梁政

在當(dāng)前國有企業(yè)改革的不斷深化和市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新常態(tài)下，給人們的生活方式和思維方式注入了新的活力的同時(shí)，也使企業(yè)的管理體制、運(yùn)行模式、用人機(jī)制、分配方式等發(fā)生了巨大變革。新時(shí)期勞模精神該如何傳承，從而達(dá)到示范帶動作用呢？延長油田股份有限公司青化砭采油廠創(chuàng)建了王海榮創(chuàng)新工作室這一新平臺、新載體，大力弘揚(yáng)勞模精神，進(jìn)一步發(fā)揮了勞模示范引領(lǐng)作用。

王海榮，56歲，延長油田股份有限公司青化砭采油廠一名修井工人。40年前，他從山西一個(gè)農(nóng)村走出，經(jīng)歷延川縣羅子山農(nóng)機(jī)廠、貫屯煤礦、甘谷驛油礦，蟠龍采油廠，直到青化砭采油廠，一干就是40年。令許多人出乎意料的是，這個(gè)干過木工、當(dāng)過井下打撈工的普通農(nóng)家漢子，最終成為延長石油響當(dāng)當(dāng)?shù)氖紫紟?。多年來，王海榮先后獲得政府和有關(guān)部門多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，成為一名令人敬仰的全國五一勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者。

一、王海榮勞模創(chuàng)新工作室的設(shè)立

王海榮創(chuàng)新工作室成立于2015年1月，包括分活動室、操作室和展廳三部分。是由勞?！皳?dān)綱領(lǐng)銜”，工程技術(shù)人員和員工“唱主角”，是以生產(chǎn)經(jīng)營活動、技能人才培養(yǎng)和攻克重點(diǎn)、難點(diǎn)問題為主的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的“發(fā)射源”。特別是在延長油田提出“關(guān)愛員工，提升全員素質(zhì)，呵護(hù)油井，提高單井產(chǎn)量，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展之路”的背景下，組織開展以創(chuàng)新為主旋律的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對實(shí)現(xiàn)資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、提高企業(yè)市場競爭力有著十分重要的意義，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的最大結(jié)合。

工作室展開各類創(chuàng)新項(xiàng)目和課題150項(xiàng)，其中小改小革100項(xiàng)，科技開發(fā)課題10項(xiàng)，優(yōu)化作業(yè)流程、提升工作效率項(xiàng)目15項(xiàng)，業(yè)務(wù)技能提升項(xiàng)目25項(xiàng)，培訓(xùn)各類職工500人次，幫助60人提升技術(shù)等級。

工作室成立后，定期召開創(chuàng)新工作會議，討論創(chuàng)新工作的問題，提出解決方案；充分論證、科學(xué)選題，提出創(chuàng)新工作室任務(wù)目標(biāo)。工作室成員雖都是兼職，但他們明確分工，各負(fù)其責(zé)。通過大家的努力，僅成立5個(gè)月，創(chuàng)新工作室便迅速形成9項(xiàng)實(shí)用型成果。包括滾筒式抽油機(jī)、光桿調(diào)節(jié)器、兩用方卡、黑白激光打印機(jī)硒鼓與粉盒再利用、壓盤根專用工具、油井運(yùn)行狀態(tài)指示牌、鉆盤跟專用工具，為油井生產(chǎn)與管理、節(jié)能降耗發(fā)揮出明顯作用。如滾筒式抽油機(jī)，它的應(yīng)用（以4口油井一組為例）較傳統(tǒng)抽油機(jī)節(jié)約成本53070元費(fèi)用，每天節(jié)約43.6度電，全年可節(jié)約用電15914度。比如環(huán)保型節(jié)能回收原油裝置，以井深750米的油井計(jì)算及按每噸3000元計(jì)算，可每年減少浪費(fèi)1620.00元……

二、創(chuàng)新工作室示范帶動作用

王海榮創(chuàng)新工作室是在延長油田黨建文化管理工程引領(lǐng)下，結(jié)合油田自身企業(yè)文化而開展的一項(xiàng)勞模創(chuàng)新示范引領(lǐng)活動。創(chuàng)新工作室的工作融入到了企業(yè)的黨建文化，“三基”工作，安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)過程中去，共同打造積極向上的油田企業(yè)文化。勞模工作室結(jié)合勞模建功、創(chuàng)先爭優(yōu)工作一同開展活動。王海榮創(chuàng)新工作室是以王海榮為主體，帶領(lǐng)企業(yè)一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，示范引領(lǐng)全廠乃至全公司創(chuàng)新活動的開展。

王海榮勞模創(chuàng)新工作室的成立旨在弘揚(yáng)延長石油“埋頭苦干”的企業(yè)精神，同時(shí)，通過工作室這一平臺培育和挖掘更多的優(yōu)秀人才。工會和王海榮工作室如何更好服務(wù)于企業(yè)重、難、新項(xiàng)目，如何為員工在實(shí)踐中鍛煉，在項(xiàng)目中歷煉提供更多機(jī)會。使勞模工作室成為促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速器”，激發(fā)員工開展技術(shù)培訓(xùn)交流、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的“發(fā)動機(jī)”，推動和帶領(lǐng)廣大員工成為知識型、技能型、創(chuàng)新型人才成長進(jìn)步的“加油站”。

