徐海華

摘 要：近幾年，鋼鐵制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行，虧損現(xiàn)象頻發(fā)，在鋼鐵市場趨于飽和的形勢下，如何開源節(jié)流已成為決定企業(yè)生死攸關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要以鋼鐵制造企業(yè)的節(jié)流為視角，詳述其現(xiàn)行市場不景氣下，鋼鐵企業(yè)應(yīng)務(wù)必加強(qiáng)全面成本管理的現(xiàn)代化理念，將成本控制做到實(shí)處，使其切實(shí)貫穿于企業(yè)的具體工作流程，以求在保質(zhì)保量的情況下，最大限度降低投入成本，從而提高企業(yè)管控水平與行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

關(guān)鍵詞：鋼鐵制造企業(yè)；全面成本管理；目標(biāo)成本

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）25013502

1 鋼鐵制造企業(yè)現(xiàn)狀簡析

鋼鐵制造行業(yè)是我國典型的老工業(yè)龍頭，在19世紀(jì)至20世紀(jì)取得了迅猛發(fā)展，然而，據(jù)我國最近一期中國鋼鐵新聞網(wǎng)的最新消息顯示：中國鋼鐵制造行業(yè)已經(jīng)處于嚴(yán)峻的“寒冬”時(shí)期，并且會(huì)由于后期行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，將繼續(xù)出現(xiàn)部分企業(yè)被迫倒閉并波及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中上下游相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢問題。

鋼鐵行業(yè)如何在這個(gè)非常時(shí)期堅(jiān)挺不敗，尋找“破冰”途徑，已上升為刻不容緩的首要問題。然而，國內(nèi)鋼材市場低迷，國外市場摩擦不斷，現(xiàn)在更有很多企業(yè)頂著“寧可一動(dòng)即虧”的困難也選擇進(jìn)行生產(chǎn)，否則銀行貸款的問題再加上行業(yè)環(huán)保壓力、效益壓力就會(huì)將企業(yè)壓垮。

面對(duì)重重困難，眾多鋼鐵制造企業(yè)積極試圖通過轉(zhuǎn)型升級(jí)來擺脫現(xiàn)實(shí)壓力，可提及轉(zhuǎn)型，又談何容易?，F(xiàn)行企業(yè)理應(yīng)在研發(fā)新工藝、開發(fā)附加值高的產(chǎn)品等創(chuàng)新方面下足功夫，以迎接產(chǎn)業(yè)鏈中其他行業(yè)的復(fù)蘇給鋼鐵行業(yè)帶來的春天，但是，在當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)該首要主抓降本增效，通過壓縮產(chǎn)品與原料的實(shí)際庫存等方式來進(jìn)行成本管控，借此緩解資金壓力，進(jìn)而在特殊時(shí)候，守住企業(yè)的一份市場份額，并趁機(jī)練好基本功，以求未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2 全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)中的應(yīng)用探究

每一個(gè)行業(yè)在飛速發(fā)展之后出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回落現(xiàn)象是正常的，相信這只是短暫的瞬間，作為鋼鐵制造企業(yè)，其一定要打好這個(gè)硬仗。對(duì)于成本管控，企業(yè)應(yīng)引入現(xiàn)代企業(yè)的全面成本管理方法，并將其貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營始終，以從企業(yè)自身做好萬全準(zhǔn)備。

2.1 現(xiàn)階段鋼鐵行業(yè)成本管控存在的問題

縱然，各鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到現(xiàn)階段企業(yè)成本管控的重要性，但是，由于傳統(tǒng)管理模式上的慣性思維卻使得企業(yè)在成本管控方面存在對(duì)于成本總量管控方法不科學(xué)、成本財(cái)務(wù)核算體系不健全、作業(yè)流程管控考量不全面、成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制不配套以及成本管控現(xiàn)場監(jiān)管不到位等諸多問題，所以，傳統(tǒng)管控方法雖然執(zhí)行較易，卻存在很多漏洞。

為了迎合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的轉(zhuǎn)型及傳統(tǒng)成本管控方法的不完善性，企業(yè)應(yīng)將全面成本管理引入到鋼鐵行業(yè)中來，以求其更好地為企業(yè)服務(wù)，最終在困難時(shí)期尋求企業(yè)自保。

2.2 全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)中的可行性分析

現(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)應(yīng)采用成本預(yù)算、核算、分析、決策、控制等全過程、全方面、多維度的管控理念進(jìn)行成本管理，即為本文中提及的“全面成本管理”。

實(shí)際上，全面成本管理就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力增值的一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，它是一種超越對(duì)手的競爭能力，一種無法效仿的獨(dú)特能力，也是一種沉淀于企業(yè)中的無形軟實(shí)力，它將財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程與企業(yè)未來的學(xué)習(xí)與增長囊括其中，成為考量的四項(xiàng)要素，將企業(yè)內(nèi)部與競爭對(duì)手的作業(yè)鏈與價(jià)值鏈作為主要位置，將財(cái)管中的成本動(dòng)因與作業(yè)成本有機(jī)地進(jìn)行整合，克服了傳統(tǒng)成本管控的弊端，最大化消除無創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)存作業(yè)，減少資源不必要耗費(fèi)，追根溯源發(fā)掘企業(yè)潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的有效、合理利用，使得現(xiàn)階段的鋼鐵行業(yè)有一喘息之機(jī)，所以，全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)中具有應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)可行性。

3 全面成本管理在鋼鐵制造企業(yè)的實(shí)踐探究

基于鋼鐵行業(yè)成本動(dòng)因中有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制、庫存管理及實(shí)時(shí)監(jiān)控等的相關(guān)考量，企業(yè)應(yīng)針對(duì)目標(biāo)成本、實(shí)際成本、價(jià)值鏈成本、責(zé)任成本、過程成本等建立嚴(yán)格地實(shí)施與績效考核方案，以完成全面成本與鋼鐵行業(yè)的全面接軌。

