張岑楠

旅團黨委機關(guān)如何圍繞中心解決好“五多”問題

張岑楠

“五多”問題，不僅牽扯精力、折騰官兵、影響建設(shè)，還擠占中心、削弱戰(zhàn)斗力、損耗部隊元氣。作為旅團黨委機關(guān)，要堅持以中心任務(wù)為指向、以養(yǎng)兵練兵需要為信號、以強軍興軍效益為檢驗，真正從“思想根子、業(yè)務(wù)底子、干事路子、政績樣子”等方面，認識解決好基層部隊“五多”問題，有效推動“五多”問題剛性治理。

旅團黨委機關(guān)；中心任務(wù)；“五多”問題

“五多”問題，最可惡、最害人的地方在于擠占中心，損耗部隊元氣，折騰基層，挫傷軍心士氣。習(xí)主席多次強調(diào)指出，“部隊‘五多’問題仍很突出，部隊疲于應(yīng)付，苦不堪言”，明確要求采取硬性措施解決“五多”問題。作為旅團一級黨委機關(guān)，既是“五多”問題的制造者，也是“五多”問題的管理者、制約者，必須堅持以部隊中心任務(wù)為指向，以養(yǎng)兵練兵需要為信號，以強軍興軍效益為檢驗，切實從“思想根子、業(yè)務(wù)底子、干事路子、政績樣子”等方面，認識和解決好基層部隊“五多”問題。

（一）從思想根子看，因為忽視中心造成的“五多”，常帶有“偏、虛、短”的問題。“黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴”。抓中心工作，最要緊的是中心居中。當(dāng)前來看，旅團一級還不同程度存在“嘴上喊中心、眼里沒中心、工作擠中心”問題，根源在于思想不牢、重視不夠。有這么三種表現(xiàn)：一是“偏”。就是沒有時刻以戰(zhàn)斗力作為中心，而只偏重于訓(xùn)練的某一方面或某一局部。如，把“查訓(xùn)練”和“抓訓(xùn)練”畫了等號，把“訓(xùn)尖子”和“練部隊”混為一談，把“時間排滿”當(dāng)成了“效果扎實”，把“考試本事”當(dāng)成了“打贏本領(lǐng)”，把“官兵滿意”等同于“戰(zhàn)斗力提升”。二是“虛”。就是在戰(zhàn)斗力問題上聚焦不夠，立場不鮮明，態(tài)度不堅決，僅是“嘴上喊”，而見不到實際行動。如，有的方案計劃不考慮部隊實情，而是把一些常用語、套話一股腦兒當(dāng)作帽子往上蓋；基層拿到方案后，往往是“掐頭去尾留中間，思想要求放兩邊兒”。???就是對戰(zhàn)斗力問題想得不深、悟得不透，缺少長遠眼光。以政治工作為例，講政治工作是生命線、聽黨指揮是軍魂，有的戰(zhàn)士可能會問，政治工作與軍事訓(xùn)練比，哪個更重要？如果教育者自身認識不到位，就很容易搞偏、弄短。前者確保的是性質(zhì)宗旨，后者保證的是使命任務(wù)，應(yīng)置于不同參照系看待，而不能簡單類比。

（二）從業(yè)務(wù)底子看，因為能力不足造成的“五多”，常造成“趕、推、擋”的現(xiàn)象。有的旅團黨委機關(guān)統(tǒng)籌能力不強，不敢統(tǒng)、不愿統(tǒng)、不會統(tǒng)，怕“統(tǒng)”起來思想露怯、能力露底、檢查露項，怕“一盤棋”到頭來統(tǒng)成了“一鍋粥”、“整體仗”打成了“糊涂仗”。一是“趕?！本褪巧厦嬉粊順I(yè)務(wù)，著急干、趕著干、催著干，火急火燎、上躥下跳，擔(dān)心干不完，害怕干不好。機關(guān)基層、部門之間誰也不讓著誰，“哪怕今天要打靶，我也要把電話打；哪怕你全天都訓(xùn)練，我休息時間也要下方案”。二是“推”。就是總把自己的業(yè)務(wù)當(dāng)核心，把打贏的任務(wù)當(dāng)“副業(yè)”，一有訓(xùn)練，能推就推，能躲就躲，能拖就拖。特別是機關(guān)工作，“雖都不敢說自己是中心，卻都搶著說自己能影響中心”，都彪炳自己是“動全身之一發(fā)”，吹捧自己為“撥千斤之四兩”，雖單獨講來沒錯，但與戰(zhàn)斗力核心放在一起，就顯得極不相稱，使原本堅挺獨立的中心工作變得脆弱。三是“擋”。就是遇到工作“踢皮球”，特別對訓(xùn)練任務(wù)，幾個人也要輪一輪，一個事也要分分工。更有少數(shù)干部把“踢皮球”當(dāng)能事，視為一種“協(xié)調(diào)”藝術(shù)，一有訓(xùn)練，想盡理由、找遍關(guān)系，時間上、地點上、人員上，能挪的、能減的、能推的，都要去“協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)”，樂此不疲地給訓(xùn)練組織者出難題。這些所謂的“協(xié)調(diào)”手法，看似圓滑、圓滿，實際上無底線、無原則，使訓(xùn)練這個中心一再弱化。

