王治國(guó)，蔡潤(rùn)南，景永奇

(北京電子工程總體研究所，北京　100854)

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戰(zhàn)爭(zhēng)管理理論與方法研究及技術(shù)發(fā)展需求分析

王治國(guó)，蔡潤(rùn)南，景永奇

(北京電子工程總體研究所，北京100854)

分析了戰(zhàn)爭(zhēng)的分類(lèi)，剖析了現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)，圍繞現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的起因與爆發(fā)可控、進(jìn)程與進(jìn)度可控和后果與結(jié)果可控3個(gè)方面，研究了現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的管理目標(biāo)，提出了基于系統(tǒng)工程的現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理方法論和配套裝備與技術(shù)建議，對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理理論與方法研究進(jìn)行了初步探索。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)；管理目標(biāo)；系統(tǒng)工程；管理方法；戰(zhàn)爭(zhēng)管理

0　引言

眾所周知，戰(zhàn)爭(zhēng)系統(tǒng)是典型的復(fù)雜巨系統(tǒng)，都可以運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行研究和管理[1-2]，而正是戰(zhàn)爭(zhēng)系統(tǒng)的復(fù)雜性導(dǎo)致了戰(zhàn)爭(zhēng)管理研究的困難。特別是現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)和后現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，主要以信息化兵器運(yùn)用為核心，更加強(qiáng)調(diào)體系對(duì)抗和法律與倫理優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)爭(zhēng)的復(fù)雜性越來(lái)越高。因此，研究戰(zhàn)爭(zhēng)系統(tǒng)的管理理論與方法已經(jīng)成為不可回避的問(wèn)題。

戰(zhàn)爭(zhēng)管理是任何一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)決策者永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，它是為達(dá)成戰(zhàn)爭(zhēng)目的對(duì)所有相關(guān)資源進(jìn)行調(diào)度和優(yōu)化，最大限度地取得戰(zhàn)爭(zhēng)的利益[3]。若要實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行有效的控制和管理，就必須掌握人類(lèi)戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)展規(guī)律，分析現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)，確定現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的管理目標(biāo)，掌握戰(zhàn)爭(zhēng)研究的基本方法，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的起因、進(jìn)度和結(jié)果進(jìn)行調(diào)適和控制的手段，掌握對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行正確評(píng)估的能力。

目前，國(guó)內(nèi)已有相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜乙韵到y(tǒng)工程方法為手段研究戰(zhàn)爭(zhēng)理論，并提出了戰(zhàn)爭(zhēng)工程(war engineering)的概念[4]，即以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以工程方法為手段，以戰(zhàn)爭(zhēng)管理為核心，以整體取勝為目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)系統(tǒng)進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、管理及評(píng)估的系統(tǒng)工程方法。本文將針對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中的資源調(diào)度與統(tǒng)籌應(yīng)用，探索相關(guān)理論與方法，對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理進(jìn)行了初步探索，對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理的目標(biāo)、方法論，以及配套裝備與技術(shù)需求形成一些個(gè)人見(jiàn)解。

1　戰(zhàn)爭(zhēng)的分類(lèi)及特點(diǎn)

1.1戰(zhàn)爭(zhēng)的分類(lèi)

古代戰(zhàn)爭(zhēng)：即冷兵器時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)，在戰(zhàn)爭(zhēng)中主要拼的是體能，體能調(diào)動(dòng)能力決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)，是真正的狹路相逢勇者勝的時(shí)代。直到公元前1500-公元前400年，馬拉戰(zhàn)車(chē)出現(xiàn)，人類(lèi)才第1次借助于超越自身體力限制的作戰(zhàn)平臺(tái)出征，作戰(zhàn)樣式第1次發(fā)生變化。公元前400年以后出現(xiàn)騎兵，兵力的機(jī)動(dòng)性、靈活性大幅度提升，作戰(zhàn)樣式進(jìn)一步復(fù)雜化。

近代戰(zhàn)爭(zhēng)：即熱兵器時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)，火藥與原子彈應(yīng)用于戰(zhàn)爭(zhēng)，使人類(lèi)由以拼體能為主的作戰(zhàn)時(shí)代進(jìn)入到以比拼化學(xué)能和核能投送與釋放能力為主的時(shí)代。出現(xiàn)熱兵器并不等于進(jìn)入熱兵器時(shí)代，只有軍隊(duì)普遍裝備了熱兵器，并且作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)移到以熱兵器運(yùn)用為核心時(shí)，才算進(jìn)入到熱兵器時(shí)代。西方發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入熱兵器時(shí)代的時(shí)間約在17世紀(jì)到18世紀(jì)，我國(guó)全面進(jìn)入熱兵器時(shí)代大約是在19世紀(jì)末到20世紀(jì)初。

