【摘要】隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，市政工程施工項目也在不斷增多，而市政工程項目與普通工程項目還是有所區(qū)別的，對于施工技術(shù)的要求較高，必須要做好施工各階段的技術(shù)管理。接下來在本文中將主要針對市政工程施工項目展開分析，對各個施工階段的技術(shù)和方法進行管理，從而提高市政工程項目的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；階段；技術(shù)管理

在市政工程項目中所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，對于施工技術(shù)的應(yīng)用較為復(fù)雜，而且市政工程項目施工周期較短，想要確保市政工程項目順利進行，那就必須要加強施工各階段的技術(shù)管理工作，要將責(zé)任落實到位，穩(wěn)步進行。

1、市政工程施工技術(shù)管理內(nèi)容分析

通常在市政工程施工技術(shù)管理中，需要對整個施工過程進行組織、協(xié)調(diào)工作，要將其所有技術(shù)進行科學(xué)化管理，不僅要確保施工質(zhì)量，還要提高施工效率和降低施工成本。市政工程施工技術(shù)管理涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，主要分為兩類：第一，技術(shù)交底工作管理。施工技術(shù)人員要嚴格按照國家相關(guān)施工工藝流程和標準來執(zhí)行，要結(jié)合工程項目的實際情況，制定合理的施工方案，并要將工作分配給各個部門，同時還要建立工程技術(shù)檔案，對施工過程實行動態(tài)監(jiān)測，消除施工隱患問題。第二，加強科技情報與信息系統(tǒng)的健全。施工單位要建立科技情報與信息系統(tǒng)，要定期對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，要掌握最近技術(shù)發(fā)展情況，時刻關(guān)注工程施工進度，要不斷引入新工藝、新技術(shù)。

2、市政工程施工各階段的技術(shù)管理

2.1 工程項目施工的初始階段

2.1.1 施工技術(shù)管理要分層次進行

在施工技術(shù)管理方面還是以項目工程總工程師的決策指揮為核心指揮內(nèi)容，各部門一律服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的指令要求，對處于工程師以下級別的各部門實行分層次的管理工作。對于不同的施工階段以及不同的責(zé)任部門應(yīng)當分別設(shè)置相關(guān)的負責(zé)人，工作落實到每個細節(jié)；譬如，對總工程師所承擔(dān)的職權(quán)給出一定的限制，對專項工程師以及主任工程師的職責(zé)范圍也給出一定的限制，將每個的職責(zé)進行詳細的分工和明確，而且擔(dān)任技術(shù)處理的相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當對工程中的施工技術(shù)進行職責(zé)承擔(dān)，只有將每個崗位的職責(zé)落實到個人，才能實現(xiàn)項目工程中明確的分層次分工的技術(shù)施工體系。

2.1.2 施工技術(shù)管理制度要完善

在市政工程的施工過程中，不同的施工階段會出現(xiàn)不同的施工問題以及施工以外狀況，而且此類狀況大多不可預(yù)測，因此，施工過程中制定全面而完善的施工技術(shù)管理制度是一項必須的事項，只有完善而全面的管理工作才能夠確保施工過程的順利進行，明確每個階段的施工目標也是促進施工工作更加完善的必要措施之一。

2.2 施工現(xiàn)場技術(shù)管理

所謂的施工過程中的技術(shù)管理就是指在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，而整個工程的施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容就是指施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。

（一）對施工圖紙進行綜合審核。始終將對圖紙的綜合審核作為施工技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容，并且在施工的過程中始終以施工圖為標準，不可私自進行改動。

（二）對施工方案進行優(yōu)化改良。對施工方案中的不足之處以及相關(guān)的施工方式進行整改和升級，其中改進的內(nèi)容包括對技術(shù)的組織、成本的節(jié)省以及其他比較合理的改進建議等。

（三）將相關(guān)的制度規(guī)則進行落實。在施工的整個過程中嚴格執(zhí)行和遵循相關(guān)的規(guī)范以及制度，不得私自修改施工計劃以及相關(guān)的施工方式，確保施工的安全性與質(zhì)量的可靠性。

（四）將檢查制度落到實處。對施工進度以及施工計劃進行嚴格監(jiān)督和檢查，從實際狀況出發(fā)對資源的運用進行靈活的調(diào)整。

（五）及時做好記錄。在施工的過程中給出詳細的施工日記，在進行施工檢查的過程中要秉承實事求是的態(tài)度。

（六）對相關(guān)資料進行匯總整理。在施工過程中做好技術(shù)資料總結(jié)記錄，確保匯總工作與施工進度相當。

2.3 竣工驗收階段的技術(shù)管理

（一）對施工結(jié)果進行檢驗。組織相關(guān)的實驗人員對施工結(jié)果進行全面而詳細的檢核。

（二）開展預(yù)期驗收工作。對施工結(jié)果進行預(yù)期驗收，并給出相關(guān)的竣工報告手冊。

（三）總結(jié)匯報工作。給出相關(guān)的交工報告以及施工過程中的技術(shù)總結(jié)報告。

（四）交工。向客戶以及相關(guān)的監(jiān)管工程師給出施工技術(shù)總結(jié)報告，并將其存檔；作為項目的作業(yè)層以及相關(guān)的部門經(jīng)理務(wù)必要在工程竣工的一個月內(nèi)完善好后期工作，即向監(jiān)理工程師給出項目的竣工圖以及交工技術(shù)資料，通過監(jiān)理工程師的檢核，同時與客戶完成相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、市政工程施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

3.1 工程進行中的技術(shù)優(yōu)化策略

在市政工程項目的施工過程中，只有在項目施工開始前提前對項目可能遇到的問題進行估計，并做好預(yù)防措施才能夠從根本上確保施工過程的順利開展，具體的準備工作可有將施工方案進行詳細的制定與審核，組織策劃好施工過程中的工作安排，明確項目所要達到的最終目標等。對施工技術(shù)進行改進的核心內(nèi)容就是完善的施工組織設(shè)計，提前做好策劃工作，通過硬性的計算以及靈活的調(diào)解方案是施工配置工作達到最好，使各方面協(xié)調(diào)有序，確保施工過程的順利開展。

3.2 提高企業(yè)施工技術(shù)優(yōu)化管理認識

過去的施工管理存在著較大的不足，這主要是由于國內(nèi)的施工管理發(fā)展的并不成熟，過去的施工管理工作主要是缺乏比較明確的施工管理目標。在社會經(jīng)濟的背景下，人們往往只看到了施工管理的表面工作而忽視了其內(nèi)在的含義，這也就導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)在開展施工管理工作是只注重表面的現(xiàn)象，從根本上影響經(jīng)濟市場體制的完善構(gòu)建。針對這一弊端，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該更加注重企業(yè)對施工管理工作內(nèi)在含義的解讀與學(xué)習(xí)。通過更進一步的認識加強企業(yè)的技術(shù)改進能力以及技術(shù)管理能力。

4、結(jié)束語

總之，在市政工程項目施工中，想要確保工程項目的順利開展，就必須要加強每個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，要實行分層管理，不斷引入新工藝、新技術(shù)，要做好工程驗收工作，確保市政工程項目的質(zhì)量。

參考文獻：

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