【摘要】水利工程有著差異性、特殊性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，所以水利工程的施工管理在整個(gè)工程中的地位十分重要。由于水利工程與人類的關(guān)系十分密切，其建設(shè)也是我國(guó)現(xiàn)階段各項(xiàng)建設(shè)工作的重心，不僅能夠影響到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率，也在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面扮演著重要角色。本文旨在對(duì)水利工程的施工技術(shù)管理進(jìn)行闡釋和討論，希望能夠?yàn)閷?shí)際施工提供借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工技術(shù)管理；強(qiáng)化措施

技術(shù)管理方案的科學(xué)性對(duì)于水利工程的建設(shè)與施工而言非常重要，這不僅需要施工方明確施工全過(guò)程的各項(xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)制度，還要協(xié)調(diào)好各部門間的施工技術(shù)管理工作。可以說(shuō)，施工技術(shù)管理在水利工程的施工過(guò)程中的地位十分關(guān)鍵，水利部門必須周期性地為施工企業(yè)提供必要的技術(shù)指導(dǎo)，并通過(guò)技術(shù)改良和革新來(lái)實(shí)現(xiàn)水利工程施工工藝水準(zhǔn)的提升。

1、現(xiàn)階段水利工程施工技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目信息管理

在對(duì)水利工程進(jìn)行施工技術(shù)管理的過(guò)程中，若項(xiàng)目信息管理存在疏漏，整個(gè)工程必然會(huì)受到影響，要想最大化實(shí)現(xiàn)預(yù)期的水利工程項(xiàng)目信息管理目標(biāo)，就必須將各項(xiàng)信息工作落到實(shí)處。對(duì)于一些質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，若僅僅只注重結(jié)果卻忽視了控制施工過(guò)程的重要性，將必然會(huì)給后期的管理工作埋下隱患，進(jìn)而使水利工程質(zhì)量問(wèn)題更加嚴(yán)重。

1.2 管理模式與管理體制

第一，管理層的權(quán)責(zé)分布不清晰、不均勻，這必將導(dǎo)致項(xiàng)目工程進(jìn)行時(shí)得不到各方的有力監(jiān)管，項(xiàng)目的權(quán)益分配若不均衡，也會(huì)對(duì)其造成一定程度的影響；第二，在施工時(shí)工程內(nèi)部工作人員的責(zé)任劃分也存在相當(dāng)程度的問(wèn)題，工程施工的管理制度無(wú)法充分落實(shí)，這一點(diǎn)在大型水利工程中尤為明顯，勢(shì)必給工程整體進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重抑制?？梢哉f(shuō)，只有在一定高度上對(duì)工程的施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)掌控，才能更好地保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

1.3 技術(shù)管理

在進(jìn)行水利工程的建設(shè)和施工過(guò)程中需要借助多學(xué)科的知識(shí)體系，所涉及的知識(shí)面非常廣，這就給水利工程的施工人員提出了非常高的技術(shù)要求。此外，由于水利工程難度較高，其施工環(huán)境也較差，這對(duì)于水利工程的施工技術(shù)管理而言無(wú)疑也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在水利工程建設(shè)過(guò)程中，如果施工技術(shù)管理工作不到位，就會(huì)給水利工程的施工帶來(lái)極大困擾。

1.4 施工場(chǎng)地管理

由于水利工程的施工區(qū)域都處于江河之上，其施工的場(chǎng)地條件必然較差，施工難度也較高，若不能在施工場(chǎng)地嚴(yán)格依照流程與規(guī)范進(jìn)行工作，勢(shì)必會(huì)造成紕漏。若施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作不到位，必將難以最大化發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，施工過(guò)程也會(huì)發(fā)生多處失誤。

1.5 施工人才管理

由于水利工程難度極高，因此其運(yùn)作的過(guò)程中需要多方面的人才共同對(duì)其進(jìn)行管理，如經(jīng)濟(jì)類、工程類、管理類等等。由于工作人員的學(xué)科背景不同，其管理工作的難度也較高，就國(guó)內(nèi)水利工程的實(shí)際情況而言也存在著較多問(wèn)題。

2、強(qiáng)化水利工程施工技術(shù)管理的可行性措施分析

2.1 完善施工技術(shù)管理模式

在建設(shè)水利工程的過(guò)程中，管理者必將會(huì)面臨各種因不健全的管理模式而引發(fā)的問(wèn)題和由此引發(fā)的施工失誤，對(duì)于水利工程的內(nèi)部工作人員來(lái)說(shuō)，必須根據(jù)其工作內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任的細(xì)致劃分，并建立起相應(yīng)的工作制度，從而為整體工程質(zhì)量提供保障，這也是強(qiáng)化水利工程施工技術(shù)管理的最基本途徑之一。只有工程權(quán)責(zé)分配清晰、合理，施工技術(shù)管理模式健全、完備，水利工程的質(zhì)量才能達(dá)到預(yù)期。

2.2 提升施工成本管理水平

就水利工程施工而言，其項(xiàng)目成本的控制必須采取相應(yīng)的有力措施，并在動(dòng)工之前就做出細(xì)致、合理的工程預(yù)算，從而盡可能地減少對(duì)于建設(shè)成本的浪費(fèi)。此外，還需要安排專門技術(shù)人員進(jìn)行費(fèi)用收支的詳細(xì)記錄，并在工程進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)行不定期的成本核查與監(jiān)督，從而在經(jīng)濟(jì)方面提高水利工程的施工技術(shù)管理水準(zhǔn)。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作

如前所述，水利工程具有著較為復(fù)雜的施工環(huán)境，這也在無(wú)形中提高了施工技術(shù)管理工作的難度，因此施工方必須強(qiáng)化對(duì)于水利工程施工過(guò)程中施工場(chǎng)地的有效掌控，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工場(chǎng)地整體方向的引導(dǎo)和把握，確保相應(yīng)的制度與章程能夠高度落實(shí)，從而通過(guò)規(guī)范工程操作和現(xiàn)場(chǎng)管理提高工程整體質(zhì)量。

2.4 提升施工技術(shù)與人才管理水平

在水利工程施工過(guò)程中，技術(shù)與人才的管理也非常重要，只有做到合理配置人才、合理選擇技術(shù)工藝，才能夠最大程度地發(fā)揮其應(yīng)有的效能，實(shí)現(xiàn)更高的工程收益。

3、結(jié)語(yǔ)

技術(shù)管理水平的高低對(duì)于企業(yè)的效益、信譽(yù)乃至生死存亡都有著至關(guān)重要的影響。由于水利工程項(xiàng)目的性質(zhì)較為特殊，技術(shù)管理的重要性也相對(duì)于其他工程而言更高。可以說(shuō)，技術(shù)管理來(lái)自于技術(shù)，但其地位又比技術(shù)更高。只有真正做到與時(shí)俱進(jìn)，潛心研發(fā)新技術(shù)、引入新設(shè)備，才能夠做好技術(shù)管理工作，提高工程質(zhì)量水平，保障水利工程施工的有序開(kāi)展，從而使水利工程項(xiàng)目能夠更好地為社會(huì)服務(wù)，為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為人民生活水平的提高貢獻(xiàn)力量。

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