薛立杰

[提要] 在我國，家族企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的重要組成部分。而家族企業(yè)由于其特殊的經(jīng)濟形態(tài)及成長方式，存在先天的不足，因此解決家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題迫在眉睫。這就需要找到我國家族企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，并給予可行的策略，為家族企業(yè)快速發(fā)展鋪平道路。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財務(wù)管理；問題；解決措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年10月28日

近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的廣泛建立，家族企業(yè)受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，在財務(wù)管理方面存在的缺陷顯現(xiàn)出來。

一、我國家族企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）管理模式落后和管理觀念陳舊。目前，我國大部分的家族企業(yè)都屬于個體私營，而其中最典型的管理方式就是家族式管理模式，在這種模式下，公司的投資人是管理者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)，家族化管理問題突出，致使管理不規(guī)范、治理結(jié)構(gòu)混亂，所以可能會導(dǎo)致決策失誤，并在很大程度上不民主。這種落后的管理模式，給家族企業(yè)的財務(wù)管理造成了一些不利的影響。此外，家族企業(yè)的財務(wù)管理觀念普遍落后。企業(yè)經(jīng)營管理不善，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，導(dǎo)致家族企業(yè)往往只注重生產(chǎn)管理，采用單一的生產(chǎn)管理，其中除了企業(yè)管理，沒有在經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)測、管理決策、融資物流、成本管理上做文章，經(jīng)營沒有長遠觀念，導(dǎo)致很多家族企業(yè)過分強調(diào)短期利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展，這些問題會給家族企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來很大的影響和制約。

（二）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。許多家族企業(yè)管理者認識不到財務(wù)管理的重要作用，受此影響，高素質(zhì)高水平人員的聘用與培訓(xùn)方面的投入就少，使家族企業(yè)財務(wù)管理水準普遍滯后。缺乏高級財務(wù)管理人員。大多家族企業(yè)的會計師沒有接受專業(yè)系統(tǒng)的教育，無證上崗現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致家族企業(yè)財務(wù)管理落后，影響了財務(wù)管理者的決策需求。其次，裙帶關(guān)系嚴重，制約著高素質(zhì)人才的引進。家族企業(yè)財務(wù)部門的崗位大多由有血緣關(guān)系的親戚擔任，對家族以外的人缺乏信任感，但這些財務(wù)人員有很大一部分是沒有專業(yè)知識的，他們?nèi)狈τ行У馁Y本運作能力、成本控制和資金使用的能力。家族企業(yè)由于對親戚的偏袒，也可能出現(xiàn)能力與工資不平衡，打擊有上進心的員工，使他們認為在家族企業(yè)中沒有發(fā)展空間，即便是擁有先進的管理思想和方法，也沒有施展的空間，他們的價值就無法實現(xiàn)。

（三）財務(wù)審核權(quán)限過于向上集中。經(jīng)營決策的主體是家族企業(yè)的企業(yè)主。在進行投資、融資等決策之前，往往不進行詳細的財務(wù)可行性分析，而主要由少數(shù)企業(yè)主或少數(shù)家族企業(yè)的核心人物決定，風(fēng)險高度集中在企業(yè)主手中。大多數(shù)企業(yè)主知道，授權(quán)是實現(xiàn)效率的必要條件，他們也愿意實現(xiàn)授權(quán)，但問題是他們的授權(quán)往往僅限于一些日常事情的處理上，不會在財務(wù)審計方面信任下屬，往往要親自出席。雖然有些公司有一個明確的強制規(guī)定，但是如果他的高一層的主管認為該項支出不當，該主管也不會多加干涉，這種名存實亡的授權(quán)也會使財務(wù)審核權(quán)向上集中到高層領(lǐng)導(dǎo)手里，這種過分向上集中的審核權(quán)會產(chǎn)生兩個不良后果：一是使低層員工懾于主管的權(quán)威而對費用的報銷產(chǎn)生恐懼感，從而寧肯堅持低效率的活動也不愿主動去申請有關(guān)費用；二是由于主管缺乏對基層員工的溝通和了解而在審核過程中主觀臆測，無法預(yù)防審核的風(fēng)險性以及盲目性。

（四）融資困難，資金嚴重不足。我國中小企業(yè)普遍存在融資難的問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。主要原因在于家族企業(yè)的籌資主要是通過投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部積累的方式形成資金，家族企業(yè)對資本的絕對占有強調(diào)過重，不能容忍家族以外的人介入，他們把資本的運作與所有權(quán)緊密地結(jié)合在一起，致使籌資渠道狹窄。另外，銀行等金融機構(gòu)對小企業(yè)的貸款審核要求比較高，從而加大了小企業(yè)獲得銀行貸款的成本，降低了小企業(yè)獲得銀行貸款的可能性。此外，我國沒有專門管理中小企業(yè)的支持機構(gòu)，優(yōu)惠政策并不傾向于中小企業(yè)。這些是中小企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，也是造成中小型企業(yè)融資困難的重要影響因素。

二、我國家族企業(yè)財務(wù)管理問題解決策略

以上問題的出現(xiàn)，原因是多方面的。造成上述問題的主要因素有：家族傳統(tǒng)思想、理念影響管理機制、人才的缺失等。想要改善這些條件，需要從以下幾個方面入手：