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)：即信息化兵器時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)，在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，軍隊(duì)普遍裝備了信息化兵器，并且作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)移到以信息化兵器運(yùn)用為核心，此時(shí)，兵器與戰(zhàn)爭(zhēng)體系的信息化程度決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)從1991年的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始探索，1999年的科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始起步，2001年的阿富汗演練戰(zhàn)法，2003年的伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)積累初步經(jīng)驗(yàn)。

后現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)[5]：即后信息化兵器時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)，在后現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中，戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)是由軍事能力的高低與戰(zhàn)爭(zhēng)手段的法律與倫理優(yōu)勢(shì)共同決定。

本文主要對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)、后現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中的戰(zhàn)爭(zhēng)管理進(jìn)行初步探索。

1.2現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)主要源于新技術(shù)在戰(zhàn)爭(zhēng)中的應(yīng)用。新技術(shù)通過(guò)改造常規(guī)武器、創(chuàng)造新武器、提高對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮控制能力等，使武器系統(tǒng)、軍隊(duì)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)爭(zhēng)方法、指揮手段及戰(zhàn)爭(zhēng)樣式等各個(gè)方面發(fā)生革命性變化，使現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，主要如下：

(1) 破壞性：火力強(qiáng)、破壞大；

(2) 廣延性：戰(zhàn)場(chǎng)范圍廣大，前后方界限不清，空間限制減少；

(3) 連續(xù)性：時(shí)間上受晝夜的限制，以及受人體能的限制越來(lái)越少，可以連續(xù)進(jìn)行；

(4) 多邊性：從過(guò)去的陸、海、空三維作戰(zhàn)空間，將擴(kuò)大到電磁、信息、外空間等多維作戰(zhàn)空間，而且還將擴(kuò)展到與戰(zhàn)爭(zhēng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、外交等各個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的陸軍、海軍、空軍，以及未來(lái)的“天軍”均可能同時(shí)參與到現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中；

(5) 瞬變性：戰(zhàn)爭(zhēng)瞬息萬(wàn)變，核武器、網(wǎng)電空間戰(zhàn)、精確打擊武器等殺手锏類(lèi)武器可瞬間改變戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果；

(6) 強(qiáng)耦合：通過(guò)信息化手段，各種力量的聯(lián)合與協(xié)同更加緊密；

(7) 自動(dòng)性：指揮控制自動(dòng)化；

(8) 機(jī)動(dòng)性：裝備和人員的機(jī)動(dòng)性增強(qiáng)。

2　現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理目標(biāo)

2.1現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)起因與爆發(fā)可控

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)具有多方面、深層次的因素，其中，霸權(quán)主義是當(dāng)今世界不安定以及戰(zhàn)爭(zhēng)的重要根源，而更直接呈現(xiàn)出來(lái)的原因有爭(zhēng)奪勢(shì)力范圍、領(lǐng)土爭(zhēng)端、邊界爭(zhēng)端、掠奪戰(zhàn)略資源、爭(zhēng)奪市場(chǎng)、意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)、宗教矛盾、民族矛盾等。

爆發(fā)可控的目標(biāo)是將戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的概率控制在某一門(mén)限值之下，爆發(fā)可控就是針對(duì)不同時(shí)期可能引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)的因素進(jìn)行分析，并按照強(qiáng)度和爆發(fā)概率等進(jìn)行量化賦值，并通過(guò)某種數(shù)學(xué)方法進(jìn)行綜合，最后計(jì)算得出戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的概率。具體可采用理想解逼近排序的數(shù)學(xué)方法對(duì)爆發(fā)可控進(jìn)行量化分析，該方法可以避免簡(jiǎn)單加權(quán)過(guò)程的評(píng)估結(jié)果不能反映各單個(gè)因素對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)概率的影響，從而提高戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)可控概率評(píng)估結(jié)果的可信度。

