【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，鐵路建設技術也在不斷的完善，我國目前已經(jīng)建成了四通八達的鐵路運輸網(wǎng)絡，在這個過程中，為了確保這一運輸網(wǎng)絡的正常運行，就需要對其施工過程進行有效的管理。本文就以此為中心，結合自身工作實際，重點對路基工程的現(xiàn)場施工管理問題進行分析論述。

【關鍵詞】鐵路；路基工程；施工管理；措施

鐵路對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有著至關重要的作用，從當前的情況來看，我國的鐵路建設規(guī)模正在不斷的擴大，鐵路已經(jīng)覆蓋到我國的大部分地區(qū)。隨著鐵路提速運行要求的提出，對于鐵路建設的質量要求也不斷提高，這就要求對鐵路工程的施工建設進行有效的管理。下面本文就重點對鐵路路基工程的施工建設管理問題進行分析，指出管理的具體措施。

1、鐵路路基工程施工現(xiàn)場的質量管理措施

可以說，鐵路的質量直接關系到其運行的狀況，因此，要做好管理工作，最首要的任務就是從質量因素入手，采取科學的措施強化管理。通常情況下，影響到工程項目質量的主要因素就是材料、施工人員技術水平以及施工工藝三個方面。

第一，對施工現(xiàn)場的材料管理措施進行分析。在鐵路路基施工的過程中，所用到的砂石和填筑材料的質量將會直接影響到路基的質量，因此說，一定要做好材料質量的管理工作。路基施工材料的管理工作主要分為對材料質量的把關以及對材料存儲的安全兩個方面。在材料質量把關方面，相關的人員一定要對材料的采購渠道進行認真的調查，并嚴把采購關，對于采購回來的材料的規(guī)格、質量以及數(shù)量進行檢驗，并根據(jù)路基施工工程的相關規(guī)定進行比對，看其是否符合施工的要求，如果不符合需要重新采購，防止出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，影響到路基工程的質量。在材料的存放方面，由于存放缺乏科學性，造成材料的浪費，嚴重時甚至影響到項目的質量，因此說，在存放的時候一定要選擇干燥通風的環(huán)境，保持材料的屬性，并根據(jù)不同材料的性質制定存放的方案。

第二，對施工人員進行管理。施工人員的綜合水平也會影響到項目的質量，對其進行管理也十分必要。鐵路路基工程的施工很大一部分工作需要通過手工完成，因此說施工人員水平的高低會對質量產(chǎn)生較大的影響。而在實際施工過程中，操作人員的技能和經(jīng)驗不同，對于隱蔽性工程和細節(jié)工程的處理不當，將會埋下質量隱患。所以說，在管理的過程中，一定要對施工人員進行定期培訓，提升其專業(yè)施工技術水平，確保所有的人員在培訓合格之后才能夠上崗，并提升其質量意識。

第三，對施工工藝進行有效的管理。路基工程的施工工藝是整個施工環(huán)節(jié)的核心，技術先進，項目的質量才能夠得到很好的保障。在對工藝技術進行管理的過程中，一定要以質量為中心，并積極的引進當前世界上最為先進的路基工程施工工藝，結合項目的具體情況科學應用，并在實際施工中不斷的完善工藝中存在的缺陷，這樣才能夠更好的確保項目的質量。

2、鐵路路基工程施工現(xiàn)場的安全管理措施

安全問題也是施工過程中必須要引起關注的問題，在路基工程施工的現(xiàn)場，做好安全管理工作要從以下幾個方面進行。

第一，做好施工現(xiàn)場操作人員的施工安全管理。具體來講，需要要求工程項目的管理人員制定完善的安全操作規(guī)范和人員活動規(guī)范，所有的人員必須要嚴格的按照規(guī)章制度進行，并且要在規(guī)定的范圍內(nèi)進行活動，提升自身的安全意識。同時，工程的技術人員需要全面的了解工程施工的實際情況，尤其需要對重點項目、關鍵部位以及危險性較大的項目進行提前的預判，并給與技術上的支持和安全上的保障。除此之外，為了提升施工現(xiàn)場的安全度，管理人員必須要建立起信息共享平臺，將管理過程中出現(xiàn)的各種安全信息發(fā)送到平臺上，讓每個人都能夠及時了解，進而采取有效的措施解決。

第二，要確保路基工程施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境安全。路基工程的施工范圍較大，且通常施工環(huán)境較為復雜，在這種情況下為了確保施工的順利進行，就必須要確保其周圍環(huán)境的安全性。具體來講，需要在施工場地的周圍設置隔離區(qū)，或者是用柵欄將施工現(xiàn)場與外界隔離，設置安全警示牌，并且要組織專門的現(xiàn)場管理人員進行巡邏，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的地方要及時的清除。建立安全管理責任機制，每個管理人員有自己的責任區(qū)，管理好自己區(qū)域內(nèi)的安全工作，這樣在出現(xiàn)問題時能夠及時找到責任人，并找到安全事故發(fā)生的原因，及時解決，防止在出現(xiàn)類似的情況。

3、鐵路路基施工現(xiàn)場成本管理措施

在確保了項目的質量和安全的基礎上，要追求項目經(jīng)濟效益的最大化，這就要求管理人員做好成本管理工作。一般來講，路基工程項目的總成本包括各種原材料的成本、設備成本、施工人員薪酬以及其他費用的支出。要想獲得經(jīng)濟效益，就需要管理人員做好各個項目的成本預算，并以此預算指導施工建設，提升資金的利用率。

但是需要注意的是，成本的預算不是一成不變的，而是需要根據(jù)施工的實際要求進行科學的調整，這就要求管理者要建立起動態(tài)成本管理機制，定期對項目施工的組成部分進行成本控制檢查，發(fā)現(xiàn)有超出預算的項目及時找到原因，進行調整，力求將整個工程項目的成本控制在預算的范圍之內(nèi)。

4、結束語

在經(jīng)濟的推動下，鐵路工程項目的施工建設規(guī)模逐漸擴大，同時，鐵路的建設也有力的促進了經(jīng)濟的發(fā)展。在鐵路項目建設的過程中，為了能夠更好的發(fā)揮其作用，就必須要對其施工過程進行有效的管理。本文就以鐵路路基工程項目為中心，從質量、安全以及成本三個角度分析了施工現(xiàn)場管理的措施，希望能夠對今后的施工作業(yè)起到一定的幫助作用，更好的發(fā)揮鐵路工程項目的意義。

參考文獻：

[1]朱孟會.鐵路路基工程施工現(xiàn)場管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012年第24期.

[2]羅云.探析鐵路路基施工的現(xiàn)場管理及其常見問題[J].建材與裝飾，2013年第10期.

[3]于強哉.鐵路路基工程施工現(xiàn)場管理探析[J].科技展望，2015年第20期.

[4]吳樹旺.鐵路路基工程施工現(xiàn)場管理探析[J].建筑工程技術與設計，2015年第10期.