李質(zhì)彬　許紫彤

建好強(qiáng)軍文化“排頭兵”

李質(zhì)彬許紫彤

當(dāng)前，基層文化骨干隊(duì)伍建設(shè)存在思想有偏差、培養(yǎng)缺力度、機(jī)制不健全等問題。為此，要注重選拔培養(yǎng)，提高能力素質(zhì)；構(gòu)建文化陣地，充分發(fā)揮作用；加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)良性發(fā)展；健全制度機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。

文化骨干；強(qiáng)軍文化；排頭兵

打造強(qiáng)軍文化，人才是關(guān)鍵，隊(duì)伍是基礎(chǔ)?；鶎游幕歉申?duì)伍長期戰(zhàn)斗在強(qiáng)軍一線，在活躍基層文化、凝聚軍心士氣、促進(jìn)全面建設(shè)等方面，發(fā)揮著不可忽視的重要作用，可謂強(qiáng)軍文化建設(shè)的“排頭兵”，必須高度重視建強(qiáng)抓好。

一、現(xiàn)實(shí)意義

星星之火，可以燎原。基層文化骨干隊(duì)伍猶如“文化火種”，是推動強(qiáng)軍文化繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)力量。抓好強(qiáng)軍文化“排頭兵”建設(shè)意義重大。一是強(qiáng)軍興軍實(shí)踐的內(nèi)在要求。強(qiáng)軍興軍需要文化的引領(lǐng)與支撐?；鶎硬筷?duì)分布廣、類型多、差異大，依靠文化骨干隊(duì)伍推動基層文化建設(shè)是符合實(shí)際、行之有效的方法路子。文化骨干能夠把文化激勵滲透到強(qiáng)軍實(shí)踐的方方面面，使廣大官兵在潛移默化中堅(jiān)定理想信念、磨礪戰(zhàn)斗作風(fēng)、鍛造血性勇氣，從而為強(qiáng)軍興軍提供動力源泉和人才支撐。所以，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)，呼喚一支高素質(zhì)的基層文化骨干隊(duì)伍。二是基層文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。新形勢下，世情國情發(fā)生深刻變化，軍隊(duì)使命任務(wù)不斷拓展，官兵精神文化需求日趨多元，而基層傳統(tǒng)的文化工作模式逐漸難以適應(yīng)官兵超前的文化理念、新潮的文化視野和多樣的文化追求?；鶎游幕歉蓙碜云胀ü俦?，了解他們所想所需，在提高文化工作時(shí)代性感染力方面，具有得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢。建好強(qiáng)軍文化“排頭兵”，有助于促進(jìn)文化工作蓬勃開展，使基層文化更接地氣、更具活力。三是官兵全面發(fā)展的有效途徑。加強(qiáng)基層文化骨干隊(duì)伍建設(shè)，既是“以文化人”“以文育人”的應(yīng)有之義，也是提高官兵綜合素質(zhì)、促進(jìn)官兵全面發(fā)展的重要抓手。一方面，文化骨干通過開展豐富多彩的文化活動，使官兵在寓教于樂中學(xué)習(xí)知識、受到啟迪，在耳濡目染中陶冶情操、純正品德；另一方面，發(fā)揮“排頭兵”的示范輻射作用，能帶動其他官兵立足崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長成才，在強(qiáng)軍興軍實(shí)踐中建功立業(yè)、有所作為。

