【摘要】土木工程在時代發(fā)展的帶動下,其規(guī)模和范圍都在逐步的擴大中,土木工程的施工管理在整個行業(yè)中具有非常重要的推動作用,不僅能夠使土木工程的施工質量得到提升,也能夠有效保障工程的進度、成本和安全。因此,施工管理模式是行業(yè)內普遍關注的問題。在本文中,我們將對土木工程施工管理中的常見問題進行分析,并探索土木工程施工管理模式的構建方法。
【關鍵詞】土木工程;建筑施工管理;模式;措施;方法
科學的施工管理規(guī)范,直接影響到土木工程的施工效果,也將制約著土木工程的使用壽命和效果。如果在施工中能夠采用全面的管理方法,對施工中所有要素進行透徹、科學、自動化的管理,就能夠有效提高土木工程的施工管理水平,從而促進我國土木工程施工實踐的發(fā)展。那么,當前我國土木工程施工管理模式存在著什么缺陷,我們又應該如何對其進行優(yōu)化和改進呢?讓我們共同來探討。
1、土木工程施工管理中存在的問題
1.1 施工人員整體素質不高
在建筑施工團隊中,混雜著很多專業(yè)素質較低的人員,他們不僅不具備過硬的專業(yè)素質,并且不聽從組織安排,在施工中常常出現危害施工質量、安全的現象,導致土木工程施工無法順利實施。這些未經過專業(yè)技術培訓的施工人員,使得整體施工團隊的素質下降,威脅了土木工程的施工秩序和施工質量。
1.2 監(jiān)理工作不到位
當前,我國監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師存在著不夠專業(yè)、缺乏監(jiān)督、缺乏流程化的現象,施工現場的監(jiān)理工程師很難及時發(fā)現施工過程中存在的問題。并且,一些監(jiān)理單位都是憑關系進入土木工程的,他們對于施工中的問題都是睜一只眼閉一只眼,不追求施工完美,只要不出現嚴重問題就不去監(jiān)督、管理,他們這種不負責任的工作態(tài)度,給土木工程埋下了隱患。
1.3 施工中缺乏技術補給
隨著時代的發(fā)展,越來越多新科技和新材料開始涌現,并運用在各行各業(yè)中,實現了行業(yè)的發(fā)展和進步。在很多土木工程中,管理人員依然秉承著傳統(tǒng)的思想,并不注重對新技術的引用,使得很多先進的管理思想和科學技術都無法在土木工程中得到應用,限制了土木工程施工管理的進一步發(fā)展。
2、如何對土木工程建筑施工管理模式進行優(yōu)化
土木工程建筑施工管理模式的優(yōu)化不僅決定著建筑行業(yè)的發(fā)展快慢,也決定著我國建筑施工管理水平是否能夠得到健康發(fā)展。由于當前土木工程施工管理中存在著很多不足,因此對管理模式的優(yōu)化能夠有效提高土木工程的施工水平。
2.1 提高土木工程施工質量
質量管理是土木工程施工管理的核心部分,也是決定土木工程施工效果的關鍵,因此施工質量控制,對于優(yōu)化土木工程建筑施工管理模式來說有著非常重要的作用。因此,建立完善的施工質量保障體系是一項當務之急的任務,只有將質量管理落實到實處,才能夠從根本完善施工管理。首先,應加強對施工人員的控制,堅持以人為本的思想,調動員工的積極性,使其主動在施工中對土木工程施工質量進行保護,從而實現施工質量的保障。其次,應加強對施工材料的管理,從采購入手,選擇質優(yōu)價廉的供應商,對施工材料的質量進行審核,并加強在運輸過程中、儲存過程中對施工材料的管理,確保其不會受到人為、環(huán)境等因素的損壞。在材料的使用過程中,也應盡可能降低對施工材料的破壞,使其能夠發(fā)揮優(yōu)質作用。最后,應加強對機械設備的管理,盡可能降低機械設備對施工質量的損壞,并設置專人對機械設備進行維修和管理,從而保障其在施工過程中發(fā)揮重要的保障作用。
2.2 推行土木工程項目監(jiān)理制
隨著土木工程建設的不斷完善,土木工程監(jiān)理制已全面進入土木工程施工行業(yè)。土木工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態(tài)度,采用科學的方法進行工作。園林監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。土木工程監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤,發(fā)現不合格材料、工序、產品做到及時整改,保證了土木工程每個環(huán)節(jié)不出問題,從而保證了土木工程施工質量。
2.3 加強對施工進度的管理
施工進度也是施工管理的重要組成部分,施工時間越長,就會消耗更多的人力、物力、材料,使整體造價提升,也會給施工管理帶來更多的問題。因此,在施工過程中,應注重對施工進度的控制,對施工中所有要素進行統(tǒng)籌管理,防止施工中出現耽誤施工進度的現象。同時,應合理安排施工中人員、材料和設備進場,制定年度、月度、周度進度計劃,并將材料、設備、人員進場情況進行安排。施工中,要嚴格按照施工總體進度計劃來進行施工,一旦出現施工延誤的現象,要及時進行原因分析,并且探索有效的解決措施,防止施工進度延誤造成的施工成本提升。
2.4 將創(chuàng)新技術應用到土木工程中
在土木工程的建設過程中,應多多將計算機輔助設計、計算機輔助制造、企業(yè)資源管理等創(chuàng)新技術應用到生產和辦公中,使土木工程在信息技術的帶動下實現生產和辦公水平的提升,促進現代化在土木工程全流程的滲透。在對創(chuàng)新技術應用的同時,還應注意信息系統(tǒng)的發(fā)展應與建筑施工企業(yè)的發(fā)展相適應,使信息系統(tǒng)的開發(fā)能夠符合企業(yè)的生產需求,并且注重對信息資源的動態(tài)監(jiān)督和管理,關注外部環(huán)境和用戶需求的變化,從而能夠使信息系統(tǒng)更加適應與土木工程的施工和管理。
3、結語
總之,隨著時代的發(fā)展,越來越多的土木工程得以建設,土木工程的施工管理水平也得到了行業(yè)同仁的關注,優(yōu)化土木工程施工管理模式就成為更多土木工程管理人員的選擇。為了能夠推動土木工程的快速發(fā)展,我們應及時對當前存在的問題進行分析,并提出切實可行的方案,從而使土木工程建筑施工管理模式不斷優(yōu)化,滿足城市發(fā)展的需求。
參考文獻:
[1]李建華,王俊麗.關于土木工程項目施工管理的思考[J].四川水泥,2015,09:214.
[2]楊勛.關于加強建筑工程施工管理的思考與研究[J].現代企業(yè)教育,2014,22:1.
[3]衡澤彪.關于優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量的思考[J].城市地理,2014,22:69.