李婧嫻 國網(wǎng)廣水市供電公司

變電生產(chǎn)精益化管理之我踐

李婧嫻 國網(wǎng)廣水市供電公司

歷年來，公司致力于標準化管理，促使生產(chǎn)管理標準量化、可視化、精細化，自2010年以來經(jīng)歷了探索學(xué)習(xí)，建章立制，規(guī)范推進的不同階段，有效提高了變電生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，降低了安全風(fēng)險，管理成果獲得省級及國家級創(chuàng)新成果獎勵，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

安全；管理

1.專業(yè)管理

今年，省公司更加明確了生產(chǎn)管理精益化的管理目標，要求狠抓業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和生產(chǎn)過程管控，嚴格生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和績效指標分析評價，加大生產(chǎn)信息化建設(shè)和新技術(shù)應(yīng)用力度；針對變電生產(chǎn)管理的特點，廣水公司借鑒先進的管理理念，在標準化管理的基礎(chǔ)上提高要求，創(chuàng)新思維，細化管理內(nèi)容和要求，以不斷提高生產(chǎn)技術(shù)管理績效和電網(wǎng)安全可靠運行水平。

1.2 范圍和目標

管理的范圍：目前變電生產(chǎn)精益化的主要范圍主要集中在生產(chǎn)計劃管理、巡視維護、作業(yè)現(xiàn)場管理、兩措管理、工器具管理、安全文化建設(shè)、技術(shù)管理、接待管理等領(lǐng)域。

管理的目標：以實現(xiàn)“三個不發(fā)生”為目標，確保生產(chǎn)任務(wù)追蹤及時、現(xiàn)場巡視維護方便快捷，倒閘操作安全可靠；現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范標準，設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)及時。最終達到行動軍事化、任務(wù)可視化、流程規(guī)范化、作業(yè)標準化、價值最大化的管理目標。

1.3 標準制定階段

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，組建了以公司運維部為核心的變電生產(chǎn)精益化管理建設(shè)專班，形成公司、班組工作體系，明確職責(zé)，統(tǒng)一步調(diào)，分級開展工作。公司先后組員到兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒管理經(jīng)驗，自查存在的問題，以明確公司整體建設(shè)思路。

行業(yè)雖然面臨諸多的挑戰(zhàn)，但有利因素同樣很多。從國內(nèi)因素看，過去一年，國內(nèi)經(jīng)濟實現(xiàn)了增速回升，經(jīng)濟運行質(zhì)量也好于預(yù)期。從國外因素來看，2017年，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)所有地區(qū)“高度同步”的增長，積極因素越來越多，全球經(jīng)濟將進入新一輪復(fù)蘇和增長周期。因此，我們有理由對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和我國磷復(fù)肥行業(yè)的發(fā)展充滿信心。

2.組織設(shè)施

2.1 組織實施階段

在建設(shè)標準明確以后，公司相繼下發(fā)了建設(shè)計劃，明確了前期試點建設(shè)的范圍，目標、建設(shè)要求和時間節(jié)點，組織各單位開展自查，明確自己存在的問題，制定建設(shè)方案，落實建設(shè)資金計劃，并組織實施。

2.2 檢查考核階段

在標準化變電站，創(chuàng)一流達標、 PMS考評細則等基礎(chǔ)上，公司制定了考核考核標準，成立了工作組，對整體工作開展情況進行評估。

2.3 推廣提高階段

為了進一步提高建設(shè)標準，公司采取開展變電運行現(xiàn)場會、軍事化比武、標準化作業(yè)現(xiàn)場評選等方式，推廣好的管理方式和經(jīng)驗，推動變電生產(chǎn)精益化管理走向成熟。

2.4 制度完善階段

通過一系列推進工作，公司召開階段性會議總結(jié)前期存在的問題，完善管理制度和推進工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而促進該工作持續(xù)先前，不斷完善。

3.變電生產(chǎn)精益化的主要內(nèi)容

3.1 生產(chǎn)計劃管理

公司研發(fā)了生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)年計劃、周計劃、周計劃全部信息化管理，實現(xiàn)任務(wù)可視可查詢可追蹤。計劃編制時強調(diào)檢修試驗計劃、技改基建計劃、三標建設(shè)計劃、安措反措計劃、指標控制計劃的統(tǒng)籌兼顧；強調(diào)任務(wù)內(nèi)容明確，時間節(jié)點清晰，責(zé)任界面清晰，使每個崗位、每個人、每件事都在計劃受控狀態(tài)。在執(zhí)行過程中，采用工作單制度，明確工作內(nèi)容、執(zhí)行情況、記錄等要求，促進運行維護管理工作的閉環(huán)。