2.2現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)程與進(jìn)度可控

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)度與進(jìn)程可控就是針對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中可能涉及到的信息鏈、武器裝備、裝備成熟度與運(yùn)用成熟度等因素，研究其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與綜合調(diào)度方法，最大程度上使戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)度與設(shè)想吻合，典型的現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)度與進(jìn)程可控案例包括“閃電戰(zhàn)”和“空海一體戰(zhàn)”。

法國(guó)的戴高樂(lè)設(shè)計(jì)出在空軍和炮兵的支援下利用集群坦克展開(kāi)快速攻擊的戰(zhàn)術(shù)，后來(lái)被德國(guó)演化為“閃電戰(zhàn)”。1990年，美軍將沿用了已有70年歷史的閃電戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行升級(jí)，即利用飛機(jī)支援的制空優(yōu)勢(shì)，采用重型坦克部隊(duì)快速推進(jìn)。2009年，美軍針對(duì)中國(guó)的“反介入/拒止區(qū)”推出了“空海一體戰(zhàn)”的作戰(zhàn)思想[6-8]，將戰(zhàn)爭(zhēng)分為兩大階段：初始階段和后續(xù)階段。其中，初始階段是“空海一體戰(zhàn)”的核心，包括承受初始打擊、致盲戰(zhàn)役、導(dǎo)彈壓制和奪取主動(dòng)權(quán)等軍事行動(dòng)，這些軍事行動(dòng)在實(shí)施時(shí)間上有所區(qū)別，某些作戰(zhàn)行動(dòng)將同時(shí)進(jìn)行，其他一些作戰(zhàn)的發(fā)起將視戰(zhàn)役進(jìn)程而定；后續(xù)階段包括維持持久戰(zhàn)、執(zhí)行外圍行動(dòng)保護(hù)后方安全、實(shí)施“遠(yuǎn)程封鎖”阻斷中國(guó)貿(mào)易、維持作戰(zhàn)后勤保障等。

美軍針對(duì)“空海一體戰(zhàn)”的實(shí)施提出了21項(xiàng)具體措施，其中軍事行動(dòng)舉措9項(xiàng)、組織管理舉措4項(xiàng)和技術(shù)保障舉措8項(xiàng)[9]。大多具體措施和太空作戰(zhàn)、導(dǎo)彈攻防、定向能武器系統(tǒng)、遠(yuǎn)程無(wú)人水下潛航器等高技術(shù)武器裝備，以及GPS導(dǎo)航、電子戰(zhàn)、數(shù)據(jù)鏈等制信息權(quán)有關(guān)，在信息時(shí)代背景下，通過(guò)高技術(shù)武器裝備的大量運(yùn)用實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)目的，完整體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的概念。

因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)進(jìn)程中的不確定因素太多，為了達(dá)到進(jìn)度可控或者相對(duì)可控，需要通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)驗(yàn)手段進(jìn)行研究。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)驗(yàn)主要通過(guò)實(shí)兵演習(xí)和手工兵棋推演2種手段實(shí)現(xiàn)。其中，實(shí)兵演習(xí)組織復(fù)雜、代價(jià)高、可重復(fù)性差和可控性差，難以作為現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理的主要實(shí)驗(yàn)手段；而手工兵棋也受到了棋類(lèi)游戲?qū)傩缘南拗?，難以全面真實(shí)地模仿實(shí)際作戰(zhàn)問(wèn)題。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)計(jì)算機(jī)仿真進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)驗(yàn)的作用愈來(lái)愈顯現(xiàn)[10-11]，可利用數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)模型，為現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理提供強(qiáng)大的支撐手段。同時(shí)，傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法理論也可以為計(jì)算機(jī)仿真實(shí)驗(yàn)提供有力的技術(shù)支持。

2.3現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)后果與結(jié)果可控

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理的重要目標(biāo)是要構(gòu)建戰(zhàn)爭(zhēng)的不對(duì)稱(chēng)性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)后果與結(jié)果可控，即戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果在預(yù)想范圍內(nèi)，并且戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果朝著預(yù)想的方向發(fā)展，例如：傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失情況、推翻政權(quán)、軍火銷(xiāo)售量增幅情況、民眾支持率提升情況等等。

