苗向東

張一鳴在大學(xué)時做過一些獨立網(wǎng)站和軟件，有些申請到專利后就賣掉了。在他看來，畢業(yè)后去一個大公司里做模塊改進(jìn)一類的工作，實在“不太來勁兒”。畢業(yè)時很多人說我要賺到第一個100萬，一定要通過創(chuàng)業(yè)賺大錢。而張一鳴對金錢的渴望沒有特別強烈，他對做技術(shù)做產(chǎn)品更感興趣。對于大學(xué)畢業(yè)找工作，張一鳴覺得：穩(wěn)定不重要，戶口不重要，公司規(guī)模和名氣不重要，但一定要“來勁兒”。當(dāng)時他只有一個感覺，要做有意思有挑戰(zhàn)的事，和優(yōu)秀的人一起做“來勁兒”的事。

2005年，張一鳴從南開大學(xué)微電子和軟件工程專業(yè)畢業(yè)，面前有八九個條件誘人的offer，但是他覺得“都太沒有挑戰(zhàn)性，不來勁兒”。那一年，Web2.0時代到來，很多互聯(lián)網(wǎng)人離開公司開始創(chuàng)業(yè)，張一鳴覺得“這才是來勁兒的事兒”。就這樣，畢業(yè)后他放棄了所有offer，和師兄一起創(chuàng)業(yè)，成為Web2.0時代最早一批創(chuàng)業(yè)者中的一員。

當(dāng)然，并不是說我們選擇了自己“來勁兒”的，就一定是對的，有時也會有失敗。張一鳴開發(fā)了一款面向企業(yè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)，但由于沒有認(rèn)清市場需求，不久，他的第一次創(chuàng)業(yè)便以失敗告終。但是由于干的是自己“來勁兒”的，就沒有遺憾，相反失敗也是積累經(jīng)驗。

后來張一鳴繼續(xù)選擇“來勁兒”的酷訊，他在頭一年多的時間里，搞定了大部分別人搞不定的bug。他經(jīng)常改bug改到夜里兩三點，第二天同事們上班時發(fā)現(xiàn)昨天的問題已經(jīng)被改好了。這種當(dāng)天改善產(chǎn)品、馬上改善10萬用戶的體驗所帶來的成就感，是能夠給他帶來“刺激”的。“每一個改進(jìn)就可能多了10%～20%的信息，經(jīng)常能帶來質(zhì)的飛躍?！边@是張一鳴保持對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品熱情的最重要因素。僅過了一年多，張一鳴便成為酷訊的技術(shù)委員會主席?？墒莾赡旰?，張一鳴實在無法忍受公司混亂的管理，他決定去大公司學(xué)習(xí)企業(yè)管理。

2008年，張一鳴進(jìn)入微軟，每天只需工作三四個小時改改模塊，他發(fā)現(xiàn)大公司里思考行業(yè)的人太少，身邊同事都在討論年終去哪里旅游。微軟對他們來說最重要的是你遵循流程中的每條細(xì)則，條條框框比較多，張一鳴認(rèn)為不適合特別有想法、特別有沖勁的人。張一鳴感到巨大的不適感，想走人?？捎腥藙袼f：“在微軟是鍍金，只要堅持下去，將來就會擁有金字招牌。”但他說：“我還是更喜歡有挑戰(zhàn)性、有創(chuàng)造力的生活。”就這樣，張一鳴在微軟待了半年，他覺得太過“無聊”，便離開了。

張一鳴和福建龍巖老鄉(xiāng)、現(xiàn)任美團(tuán)CEO的王興很像，都是屬于想做“來勁兒的事”的那幫人。2008年年底，他以技術(shù)合伙人身份加入飯否，負(fù)責(zé)搜索、消息分發(fā)、熱詞挖掘、防作弊等后臺系統(tǒng)。在這個過程中，張一鳴常常遭遇一個問題——很多有效信息無法找到。于是他老是在想，為什么沒人幫他找到，或者說沒有產(chǎn)品幫他找到。張一鳴把想法告訴王興，王興也鼓勵他做進(jìn)一步嘗試。此后飯否關(guān)閉，兩人各奔前程，張一鳴去尋找自己的“更來勁兒”的事業(yè)。

8年間，張一鳴五次“重新開始”。雖然屢戰(zhàn)屢敗，但他不以為意，始終按自己的套路出牌。

張一鳴不斷在“來勁兒”和“不來勁兒”中修正自己的選擇，并在選擇后牢牢把握自己的命運。2012年3月，北京字節(jié)跳動科技有限公司成立，張一鳴找到了“今日頭條”這個“最來勁兒”的項目，這一次張一鳴成功了。2015年，張一鳴也因此獲得新浪科技2014年度風(fēng)云榜年度新銳科技領(lǐng)袖。

記者問張一鳴：“什么是來勁兒的事情？”他說：“對用戶有意義，對社會有意義，就叫來勁兒?！碑?dāng)然這是宏觀上的解釋，具體來說，就是自己喜歡與感興趣，比如張一鳴就說他對做技術(shù)做產(chǎn)品更感興趣?？傊灰苁棺约骸皝韯艃骸?，就能為自己提供源源不斷的動力支持，那么暫時的失敗也只會讓自己越挫越勇，最終取得成功。

（編輯 ?花咖）