3.2 巡視維護管理

1）巡視路線精益化

運行人員通過現(xiàn)場優(yōu)化，總結(jié)出一條安全、方便、全面的巡視路線，根據(jù)優(yōu)化結(jié)果制定《變電站巡視路線》和《變電站設(shè)備巡視指南》。在巡視路線上根據(jù)設(shè)備的布置情況設(shè)置駐足點，對設(shè)備進行分區(qū)巡視；巡視指南以圖冊的形式制作，它作為巡視路線內(nèi)容的具體補充，內(nèi)容包括巡視各類設(shè)備的關(guān)鍵點和注意事項。

2）巡視作業(yè)精益化

①主變溫度計在整定告警溫度值刻度線上粘貼有醒目反光膜條，并在該溫度計當(dāng)前使用的定值組上方標有黃點。

②變壓器各進出油管標識采用白字國網(wǎng)綠的雙色板制作，呼吸器巡視檢查標識內(nèi)容為：硅膠正常為藍色，異常為粉紅色，使用戶外寫真材料制作并粘貼有黃色反光膜條，提醒運行人員變色部分超過黃線需更換硅膠。

3.3 作業(yè)現(xiàn)場管理

1）流程規(guī)范化

規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場流程，執(zhí)行標準化作業(yè)指導(dǎo)書，履行許可手續(xù)，召開班前會并進行“三交三查”，布置好現(xiàn)場安全措施，作業(yè)結(jié)束后拆除現(xiàn)場安全措施，認真清理現(xiàn)場、確認全體工作班成員撤離現(xiàn)場后方可恢復(fù)送電。

2）作業(yè)標準化

作業(yè)人員行為嚴格按照流程執(zhí)行規(guī)定動作，并有專人監(jiān)護行為規(guī)范。如圍欄的布置，明確安全圍欄設(shè)置標準，以桿的圓點為中心和物體的墜落半徑來設(shè)置現(xiàn)場圍欄。圍欄內(nèi)各種材料、工器具等擺放定置化：圍欄內(nèi)設(shè)置移動式不銹鋼標示牌，標示牌分為材料區(qū)、工器具區(qū)、回收區(qū)、作業(yè)區(qū)，鋪上雨布，將材料、工器具及廢品桶定置擺放。并在相應(yīng)位置擺放“從此進出”及“從此上下”的標識。

3.4 安全文化建設(shè)

1）國網(wǎng)文化宣傳

變電站門廳設(shè)置有安全文化宣傳窗，介紹國網(wǎng)公司企業(yè)文化和變電站的簡介、安全目標等；變電學(xué)習(xí)室墻上設(shè)置有員工安全理念及工作愿景，將每位員工的安全意識和信念濃縮提煉成精華語言，貼合實際需要，營造安全文化氛圍。

2）安全文化入心

變電站進站口主變設(shè)備區(qū)側(cè)設(shè)置有安全文化看板，提醒進站人員注意安全。如“把握安全，擁有明天”的安全文化看板給滿是石頭、瀝青和設(shè)備的站內(nèi)增添了一道安全文化風(fēng)景。

3.5 技術(shù)管理

按照國網(wǎng)生產(chǎn)運行基礎(chǔ)資料管理要求、省公司無人值班站技術(shù)管理要求，清理監(jiān)控中心、操巡隊、變電站現(xiàn)場所需要建立的制度、記錄、資料、報表明細，明確記錄填寫及存檔要求，明確各單位需要存放的資料檔案。統(tǒng)一資料盒款式，編號，及檢索目錄，為快速查詢提供方便。推行圖紙資料電子化管理和保存，充分利用網(wǎng)站、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、精簡紙質(zhì)運行資料，實現(xiàn)資料管理規(guī)范化、信息化，相關(guān)人員需要時可以在局域網(wǎng)查詢。

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[2]李欣榮，劉斌.基于精益生產(chǎn)的變電檢修標準化作業(yè)管理研究[J].電力學(xué)報，2013(06).

[3]鐘濤，周海鵬.淺談加強變電站精益化管理的創(chuàng)新舉措[J].電氣應(yīng)用，2015(S2).