要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的后果與結(jié)果可控，就要在戰(zhàn)爭(zhēng)中努力構(gòu)建信息的不對(duì)稱(chēng)性?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中的不對(duì)稱(chēng)性往往是基于信息方面的，信息優(yōu)勢(shì)能夠使得有優(yōu)勢(shì)的一方以較小代價(jià)取得決定性的勝利?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理中對(duì)不對(duì)稱(chēng)性的構(gòu)建主要包括：戰(zhàn)前形成對(duì)敵方作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，如戰(zhàn)爭(zhēng)能力、戰(zhàn)場(chǎng)規(guī)劃、編制體制等；戰(zhàn)時(shí)在相應(yīng)的客觀條件基礎(chǔ)上，營(yíng)造設(shè)計(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上的不對(duì)稱(chēng)性，比如強(qiáng)電磁干擾、殺手锏武器、網(wǎng)電攻擊等。戰(zhàn)爭(zhēng)信息的不對(duì)稱(chēng)性?xún)?yōu)勢(shì)已經(jīng)在近幾場(chǎng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)中體現(xiàn)，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)果與后果的控制起到了關(guān)鍵的作用。例如：2007年9月6日，以色列空軍的F-16非隱身戰(zhàn)斗機(jī)使用美軍的“舒特”網(wǎng)電攻擊系統(tǒng)，躲過(guò)敘利亞軍隊(duì)的防空體系，突破俄制“道爾-M1”導(dǎo)彈防御系統(tǒng)，成功地對(duì)敘縱深數(shù)百千米的目標(biāo)實(shí)施了毀滅性打擊。

3　基于系統(tǒng)工程的現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理方法論

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理就是針對(duì)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的特點(diǎn)，對(duì)未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的一種有意識(shí)的構(gòu)建，使其達(dá)到所期望的戰(zhàn)爭(zhēng)管理目標(biāo)。與在傳統(tǒng)軍事科學(xué)中強(qiáng)調(diào)用定性與經(jīng)驗(yàn)方法解決軍事問(wèn)題相比，在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理中，需要借助更多工程科學(xué)的手段參與解決，即把戰(zhàn)爭(zhēng)看作一個(gè)復(fù)雜社會(huì)系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的手段，根據(jù)所要達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)全面的分析和研究，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的規(guī)劃和計(jì)劃，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行分配和整合，利用所有的可控因素，力圖達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的整體目標(biāo)。

在現(xiàn)代系統(tǒng)工程方法論中，戰(zhàn)爭(zhēng)作為一個(gè)復(fù)雜社會(huì)系統(tǒng)，其設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)是一個(gè)循環(huán)迭代的過(guò)程，主要組成階段包括定義、分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試與驗(yàn)證、評(píng)估和執(zhí)行等階段。

定義階段：首先要確定敵我基本情況、安全環(huán)境情況、戰(zhàn)爭(zhēng)背景情況等問(wèn)題的基本邊界，并有效地確定設(shè)計(jì)目標(biāo)與所要達(dá)到的結(jié)果。

分析階段：主要確定戰(zhàn)爭(zhēng)系統(tǒng)所要達(dá)到的目的，約束與指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的完成。需求確定是戰(zhàn)爭(zhēng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若需求確定不夠完善甚至發(fā)生錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)設(shè)計(jì)偏離方向的嚴(yán)重后果。在分析階段的另一個(gè)主要任務(wù)是構(gòu)建工程化的描述，將軍事需求轉(zhuǎn)換成工程問(wèn)題。

總體設(shè)計(jì)階段：該階段主要進(jìn)行設(shè)計(jì)與分析驗(yàn)證相關(guān)的概念模型，通過(guò)概念模型的設(shè)計(jì)能進(jìn)一步細(xì)化需求，并能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)概念層次的演示驗(yàn)證，架起需求到實(shí)現(xiàn)的橋梁。

詳細(xì)設(shè)計(jì)階段：該階段主要在總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，完成戰(zhàn)爭(zhēng)細(xì)節(jié)部分的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)預(yù)計(jì)的基本目的和目標(biāo)，有時(shí)弱勢(shì)一方通過(guò)良好的設(shè)計(jì)也能形成戰(zhàn)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如：田忌賽馬。

測(cè)試與驗(yàn)證階段：該階段主要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行測(cè)試與實(shí)驗(yàn)分析，評(píng)估判斷其是否達(dá)到相應(yīng)的需求，若未滿(mǎn)足預(yù)計(jì)確定的需求，則需反饋到上述各個(gè)步驟進(jìn)行循環(huán)迭代，直到達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。

