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義馬氣化廠：成本管控做出“好文章”

河南省煤氣(集團)有限責任公司義馬氣化廠萬賓鵬

針對2015年化工市場形勢持續(xù)低迷，市場產品同質化競爭更加激烈，安全環(huán)保投入壓力持續(xù)加大的嚴峻局面， 義馬氣化廠積極應對， 通過過程管 理、技術創(chuàng)新和黨建促進等途徑， 緊緊抓住成本管控這個牛鼻子， 實現(xiàn)了止虧轉盈的好成績。

管理提升降增效

義馬氣化廠廠長李雪平在一次形勢任務教育中提出："面對當前煤化工企業(yè)產品同質化嚴重、市場處于低迷階段的新常態(tài)，企業(yè)間比拼的更多的是成本，誰能通過不斷創(chuàng)新把成本降到最低，誰就有可能熬過嚴冬，笑到最后。"為了確保全年生產經營目標順利完成，該廠狠抓內部管理、工藝優(yōu)化和技術改造，通過深挖內潛實現(xiàn)增收節(jié)支，引入"量本利"測算法，每天根據近一周的市場行情變化，提前預測出下階段不同生產模式下的利潤變化情況，從而科學指導生產布局，做到了未雨綢繆。合理優(yōu)化工藝路線，根據需要及時調整煤氣成份，避免不必要的放空浪費。

今年該廠還不斷深化“節(jié)支創(chuàng)收市場”運作，采取“立項一個、實施一個；驗收一個，兌現(xiàn)一個；獎勵一個，公告一個”的措施，較好地調動了各級人員節(jié)支創(chuàng)收的積極性。醋酸分廠組成攻關小組對催化劑進行優(yōu)化改造，不僅提高了醋酸產能，而且大大降低了噸醋酸的蒸汽消耗，年可節(jié)約生產成本近千萬元；甲醇分廠細算技術創(chuàng)新，開展Q C攻關，顯著降低了甲醇生產中雜醇的含量，使粗甲醇產能得到提高。

除此之外，該廠通過增加代儲代銷品種和平臺采購率，降低物資儲備額等控制物資采購費用等手段，減少生產維修成本。5月份，該廠凈化分廠利用冷箱停車機會， 對吸附器A、B閥門進行了更換，有效降低了可燃氣體的放空，使凈煤氣利用率得到提高，截止目前可達到95%左右。

創(chuàng)新驅動增創(chuàng)效

5月16日，義馬氣化廠熱電分廠成功對1鍋爐開車煤氣進入管線上的盲板進行技術改造。此項技改有效減少了因抽堵盲板造成的開車時間延長。該分廠一名技術人員算了一筆賬：“全廠6臺鍋爐，按每年每臺鍋爐平均開停車4次來算，每次節(jié)省開車時間2小時，僅多產蒸汽一項，全年就相當于額外創(chuàng)收110余萬元?！痹诹x馬氣化廠，像這樣由員工自主研發(fā)的、貌似并不不起眼的“微”創(chuàng)新，幾乎每個分廠都能拿出好幾個，整個上半年，已經收到來自各單位的創(chuàng)新申報材料近200份，是去年同期的兩倍還多。因此， 該廠始終堅持把創(chuàng)新工作作為解決問題、應對困難的不二法寶，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理方法、管理手段， 以高效的管理降成本、增效益。先后成立了1 3個成本管控創(chuàng)新攻 關小組， 對經過篩選后的攻關項目定位全年廠控指標，督辦完成，僅醋酸催化劑優(yōu)化一項的順利實施就能使醋酸產能提升幅度達到20%以上，使噸醋酸耗中壓蒸汽由1.6 6噸降至1.28噸，每年節(jié)支降耗915萬元。

本著抓大不放小的原則，該廠還面向基層單位建立創(chuàng)新市場，積極發(fā)動職工開動腦筋開展模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和微創(chuàng)新，并對確有經濟價值的小革新進行收購，通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新降低生產內耗，提高生產效率。據了解，今年以來在該廠正在技改實施或已經投入使用的，由基層員工自主研發(fā)的項目還有十余個，任何一個項目實施后都可實現(xiàn)節(jié)支降耗10～50萬元。

依靠黨建能增效

“雖然無法改變外部市場大勢，但我們可以通過加強管理來降低成本，提高自身的競爭力。”在面對媒體采訪時，該廠黨委書記、紀委書記郭華明如是說道。面對前所未有的困難， 該廠黨委按照“ 圍繞經營目標抓黨建，推動企業(yè)安全生產”的工作思路，把狠抓成本管控、提高經濟效益作為黨委工作的重頭戲來抓，與廠行政一起對癥下藥， 編制下發(fā)了《2015年關鍵成本項目控制實施方案》，使黨員干部人人身上有擔子、有目標。

越是困難越要講明形勢保穩(wěn)定，與職工一起共克時艱。為此，該廠黨委組織開展了“同呼吸共命運攜手克艱共建家園”等系列專題活動。每月編印一期形勢任務教育宣傳活頁，為員工分析行業(yè)及企業(yè)當前形勢， 較好地鼓舞了職工干勁， 營造了“ 上下一條心、全員一盤棋”的良好氛圍。

充分發(fā)揮黨員安全共管作用。以支部為單位，設立“黨員包保責任區(qū)”，扎實開展“黨員身邊‘三無’”、“女工協(xié)管”、“家屬幫教”等活動。6月大修期間，廠部組成“今日我 值崗” 小分隊， 深入現(xiàn)場查隱患、查違章。至6月底， 共排查整改各類隱患427項，較好地服務了安全生產。

廠黨委還始終把轉變干部、黨員作風作為促進企業(yè)提質增效的重心來抓，在中層副職以上管理人員中組織開展了“三嚴三實”主題教育活動。針對大修期間部分項目推進緩慢的現(xiàn)狀，聚焦問題，在分廠班子中開展了大反思活動，多次組織機關、黨員下基層，深入檢修現(xiàn)場開展義務勞動，較好地促進了黨員、干部的作風轉變。

風物長宜放眼量，成本管控好文章。