二、存在問題

調(diào)研感到，當(dāng)前基層文化骨干能力素質(zhì)偏弱，隊(duì)伍建設(shè)相對滯后，已成為制約強(qiáng)軍文化建設(shè)的“瓶頸”。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是思想有偏差。部分單位對基層文化骨干的地位作用認(rèn)識不清，沒有把基層文化骨干隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性人才工程來抓。有的認(rèn)為文化骨干隊(duì)伍可有可無，建與不建關(guān)系不大；有的感覺基層日常工作任務(wù)繁重，抓文化骨干隊(duì)伍建設(shè)浪費(fèi)時(shí)間和精力。這些思想認(rèn)識上的偏差，直接制約了基層文化骨干隊(duì)伍建設(shè)的力度和質(zhì)量。二是培養(yǎng)缺力度。很多單位在挖掘培養(yǎng)文化骨干上，存在“靠天吃飯”的觀念和放任自流的態(tài)度，或者一味依賴等靠上級組織培訓(xùn)；有的單位組織培訓(xùn)針對性、實(shí)效性、連續(xù)性不強(qiáng)，課程設(shè)置與文化需求不相適應(yīng)，官兵興趣不濃、收獲甚少，文化骨干隊(duì)伍整體素質(zhì)能力相對薄弱，有絕招、會組織、懂管理的“多面手”“臺柱子”比較匱乏。三是機(jī)制不健全。當(dāng)前，基層單位尚未建立起全面、系統(tǒng)、長效的制度機(jī)制，在文化骨干隊(duì)伍選拔培訓(xùn)、考核激勵、使用保留等方面，缺乏遵循的依據(jù)和剛性的約束。有的“拔尖”人才得不到發(fā)掘重用，被埋沒、遭冷落的現(xiàn)狀使他們心灰意冷、黯然離開；個(gè)別單位還存在“留隊(duì)單純靠軍事”的現(xiàn)象，優(yōu)秀文化骨干想留卻留不下來，只好回地方發(fā)展，致使基層文化骨干隊(duì)伍青黃不接、缺茬斷層的現(xiàn)象比較普遍。

三、對策思路

文以人興，事在人為?；鶎狱h委（支部）要善于挖潛、育強(qiáng)、用好、留住文化骨干，加快培養(yǎng)造就一支梯次合理、數(shù)量充足、愛崗盡責(zé)、素質(zhì)過硬的強(qiáng)軍文化“排頭兵”。一是注重選拔培養(yǎng)，提高能力素質(zhì)。拓寬吸納基層文化骨干的渠道，采取“新兵中找、學(xué)員中挑、士官中留、干部中選、競賽中淘”的辦法廣納賢才。緊貼基層建設(shè)實(shí)際和官兵文化需求，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，采取“老帶新”“一幫一”方式，不斷提高教歌員、裁判員、板報(bào)員等文化骨干的業(yè)務(wù)能力。依托駐地資源和院校力量，積極開展“走出去學(xué)、請進(jìn)來教”，培養(yǎng)一批文學(xué)藝術(shù)、美術(shù)書法、音樂舞蹈、攝影動漫等方面的復(fù)合人才，有效提高文化骨干隊(duì)伍的文化層次和藝術(shù)水平。二是構(gòu)建文化陣地，充分發(fā)揮作用。堅(jiān)持每周學(xué)唱軍歌、每月組織體育比賽、周末假日開展文化活動、重大節(jié)日舉辦文藝晚會，發(fā)揮文化骨干的“種子”和“酵母”作用，讓他們在經(jīng)常性的基層文化工作中挑大梁、擔(dān)重任。把軍營特色與時(shí)尚元素相融合，探索開展“軍營達(dá)人秀”“部隊(duì)好聲音”“迷彩舞林對抗賽”等官兵喜聞樂見的活動，鼓勵文化骨干登臺“出彩”，為文化骨干施展才華提供機(jī)會、搭建舞臺，使文化骨干在傳幫帶中當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，在共同參與中當(dāng)好“主力軍”。三是加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)良性發(fā)展。重視抓好基層文化骨干隊(duì)伍的思想政治、道德品質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，使其確立正確的人生觀和價(jià)值觀，自覺抵御腐朽庸俗思想文化的侵蝕，在文化工作中始終傳播正能量、弘揚(yáng)主旋律。堅(jiān)持愛才惜才與從嚴(yán)管理相統(tǒng)一，防止他們出力爭光之后滋生居功恃才心理，或以各種借口逃避戰(zhàn)備訓(xùn)練等集體活動，久而久之導(dǎo)致作風(fēng)松散甚至違規(guī)違紀(jì)，從而促進(jìn)文化骨干隊(duì)伍健康發(fā)展。四是健全制度機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力。建立常態(tài)長效的培訓(xùn)考核制度，采取“能者進(jìn)、弱者出”的有力措施，增強(qiáng)文化骨干提高素質(zhì)、發(fā)揮作用的緊迫感和自覺性。有效運(yùn)用獎懲激勵辦法，對重大活動表現(xiàn)出色、綜合素質(zhì)比較突出的文化骨干予以立功受獎。進(jìn)一步完善骨干保留機(jī)制，在送學(xué)提干、選取士官、晉職晉級等方面給予政策傾斜，激發(fā)文化骨干隊(duì)伍扎根基層打造強(qiáng)軍文化的熱情和動力。

【作者系武警8692部隊(duì)政治處主任、干事】

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