☉徐立夫

小議“好馬之死”

☉徐立夫

一匹高頭大馬被主人從市場牽回家。家里的動物擠對它，驢子對主人說：“奴雖不才，但能連續(xù)拉磨七七四十九天不歇腳，它能嗎？”“那是，是好是賴拉出來遛遛！”騾子幫腔說。于是主人安排馬在磨坊拉了三年的磨，后又讓馬去馱東西犁地。又五年，馬的皮毛暗淡兩眼無神，主人沮喪地把馬宰了。這雖是一則寓言，但由此想到我軍干部使用和人才培養(yǎng)，或許有所啟悟。

用人當用強。用馬拉磨耕田正是廢其所強。正如西漢名士東方朔所言：“騏驥騄駬，天下之良馬也，將以捕鼠于深堂，曾不如跛貓！”日行千里的好馬，如果讓它到深宅大院去捉老鼠，肯定連瘸腿的貓也不如。正是尺有所短、寸有所長，天生我材必有用，用人的本質(zhì)是用人所具有的“才”，故當用其長、用其強。

對比當有類?！笆球呑邮邱R拉出來遛遛”，這本身就是個偽命題，理由很簡單：馬善跑，而騾子善負重，讓馬干騾子的活，應(yīng)急一用可以，但終究不是長久之計。正是使命任務(wù)不同，單純對比某一性能參數(shù)并沒有實際意義。對干部的考核也是這樣，對比、評價都要分類。分工不同就要允許有不同的表現(xiàn)，也要允許有不同的個性，不能求全責備。每個專業(yè)都有各自的標準，不能一概而論。

鍛煉當有度。鍛煉本身沒有壞處，但應(yīng)掌握好“度”，過猶不及。一匹高頭大馬，幾年錯用，頹然老去。正如人才也有其高產(chǎn)期、豐產(chǎn)期，錯過了就錯過了。我們大力提倡注重基層，同時還應(yīng)大力提倡交流任職。生長干部畢業(yè)后必須在基層工作滿2年是科學的制度，同時機關(guān)、院校等應(yīng)加大從基層遴選人才的力度和規(guī)模，不可置之不理棄之不管埋沒了人才。軍隊不是公司，軍人也不是雇傭工，自己換崗跳槽的事不太可能發(fā)生，更多的還是要靠選與推。

培養(yǎng)當有別。千里馬有其過人之處，我們就應(yīng)該允許其有不同的需求，正所謂“好馬配好鞍”。在對人才的特殊照顧問題上，不能用世俗的眼光去看待，“開小灶”不等于偏袒溺愛。實際上，我們目前的政策中就包含了很多對人才的傾斜，比如飛行員、潛水員等，他們的伙食費標準就是最高等級的，住宿條件也比普通干部好。衣食住行上的關(guān)心是基本的照顧，對于合理需求滿足無妨，有付出就有回報，有投入就有產(chǎn)出。

【作者系92154部隊政治委員】