評(píng)估階段：該階段主要基于特定的量化指標(biāo)，對(duì)多種經(jīng)過(guò)測(cè)試與驗(yàn)證的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)選，并迭代優(yōu)選出最優(yōu)和次優(yōu)(備用)的戰(zhàn)爭(zhēng)設(shè)計(jì)方案。

執(zhí)行階段：主要是戰(zhàn)爭(zhēng)與戰(zhàn)爭(zhēng)管理行為的實(shí)施，并跟蹤實(shí)際運(yùn)行狀況，采集相關(guān)數(shù)據(jù)，豐富完善數(shù)據(jù)庫(kù)，支撐從定義到評(píng)估各個(gè)階段的模型完善。

4　配套裝備與技術(shù)建議

(1) 大數(shù)據(jù)挖掘[12]

通過(guò)積累和挖掘戰(zhàn)爭(zhēng)數(shù)據(jù)，探究戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)律，并服務(wù)于戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)因素的分析與量化、戰(zhàn)爭(zhēng)設(shè)計(jì)模型的校驗(yàn)和完善。

(2) 云/層云技術(shù)

通過(guò)信息的高效組織管理與應(yīng)用，打破原有裝備隸屬界限，在戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中協(xié)同管控，共同完成作戰(zhàn)使命，并適應(yīng)機(jī)動(dòng)裝備的“即插即用”特征。

(3) 人在回路的指揮控制系統(tǒng)[13]

通過(guò)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的控制與各軍兵種的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)“力量倍增器”的作用，進(jìn)一步縮短觀察-確認(rèn)-決策-行動(dòng)(observe-orient-decide-act,OODA)循環(huán)，做到比敵人更快的反應(yīng)和決策，提高運(yùn)用效率，掌握戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)。

(4) 戰(zhàn)爭(zhēng)仿真軟件[14-15]

利用仿真分析、智能分析、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)來(lái)完成戰(zhàn)爭(zhēng)設(shè)計(jì)，包括軍事戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、武器裝備體系設(shè)計(jì)、軍隊(duì)組織與編制體制的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)爭(zhēng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、戰(zhàn)爭(zhēng)能力的設(shè)計(jì)等；并支撐戰(zhàn)爭(zhēng)仿真實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)證評(píng)估等。

(5) 不確定性理論方法[16]

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)中的隨機(jī)理論、模糊數(shù)學(xué)、灰色理論、探索性分析方法等，均對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的不確定性分析起到了很好的支撐作用。不確定性的科學(xué)理論方法盡管不可能消除不確定性，但是其可以輔助人們駕馭不確定性，以采取有效的措施減少不確定性的負(fù)面影響，從而在戰(zhàn)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)。

5　結(jié)束語(yǔ)

本文首先分析了戰(zhàn)爭(zhēng)的分類(lèi)，總結(jié)了古代戰(zhàn)爭(zhēng)、近代戰(zhàn)爭(zhēng)、現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)和后現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)4種典型戰(zhàn)爭(zhēng)類(lèi)別，其次剖析了現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)，研究了現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)起因與爆發(fā)可控、進(jìn)程與進(jìn)度可控和后果與結(jié)果可控3個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)管理目標(biāo)，提出了基于系統(tǒng)工程的現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)管理理論方法論，給出了設(shè)計(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的具體步驟，并從大數(shù)據(jù)挖掘、層云技術(shù)、人在回路的指揮控制系統(tǒng)、戰(zhàn)爭(zhēng)仿真軟件和不確定性理論方法等方面提出了相應(yīng)的配套裝備與技術(shù)建議。

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War Management Methodology and Technology Development Needs

WANG Zhi-guo, CAI Run-nan，JING Yong-qi

(Beijing Institute of Electronic System Engineering, Beijing 100854, China)

The classification of war is analyzed. The main characteristics of modern war are analyzed. The management objectives of modern war are discussed, including the management of the outbreak, process and results of war. The methodology of modern war management based on system engineering is proposed, and the relevant equipment and technology are proposed. The management theory and methodology of modern war are analyzed preliminarily.

modern war; management objectives; systems engineering; management methodology; war management

2015-03-16；

2015-10-28

有

王治國(guó)(1977-)，男，陜西蒲城人。高工，博士，主要從事先進(jìn)防御技術(shù)研究工作。

通信地址：100854北京市142信箱30分箱E-mail：dassin@163.com

10.3969/j.issn.1009-086x.2016.04.001

E8;E917

A

1009-086X(2016)-04-0001-05