3.1 目標(biāo)成本方案

鋼鐵企業(yè)應(yīng)將全年策劃生產(chǎn)產(chǎn)成品的投放所預(yù)計(jì)消耗的各項(xiàng)成本整合歸納，這樣既能加速合作部門間的溝通，克服了部門壁壘，也能使得企業(yè)形成一個(gè)成本的全局觀念，并以研究開發(fā)為始點(diǎn)，到物資采購，再到實(shí)際生產(chǎn)加工及后期修理維護(hù)形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的成本鏈，這樣才能使企業(yè)的產(chǎn)品與市場需求相結(jié)合，以市場為導(dǎo)向，形成采購及銷售的價(jià)格聯(lián)動(dòng)。做出企業(yè)的全面預(yù)算，便可以使全企業(yè)內(nèi)部各管理部門背水一戰(zhàn)，共同想方設(shè)法降本增效，以達(dá)到企業(yè)年初預(yù)定的經(jīng)濟(jì)績效。

3.2 成本核算方案

針對(duì)上述的成本目標(biāo)管控，在實(shí)際財(cái)務(wù)核算時(shí)，要進(jìn)行切實(shí)成本分類，以求真實(shí)，完整的反映各項(xiàng)立項(xiàng)目標(biāo)的單利酬效應(yīng)，同時(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部在整個(gè)成本管控中的作用，對(duì)年初預(yù)算目標(biāo)分解、按進(jìn)度執(zhí)行及與相關(guān)車間的二級(jí)核算進(jìn)行及時(shí)核對(duì)，并及時(shí)開會(huì)討論關(guān)于單項(xiàng)項(xiàng)目虧損和及時(shí)預(yù)測下一個(gè)階段的利潤情況，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，從數(shù)據(jù)上直接反映企業(yè)的預(yù)計(jì)成本、效益執(zhí)行情況，也能給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出經(jīng)營決策提供一手資料，從而起到財(cái)務(wù)參與經(jīng)營管理的務(wù)實(shí)效應(yīng)。

3.3 價(jià)值鏈成本方案

企業(yè)價(jià)值鏈成本涵蓋生產(chǎn)產(chǎn)品的原料采購，產(chǎn)成品銷售直至最終產(chǎn)品增值價(jià)值實(shí)現(xiàn)的全過程。具體的，一些鋼鐵行業(yè)提出“一站式管理理念”，即從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用料選材，到生產(chǎn)制作直至后期服務(wù)跟蹤及信息反饋，上述環(huán)節(jié)無一不需要加強(qiáng)成本管控，所以，價(jià)值鏈成本方案應(yīng)該涉及企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)及人力資源、環(huán)境保護(hù)等輔助性活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)，并在強(qiáng)化成本管理的同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，以在降低成本的原則下，以質(zhì)量提升鋼鐵產(chǎn)品的最終價(jià)值。

3.4 過程成本方案

企業(yè)應(yīng)責(zé)成相關(guān)部門成立過程成本管控方案，針對(duì)研發(fā)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、銷售部等成本可能超額的情況進(jìn)行具體分析，另外，針對(duì)現(xiàn)場車間的具體操作環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制成本，避免不必要的浪費(fèi)及公為私用現(xiàn)象發(fā)生，形成初審、終審等嚴(yán)格管控程序。具體的，在研發(fā)環(huán)節(jié)，注意控制研發(fā)工具的專人保管，設(shè)計(jì)方案變更的專項(xiàng)審查等；在采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行審核的采購計(jì)劃、降低庫存存量，并采用多家價(jià)格比對(duì)，選取市場低價(jià)高品質(zhì)的材料，另對(duì)于超準(zhǔn)及新材料的采購嚴(yán)格執(zhí)行審查等；再有，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)注意基礎(chǔ)性日常生產(chǎn)工作中主材、輔材、備件、包裝等的耗費(fèi)，并嚴(yán)格控制人力資源及動(dòng)力資源的浪費(fèi)，進(jìn)行躲峰生產(chǎn)，進(jìn)而最大化降低企業(yè)的過程成本。

3.5 責(zé)任成本方案

企業(yè)應(yīng)對(duì)各責(zé)任部門及過程成本管控建立嚴(yán)格責(zé)任制方案，以便強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的事前、事中及事后專人責(zé)任。一方面，借以來嚴(yán)格控制人員疏忽、懶散、怠慢等工作情緒，調(diào)動(dòng)工作積極性；另一方面，以責(zé)任帶動(dòng)激勵(lì)，以責(zé)任劃分崗位職能，才便于企業(yè)成本核算的具體落實(shí)，以防到落實(shí)問題時(shí)大家互相推諉，與其發(fā)生此事，使得大家互相疏離，不如以責(zé)任制進(jìn)行牽制，形成全員進(jìn)行成本管控的行業(yè)氛圍。

3.6 績效考核方案

企業(yè)要保證全面成本方案的落實(shí)，除了建立上述成本方案外，還應(yīng)同時(shí)建立績效考核機(jī)制，譬如：將考評(píng)結(jié)果與員工月收入相掛鉤等，以此來激勵(lì)全員開動(dòng)腦筋，在每一個(gè)工作崗位中想出具體的節(jié)能、降本小竅門，以創(chuàng)新帶動(dòng)崗位的發(fā)展，進(jìn)而將員工與企業(yè)密切捆綁起來，使企業(yè)整體成本管控水平得以全面性提升。

參考文獻(xiàn)

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