三、創(chuàng)新工作室對傳承勞模精神的重要意義

勞模精神是源于我們身邊每一位身份普通、崗位平凡、業(yè)績突出的勞動者。其核心價(jià)值是一種愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的精神；是一種對職業(yè)、對社會、對國家、對企業(yè)的道德感、責(zé)任感和使命感。傳承勞模精神，就是要學(xué)習(xí)其核心價(jià)值，并落實(shí)于實(shí)處，隨著時(shí)代的變遷，賦予其新的內(nèi)涵。而創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室正是新時(shí)期一種傳承勞模精神的新方式，新載體，新品牌。勞模創(chuàng)新工作室的實(shí)踐證明，創(chuàng)建創(chuàng)新工作室對傳承勞模精神具有重要意義。

1.把輻射性優(yōu)勢以點(diǎn)帶面作用發(fā)揮到極致。在企業(yè)中，勞模和先進(jìn)人物總會給人以榜樣力量和帶頭作用。這里說的帶頭作用，就包括了崗位作用、紐帶作用、傳幫帶作用和社會作用。勞模創(chuàng)新工作室的每一位成員都立足本職工作，強(qiáng)化責(zé)任、發(fā)展和服務(wù)意識，扎扎實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)中敢于諫言獻(xiàn)策。他們分布在采油廠的各個(gè)部門班組中，都起著協(xié)調(diào)關(guān)系，凝聚合力的作用。作為師傅他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有誠意、有耐心，把好的工作方法、技巧、絕活傳授給徒弟。而作為徒弟，則虛心地向師傅請教，有恒心、有毅力，將師傅傳授的知識消化吸收。如果說個(gè)人的帶動力量是有限的，那么以工作室為整體必將把這種先進(jìn)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，呈現(xiàn)出輻射性極強(qiáng)的傳播力。

2.全面提高職工的創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)意識。勞模先進(jìn)是工作中的典范與楷模，隨著社會的進(jìn)步，行業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前國家鼓勵(lì)的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”號召下，對于勞模先進(jìn)都提出了新的標(biāo)準(zhǔn)與要求，那就是創(chuàng)新。其中包括：思想觀念上的創(chuàng)新，工作技術(shù)上的創(chuàng)新，可以說，創(chuàng)新無處不在。

3.增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。思路的創(chuàng)新，來自于不斷實(shí)踐與不斷學(xué)習(xí)所帶來的動力，創(chuàng)新工作室的成立，將勞模先進(jìn)個(gè)人的力量加以整合，將大家凝聚到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，使得一個(gè)人的力量變成一群人的力量，一個(gè)人的智慧變得一群人的智慧，能量的成倍增長，必將為油田帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、創(chuàng)新工作室的管理及后續(xù)發(fā)力

如何加強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室的管理，發(fā)揮好勞模創(chuàng)新工作室的作用，提升企業(yè)創(chuàng)新能力？

1.規(guī)劃細(xì)、管理嚴(yán)。企業(yè)管理層要按照“科學(xué)規(guī)劃、積極推進(jìn)、凸顯特色、注重實(shí)效”的原則，為創(chuàng)新工作室配備專業(yè)技術(shù)、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)合理的工作人員，把愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛、銳意進(jìn)取的人才吸納到創(chuàng)新工作室，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理。對創(chuàng)新工作室做到“三定”，一是定課題。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)問題和技術(shù)研發(fā)中的熱點(diǎn)問題，制定勞模創(chuàng)新工作室中長期和短期的攻關(guān)課題；二是定計(jì)劃。將創(chuàng)新工作室任務(wù)逐月分解，讓創(chuàng)新室成員人人肩上有指標(biāo)，既感壓力又有動力；三是定制度，勞模創(chuàng)新工作室要制定出嚴(yán)格詳細(xì)的管理考核制度，形成按制度管人、依規(guī)章考核的良好局面。

2.職能實(shí)、載體新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。以勞模創(chuàng)新工作室為基地，組織職工開展技術(shù)創(chuàng)新成果展、技術(shù)攻關(guān)講座、新產(chǎn)品研發(fā)交流等活動，引導(dǎo)職工從日常工作中的問題入手，大膽進(jìn)行改進(jìn)，使更多的職工在學(xué)與思中接觸創(chuàng)新、習(xí)慣創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，提升職工素質(zhì)。在日常工作中，要把各車間工程技術(shù)人員、生產(chǎn)一線中的“小諸葛”等跨工種、跨行業(yè)集中起來，成立技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組，在勞模創(chuàng)新工作室內(nèi)定期學(xué)習(xí)“充電”，開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動，研究生產(chǎn)中亟待解決的難題，集思廣益破解新產(chǎn)品研發(fā)中的壁壘問題，使職工的學(xué)習(xí)行為由被動學(xué)習(xí)、被動培訓(xùn)，轉(zhuǎn)到根據(jù)創(chuàng)新需求有針對性地學(xué)習(xí)，并做到學(xué)以致用。

3.堅(jiān)持“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合。讓創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展之路導(dǎo)航是勞模創(chuàng)新工作室的終極目標(biāo)。勞模創(chuàng)新工作室要重點(diǎn)抓導(dǎo)向，引導(dǎo)工程技術(shù)人員圍繞節(jié)能減排、增收節(jié)支、工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升等活動開展創(chuàng)新；抓核心，組織工程技術(shù)人員集中研究解決制約影響生產(chǎn)的技術(shù)難題和“瓶頸”問題；抓對接，想方設(shè)法為職工群眾中涌現(xiàn)出的“金點(diǎn)子”提供實(shí)踐機(jī)會，著力在加速科技成果轉(zhuǎn)化上求突破，最大限度地把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展和職工個(gè)人成才的需要。

（作者單位：延長油田股份有限公司青化砭采油廠）