī)械廠旗的那一刻，2006年9月1日，上海晨鳴機(jī)械廠的員工集體罷工來(lái)到了交割現(xiàn)場(chǎng)。為了主張更多的權(quán)益，他們擰成一股繩，即便是警察出動(dòng)，也堅(jiān)決不妥協(xié)。談判交割雙方被困在了辦公樓里，沒(méi)有水喝、沒(méi)有飯吃，這讓中方談判唯一的代表余世勇受到了空前的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)他的助手甚至想到了要跳樓，幸虧被余世勇拽住了，才避免了一次險(xiǎn)情。即使是現(xiàn)在回憶起來(lái)，余世勇仍然覺(jué)得心有余悸。可是在無(wú)比危急、沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的情形下，余世勇卻沒(méi)有亂了陣腳，他果斷地給晨鳴總部董事長(zhǎng)打電話，建議滿足職工提出的條件，最終由晨鳴出資30%、美卓出資70%，在交割雙方接納了職工的利益訴求之后，用上百萬(wàn)元安置費(fèi)平息了這場(chǎng)罷工。

余世勇說(shuō)，這次事件讓他學(xué)到了尊重職工的利益和談判對(duì)手是多么重要。中國(guó)工人的齊心協(xié)力和智慧把握，以及美卓機(jī)械財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)、專(zhuān)家談判團(tuán)的豪華陣容、快速靈活與精心準(zhǔn)備，再對(duì)比他自己的形單影只，讓他感受到了集體的力量和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是多么重要。余世勇平靜地說(shuō)：“在緊急時(shí)刻，辦公樓里的很多人跑了，我不能跑。接納工人弱勢(shì)群體的權(quán)利主張，是明智的抉擇，不能給上市公司帶來(lái)不利的影響，不能讓事態(tài)擴(kuò)大。作為中方的談判者，為了員工的利益，退讓與接納也是一種智慧，而這次經(jīng)歷在心里積淀久了，慢慢地形成了一股向上的力量。”

職場(chǎng)教練

余世勇在他的財(cái)務(wù)之旅里，無(wú)論是在熟悉的地域還是陌生的城市，始終堅(jiān)持閱讀的習(xí)慣。他解釋說(shuō)是為了填補(bǔ)無(wú)聊和空虛，本不刻意的堅(jiān)持讓余世勇?lián)碛辛藝?guó)家注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)控師、注冊(cè)高級(jí)稅務(wù)籌劃師、劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理、上海證券交易所董事會(huì)秘書(shū)等多個(gè)資格證書(shū)。

多年來(lái)始終如一在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的上下求索，讓余世勇如虎添翼，突破了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的諸多束縛。但是在經(jīng)歷了上海晨鳴并購(gòu)中的罷工插曲之后，他意識(shí)到對(duì)CFO來(lái)說(shuō)，溝通是一門(mén)特別需要修煉的藝術(shù)。余世勇想專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)一下自己的溝通技巧，可是一直苦于沒(méi)有機(jī)會(huì)。

六年之后，重回福建在特步任職財(cái)務(wù)副總裁的余世勇在2012年等來(lái)了一個(gè)機(jī)會(huì)：用特步提供的12.8萬(wàn)元出國(guó)度假或者去上海進(jìn)行為期兩個(gè)月的總裁教練技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)電話咨詢，得知總裁教練技術(shù)主要是培訓(xùn)溝通技巧后，余世勇毫不猶豫地趕往上海學(xué)習(xí)。

在上海為期不長(zhǎng)的培訓(xùn)里，除了余世勇是財(cái)務(wù)總監(jiān)，其余的學(xué)員都是企業(yè)家。在頭腦風(fēng)暴席卷全部學(xué)員的每一天里，沒(méi)有任何課件，外籍總裁教練大師引導(dǎo)企業(yè)家們自己咨詢自己、自己與自己溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后設(shè)計(jì)問(wèn)題，提出問(wèn)題，最后發(fā)現(xiàn)和面對(duì)“真正的自己”，從而突破自己、提升自己。

對(duì)于那次難得的總裁教練術(shù)培訓(xùn)，余世勇至今還歷歷在目。他認(rèn)真地把培訓(xùn)筆記整理好，沒(méi)事就會(huì)翻翻，提醒自己如何咨詢自己，如何與周?chē)娜耍貏e是CEO溝通：“教練好比總裁們的一面鏡子，頂尖的總裁教練不僅需要有豐富的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，而且還需要具備哲學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等諸多方面的淵博知識(shí)。他們關(guān)注企業(yè)家們的業(yè)務(wù)和個(gè)人能力提升、創(chuàng)造建設(shè)性的思維環(huán)境、引發(fā)潛能、解決戰(zhàn)略決策難題，并對(duì)任何一個(gè)成員承諾的行動(dòng)跟蹤?！?/p>

不過(guò)，在實(shí)際的指導(dǎo)過(guò)程中教練們很少參與企業(yè)內(nèi)部決策，只在幕后觀察。他們會(huì)運(yùn)用高效的測(cè)評(píng)工具和深度訪談，有的放矢地深入分析教練對(duì)象們的價(jià)值觀、性格特點(diǎn)、思維弱勢(shì)、管理短板，并通過(guò)不斷的溝通和疏導(dǎo)，解決他們經(jīng)常遭遇的管理瓶頸和心理問(wèn)題，提醒和改變他們平時(shí)忽略的錯(cuò)誤習(xí)慣，提升他們的管理效率，提升個(gè)人身心健康，最終提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。這種溝通方法不僅適用于和CEO的交流，也適用于自己和自己對(duì)話，自己和下屬對(duì)話。在你試圖用正確的觀念去引導(dǎo)別人的時(shí)候，不能不講究方式，用粗暴干涉的方式，這樣做的后果會(huì)傷人，不僅不會(huì)化解矛盾，有時(shí)還會(huì)激化矛盾，甚至造成隔閡。而用引導(dǎo)的方式，春風(fēng)化雨，讓被引導(dǎo)人在層層設(shè)計(jì)好的問(wèn)題里，自己發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的途徑。

說(shuō)到這里，余世勇告訴記者，當(dāng)兒子大學(xué)畢業(yè)面臨幾個(gè)單位的抉擇時(shí)，跑過(guò)來(lái)向自己征求建議。余世勇只是說(shuō)，這幾個(gè)單位都很好。兒子有些不解，疑惑說(shuō)，“你這個(gè)職場(chǎng)高手怎么這么回答”，余世勇沒(méi)有解釋?zhuān)鋵?shí)他是想讓兒子自由選擇自己的人生之路，哪怕是遇到很多坎坷，對(duì)他來(lái)說(shuō)都是一筆寶貴的人生財(cái)富。

不只是對(duì)待自己的孩子，就連對(duì)待自己財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中初出茅廬的年輕人，余世勇都喜歡推心置腹地啟發(fā)引導(dǎo)，告訴他們，在職場(chǎng)中，要謙遜地多“拜師”，哪怕對(duì)方比自己強(qiáng)不了多少。特別是在這個(gè)浮躁的社會(huì)，過(guò)去的拜師學(xué)藝、尊師重道的風(fēng)尚依然值得提倡，而這會(huì)讓職場(chǎng)的后來(lái)者打好根基，少走許多彎路。