（一）轉(zhuǎn)變管理方式，更新企業(yè)管理者的財務(wù)管理理念。轉(zhuǎn)變管理方式，建立現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度。通過吸納社會資本和產(chǎn)權(quán)流動形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在保證內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，家族成員絕對（或相對）控股，確保家族對企業(yè)的控制權(quán)，核心員工持有一部分產(chǎn)權(quán)，有條件的企業(yè)可實行員工持股計劃?，F(xiàn)代家族企業(yè)董事會由持有產(chǎn)權(quán)的家族成員、部分高管人員及外部專家組成，承擔制定公司的生產(chǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的具體政策及重大戰(zhàn)略，對經(jīng)理及其他高層管理者的業(yè)績做出評價并決定他們的報酬。核心員工作為監(jiān)事會的主要成員。現(xiàn)代家族企業(yè)對于管理者及職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)采用引進和開發(fā)并行，貫徹“任者為賢，能者居之”的用人方針。建立員工內(nèi)部晉升制度以及嚴格的獎酬考核制度。企業(yè)主由日常管理者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策管理者，實行集權(quán)與分權(quán)并立，企業(yè)具體的日常經(jīng)營管理活動由經(jīng)驗豐富的非家族成員職業(yè)經(jīng)理人和家族成員完成。

（二）提高企業(yè)會計人員專業(yè)素養(yǎng)，及時引進高素質(zhì)人才。合理分配利潤，建立科學(xué)的薪酬福利體系等來吸引人才，把優(yōu)秀人才招聘到企業(yè)中來，任人唯賢，競爭上崗。這些高素質(zhì)的財務(wù)管理人才重視財務(wù)預(yù)算，善于營運資金的管理，能夠從數(shù)字變化的表面分析經(jīng)濟關(guān)系和活動，能找出問題的實質(zhì)，改善經(jīng)營管理，充分發(fā)揮會計人員對加強經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益的作用。此外，應(yīng)定期或不定期地對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，強化職業(yè)道德教育，增強法制意識和監(jiān)督意識，提高財務(wù)人員的素質(zhì)。

（三）放寬財務(wù)審核權(quán)限。充分信任員工，建立授權(quán)體系。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，多數(shù)決策是非程序化高度集權(quán)的，隨著企業(yè)發(fā)展和授權(quán)條件的成熟，就應(yīng)適當分權(quán)，建立授權(quán)體系，既可避免決策失誤，也可減輕領(lǐng)導(dǎo)負擔和提高員工的積極性，達到事半功倍的效果。還應(yīng)制定嚴格的企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任制度，使每個員工都能嚴格按照制度辦事，對于出現(xiàn)的財務(wù)問題要把責(zé)任明確到個人。此外，還應(yīng)完善財務(wù)管理的制約機制和監(jiān)督機制，家族企業(yè)應(yīng)給予在企業(yè)中主管財務(wù)的人員充分的信任和支持，放寬財務(wù)審核權(quán)限，這樣既能提高工作效率，還能明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)，有利于進一步促進企業(yè)規(guī)范，還可以有效地避免因個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的問題導(dǎo)致的錯誤。

（四）拓寬融資渠道，為企業(yè)發(fā)展多元化融資。一是家族企業(yè)要從自身出發(fā)，努力提高自己的內(nèi)部管理水平，引進職業(yè)經(jīng)理人制度；二是建立信用制度，加強企業(yè)的誠信形象建設(shè)，降低銀行為家族企業(yè)提供信貸的風(fēng)險；三是家族企業(yè)要明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。通過與其他企業(yè)合資合作、合并、兼并等形式實現(xiàn)資本社會化；四是將股權(quán)獎勵給有突出貢獻的員工，調(diào)動他們的主動性和積極性。

國家應(yīng)采取措施，改善中小企業(yè)的融資難題。我國的經(jīng)濟狀況、社會環(huán)境與國外不同，應(yīng)結(jié)合我國國情對國外先進的經(jīng)驗和理念進行借鑒。如建立專門的中小企業(yè)金融機構(gòu)，盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標準和貸款操作程序，簡化貸款手續(xù)，積極探索通過動產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入；建立和完善中小企業(yè)擔保體系，幫助中小企業(yè)解決貸款難問題，想辦法降低和分散金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險，防范和化解金融風(fēng)險；國家制定相應(yīng)的扶持政策，如降低稅率，推行為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等措施，使中小企業(yè)真正得到支持，增加內(nèi)部積累資金。

三、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)該是家族企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。雖然家族企業(yè)有其固有的先天缺陷，但它也有很多優(yōu)點。家族企業(yè)只有把其財務(wù)管理靈活等特有的特點發(fā)揮出來，才能使家族企業(yè)財務(wù)管理有序發(fā)展，才能使企業(yè)得到發(fā)展。如果對家族企業(yè)的先天缺陷重視不夠，無目的地根據(jù)經(jīng)驗來進行財務(wù)管理，就會使家族企業(yè)陷入困境?？偟膩碚f，家族企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該與時俱進，跟上時代的步伐，向財務(wù)管理的現(xiàn)代化方向邁進。

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