【摘要】近年來，隨著社會的發(fā)展，水文水資源工程項目的建設(shè)規(guī)模逐漸增大，在其快速發(fā)展的過程中，做好工程造價的管理工作，既能夠提升項目的經(jīng)濟效益，又能夠收獲社會效益。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對當前水文水資源工程造價管理問題進行分析論述。

【關(guān)鍵詞】水文水資源；工程造價；管理問題；管理措施

水文水資源工程項目大多分布于水資源的周邊，建設(shè)線路較長，建設(shè)面積較廣，工程的投資較大，施工環(huán)境也較為復雜，工程項目投入使用之后會給社會帶來一定的益處。但是要想獲取經(jīng)濟效益，就需要重點對工程的造價進行合理控制和管理。下面本文就針對這一問題進行分析論述。

1、水文水資源工程造價管理存在的問題

工程造價管理對于提升資金的利用率有著重要的作用，從當前的情況來看，水文水資源工程項目在進行造價管理的過程中存在著一定的問題，影響到其作用的發(fā)揮，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，管理者造價管理意識淡薄。要想更好的推動水文水資源造價管理工作的順利進行，最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就需要充分發(fā)揮管理者的能動作用。但是從目前來看，管理人員缺乏這方面的意識，依然在客觀上存在著輕決策、重實施，輕經(jīng)濟、重技術(shù)，先搞建設(shè)，后進行算賬的現(xiàn)象，這樣就會導致工程造價的控制目標難以實現(xiàn)，進而影響到工程經(jīng)濟效益和社會效益的獲取。

第二，造價管理工作較為粗糙。眾所周知，水文水資源工程項目施工周期長，施工環(huán)境復雜，有著其自身的特殊性，因此說在造價管理的過程中一定要制定系統(tǒng)化的管理制度，實現(xiàn)精細化管理。但是從當前的情況來看，水文水資源工程造價管理過程中制定的規(guī)章制度以及程序標準和原則在實施的過程中很難發(fā)揮作用，不能夠做細做全，管理過于粗糙，這樣就會使工程造價的管理出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。加之水文水資源工程建設(shè)中普遍存在著自己設(shè)計的現(xiàn)象，缺乏專業(yè)化，工程變更和浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣也進一步加劇了管理的粗糙度。

第三，造價管理方法不科學。連續(xù)的水文測驗的特殊性決定了水文水資源工程建設(shè)周期較長，技術(shù)復雜且人財物消耗較大，一旦出現(xiàn)決策上的失誤，將會造成無可挽回的經(jīng)濟損失，這就要求采取有效的方式進行管理。但是從目前來看，管理方法缺乏科學性，管理者忽視項目建設(shè)前期階段的重要性，將造價管理的重點放在了項目建設(shè)的后期階段，甚至是放在了工程決算階段，這樣將會出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象，一些項目甚至在建成之后投資大幅度超過計劃。與此同時，管理的過程中缺乏明確的體制機制，責任制度不明確，也沒有相應(yīng)的獎懲機制，影響到造價管理工作的順利進行。

2、水文水資源工程造價管理問題的解決對策

水文水資源工程的造價管理工作對于更好的發(fā)揮工程項目的社會效益，并為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益起到了關(guān)鍵性的作用。但是目前管理工作存在著一定的問題，上文中對這些問題進行了簡要的分析，下面本文就結(jié)合工作實際，對解決對策進行論述。

第一，提升管理者的管理意識。管理者意識的提升是做好這一工作的基礎(chǔ)和前提，并能夠充分的發(fā)揮其主觀能動作用，推動這一工作朝著良性的方向發(fā)展。為了改變當前的現(xiàn)狀，相關(guān)部門需要加大宣傳力度，借助媒介信息平臺，宣傳造價管理的重要性，使得這一意識深入到每個管理者的心中。同時要使管理者明確工作開展不到位給企業(yè)帶來的嚴重后果，使其具有危機意識，這樣才能夠更好的投入到工作當中。

第二，實現(xiàn)工程造價的精細化管理。要想實現(xiàn)精細化管理，必須要以動態(tài)控制管理為出發(fā)點，結(jié)合靜態(tài)管理，雙管齊下，發(fā)揮管理的重要作用。這就要求管理人員必須要加強前期工作管理，控制好靜態(tài)的投資。具體來講，就是要推行限額設(shè)計，并且要對設(shè)計單位實行獎懲機制，調(diào)動設(shè)計人員的工作積極性和主動性。同時要嚴把審批關(guān)，對于沒有達到設(shè)計深度的項目不能夠給與審批。設(shè)計單位內(nèi)部也需要實行設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟責任制，并進行監(jiān)督。

動態(tài)控制則是要求管理人員動態(tài)的進行定額管理。即要按照量價分離的原則對現(xiàn)行定額進行修改和完善，并且要結(jié)合水文水資源工程項目的實際情況進行。同時，要重視定額的時效性，根據(jù)發(fā)展變化情況實時進行調(diào)整。

第三，采取科學的造價管理措施。科學的造價管理措施能夠有效的提升管理的質(zhì)量。具體來講，管理者可以做好以下工作。如運用優(yōu)化設(shè)計的手段控制工程的造價，為此，管理人員可以在水文水資源工程項目設(shè)計的過程中科學的選擇最有設(shè)計方案，并確保方案能夠最大限度的節(jié)約人力物力和財力資源。在這個過程中，可以運用價值工程的方式，對工程的造價進行有效控制，也可以實行設(shè)計招投標，進而控制工程的投資。

除此之外，管理者可以逐步的完善造價編制體系。長久以來，水文水資源行業(yè)的概預算定額使用期較長，且基本上實行的是傳統(tǒng)單一的概預算定額管理，這種管理手段較之于當前的發(fā)展現(xiàn)狀存在著滯后性，因此說，在當前情況下需要逐步完善造價編制體系，定期對概預算定額、費用定額以及編制辦法等進行改革，不斷滿足當前的需求，這樣才能夠真正的做到對工程造價的控制。

對項目的投資進行有效的監(jiān)督，也是完善造價管理的重要手段。這就要求管理者要加強審查和審計的力度，并對資金的使用全過程進行動態(tài)的監(jiān)督和控制，做好水文水資源工程項目前期、中期和后期的控制工作。并在逐步完善管理機制，使得工作能夠在健全且完善的體制機制下進行，這樣能夠取得事半功倍的效果。

3、結(jié)束語

在水文水資源工程項目建設(shè)的過程中，做好造價的管理工作，能夠確保項目建設(shè)目標的順利完成，也能夠?qū)崿F(xiàn)一定的經(jīng)濟效益和社會效益。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實際，在分析了當前造價管理工作存在的問題的基礎(chǔ)上，對具體的解決對策進行分析，以便為今后的管理工作提供借鑒。

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