李大華

沖破束縛在創(chuàng)新中求發(fā)展

李大華

·求實園·

富有活力的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐，是部隊全面建設(shè)不斷上臺階的重要前提和保證，而勇于創(chuàng)新發(fā)展就要打破工作中的思維束縛、習慣束縛和名利束縛。這是改革強軍對部隊建設(shè)提出的要求，也是各級領(lǐng)導必須牢固樹立的思想觀念。

新觀念的確立必須以打破舊的思維模式為前提，用思維的創(chuàng)新促進觀念的更新，進而推動創(chuàng)新發(fā)展。要努力沖破因循守舊的、機械呆板的思維方式的束縛，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，學習現(xiàn)代科學理論和科技知識，使自己的思想觀念跟上時代發(fā)展的節(jié)拍。一些單位的工作之所以難有大的突破，發(fā)展步伐不快，一個重要原因就是領(lǐng)導的觀念陳舊，缺乏創(chuàng)造性思維。有的人遇到問題就去翻本本，本本上沒有說，前人沒有做，就不敢想、不敢做。所以，打破舊的思維定式要從接受新理論、新信息、新知識開始，這樣就不會總是沿用固有的思維方式認識、分析和解決問題。強調(diào)解放思想、與時俱進，就是要打破因循守舊、抱殘守缺等舊思維的束縛，研究新情況、新問題，確立創(chuàng)造性思維的新觀念。

有些領(lǐng)導抓工作，常常以“這是習慣做法”為由拒絕創(chuàng)新，這是他們的頭腦被習慣性思維控制的緣故。應(yīng)該說，有些做法在沒有成為“習慣性”之前，是鮮活的，是合乎當時實際的，也是有效的。但隨著時間的推移和現(xiàn)實情況的變化，一些老的做法就變成了一種束縛，工作中不僅不能產(chǎn)生應(yīng)有的效果，還會成為束縛人們思想的桎梏，成為前進和發(fā)展的障礙。有的同志習慣于墨守成規(guī)，用老眼光看待新事物，用老辦法解決新問題，用老經(jīng)驗指導新實踐，缺乏超越和開拓的勇氣，一定程度上就是受習慣性做法的約束。所以，做任何事情都要以時間、地點和條件為轉(zhuǎn)移，具體情況具體對待，具體問題具體分析，要從新的實際出發(fā)，因地制宜、因時制宜、因人制宜。創(chuàng)新發(fā)展意味著對陳規(guī)的突破，對未知領(lǐng)域的探索，倘若固守現(xiàn)成的套路，對落后的東西不敢破，對先進的東西不愿學，沒有本本作依據(jù)不敢想，那么，創(chuàng)新發(fā)展只能是一個口號，而不會是行動。

創(chuàng)新發(fā)展貴在求真務(wù)實，要防止形式主義、嘩眾取寵、貪圖虛名。工作上要有突破，就必須既有股敢闖敢試的精神，又有求真務(wù)實的科學態(tài)度，做到重實際、辦實事、鼓實勁、求實效，以新的眼光、新的視角研究新情況、解決新問題。有的單位工作上只有很小的改進，也要貼上創(chuàng)新的標簽；抓常規(guī)的工作也要另成立所謂領(lǐng)導小組，以示領(lǐng)導重視、組織健全、計劃周密。這些做法顯然不是真正的創(chuàng)新。工作創(chuàng)新必須是針對現(xiàn)實求突破，為促進發(fā)展趟新路。如果把創(chuàng)新當作是件時髦的事，覺得只有搞點新花樣才能出名掛號，在創(chuàng)新的名義下搞“政績工程”“形象工程”，制造所謂的轟動效應(yīng)，對大量不顯山不露水的經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作不感興趣、不愿去做，這種基礎(chǔ)不牢的創(chuàng)新不過是沙上建塔，沒有不垮的。創(chuàng)新是在夯實基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，要以對國防和軍隊建設(shè)事業(yè)負責任的態(tài)度創(chuàng)新，實實在在地干事，干實實在在的事，這樣才能推進軍隊建設(shè)全面發(fā)展。所以，創(chuàng)新必須打破只顧眼前不重長遠的思想束縛，從部隊建設(shè)的客觀實際出發(fā)，不為名、不為利，尊重事物的發(fā)展規(guī)律，注重突破，力求實效。

【作者系南京陸軍指揮學院政治部網(wǎng)絡(luò)辦主任】