（三）從干事路子看，因為缺少規(guī)范造成的“五多”，常伴有“擠、占、耗”的現(xiàn)象。“干事路子”，就是開展工作借助的方法、手段和平臺。近年來，部隊信息化水平不斷提高，工作的上傳下達效率不斷提高，特別是政工網(wǎng)、指揮信息平臺、互聯(lián)網(wǎng)吧等傳輸載體的發(fā)展完善，為開展工作創(chuàng)造了條件，但也給機關(guān)各自為政、制造“五多”提供了“便利”，一定程度上“豐富”了“擠、占、耗”中心工作的滋生土壤。比如，習(xí)主席在軍委擴大會議上所講的“某邊防連隊27天參加了26次電視電話會議”，就是典型一例。一是“擠中心。”有的機關(guān)中，不光是部門，就是科室也能直接下通知，與基層訓(xùn)練搶時間、搶場地、搶人員，還有的業(yè)務(wù)科室事先根本不通氣，在同一時間里給基層安排了過多的工作，有些甚至相互矛盾，加劇了“令出多門，各自為政”問題。二是“占中心”?有的明明知道是訓(xùn)練時間，卻總以各種名義讓官兵干別的，一條短信一個事、一個電話一波人。有些戰(zhàn)士講，現(xiàn)在是“不怕條子怕笤帚，不煩打靶煩打掃”。????就是在訓(xùn)練中過度穿插其他活動，無論什么活動，都能搭上“戰(zhàn)斗力”的順風(fēng)車“粉墨登場”，給原本簡明直接的訓(xùn)練工作“穿靴戴帽”，實際上卻總是各吹各號、各唱各調(diào)，雖然活動上去了，但訓(xùn)練成了副業(yè)、成了負擔(dān)，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)沒有保證，可以說是喧賓奪主、本末倒置。

（四）從政績樣子看，因為作為過當(dāng)造成的“五多”，常衍生“頻、濫、變”的問題?！盃幦∽鳛椤笔呛檬乱患?，“主動作為”更是黨員干部立身做人、做事盡責(zé)的起碼要求。但無論干什么，過猶不及。一旦作為過了當(dāng)，那么豐富就容易變成繁瑣，深刻就容易變成晦澀，由此引發(fā)部隊工作中的“頻、濫、變”問題：一是“頻。”就是通知工作、部署任務(wù)，一遍接著一遍沒個夠，看起來是高度重視，實際上是對黨委威信和命令威力的削弱。二是“濫?！本褪鞘裁垂ぷ鞫家騻€件、撰個文、下個令，什么活動都要做個檢查、搞個總結(jié)、出個經(jīng)驗、爭個彩頭，有的工作還沒干出個“所以然”，就要整理個“一二三”，敵人都還沒看清楚，就開始準(zhǔn)備著鳴金收兵、擺“慶功宴”了。有的對基層工作過分“熱衷”，用官兵的原話講，就是“平時不聞不問，來時不聲不響，查時不倫不類，批時不管不顧”。有的部門為了追求分管工作效益，在顯示成績和工作水平的事情上搶著干、爭著干，力求把自己的蛋糕做大、做甜，有的干部熱衷于“抹粉貼金”，“不怕開著門辦公，就怕關(guān)著門干活”“不怕領(lǐng)導(dǎo)點一遍，就怕三天看不見”。三是“變”就是打著創(chuàng)新的旗號“朝令夕改”，有的是玩文字游戲搞“本子”創(chuàng)新，有的穿新鞋走老路搞“面子”創(chuàng)新，還有的是改個稱呼、換個人名搞“樣子”創(chuàng)新，等等，生怕自己落了伍，工作落了后，成績沒人瞧見，提拔的時候領(lǐng)導(dǎo)想不起來。到頭來，折騰得基層無所適從，折磨的官兵莫衷一是，無形中給戰(zhàn)斗力生長增添了不少困惑、阻撓和負擔(dān)。

以往常講“機關(guān)不盡力、基層不用力、官兵不努力”，現(xiàn)在的情況是“機關(guān)不合力、基層沒定力，官兵難盡力”。所以，各級要借著當(dāng)前大抓整風(fēng)整改的有利契機，扎實抓好“統(tǒng)中心、保中心、促中心”的工作。一是要敢念“緊箍咒”。俗話說：肚子里沒譜，打不得鑼鼓。要圍繞龍頭、打好長譜，念好“打贏”之功，謀好“打贏”之策，鉆好“打贏”之道，時刻在思想上清醒定位“打仗”這個中心。戰(zhàn)時認識中心主要靠炮火硝煙來熏陶洗禮，平時認識中心必須靠真訓(xùn)實訓(xùn)來提神醒腦，要時時刻刻端正訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)考風(fēng)。二是要敢亮“手術(shù)刀”。要練好統(tǒng)籌的膽量和功夫，牢固樹立“一盤棋”思想，切實以戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)推進和檢驗各項工作。特別是機關(guān)干部，要增強“一個令”意識，使各項工作都在黨委統(tǒng)籌下有條不紊進行。三是要握緊“鐵拳頭”。習(xí)主席在《打好團結(jié)牌》文章中提到，“一個手掌，攤開是多個指頭，握緊是一個拳頭”，只有“各司其職、各負其責(zé)、各展其才，才能體現(xiàn)拳頭的合力”。旅團黨委機關(guān)，就好比戰(zhàn)斗力這個拳頭的五根手指，不用力或太用力，都會造成不協(xié)調(diào)，都難以形成準(zhǔn)確合力。所以，部門間要積極補位，既不空位，也不越位；要互相指點，既不能光指不點、好人主義，也不能指指點點、庸俗主義；要互相讓路，既不能各自為政，也不能推諉扯皮，切實把這五根“硬指頭”，攥成大抓戰(zhàn)斗力建設(shè)的“鐵拳頭”。

【作者系65655部隊政治委員】

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