【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程項目的施工建設(shè)規(guī)模逐漸擴大，而人們對于工程項目質(zhì)量的要求也在逐步提升，基于此，為了確保項目質(zhì)量，更好的發(fā)揮其使用性能，必須要采取有效的措施加強質(zhì)量管理。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實際，對當(dāng)前如何做好水利工程項目的質(zhì)量管理工作進行分析論述。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項目質(zhì)量管理；質(zhì)量問題；管理措施

引言

水利工程項目的施工建設(shè)具有點多、面廣且量大的特點，施工環(huán)境較為惡劣，且施工難度大，如果處理不當(dāng)將會埋下質(zhì)量隱患。從近幾年的發(fā)展情況來看，水利工程項目發(fā)生質(zhì)量問題的情況屢見不鮮，給人們的生命和財產(chǎn)帶來了嚴重的威脅。尤其是當(dāng)前水利工程迎來了投資和建設(shè)的高潮，更需要下大力度做好質(zhì)量管理工作。

1、水利工程項目中常見的質(zhì)量問題

水利工程項目的建設(shè)對于推動地區(qū)農(nóng)田水利的發(fā)展有著重要的作用，但是當(dāng)前項目在建設(shè)的過程中存在著一定的質(zhì)量問題，影響了其效果的發(fā)揮，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，資金短缺。資金短缺是水利工程項目施工建設(shè)中面臨的主要問題。尤其是對于中小型水利項目來講，這種情況更為明顯。投資較小，且一部分資金是由地方籌資，費用較為緊張，這種情況下就會導(dǎo)致施工設(shè)備和實驗設(shè)備的陳舊，且缺乏科學(xué)有力的檢測手段，大多數(shù)情況下都依賴于個人的經(jīng)驗判斷，這樣將會在一定程度上威脅到項目的整體質(zhì)量。

第二，過分的追求進度而忽視了項目的質(zhì)量。從目前的水利工程項目建設(shè)情況來看，不少施工單位存在著過分追求施工進度的現(xiàn)象，盲目的趕工期，導(dǎo)致對一些施工工序的重視程度不夠，存在著敷衍施工的現(xiàn)象。例如鑿毛程度不能夠滿足施工規(guī)范的要求、為了節(jié)約施工時間在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，在灌漿或者是蓄水的時候常常出現(xiàn)沿著施工縫面漏漿和漏水的現(xiàn)象等。

第三，分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的存在影響到項目的質(zhì)量。在實際施工的過程中，由于管理缺乏嚴格性，常常存在著分包和轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，但是多數(shù)分包商并沒有經(jīng)過嚴格的資格審查，不能夠確定其是否具有施工的資質(zhì)。這樣一來，很多不具備施工技術(shù)水平的人員進入到施工現(xiàn)場，不能夠確保項目的質(zhì)量。

2、水利工程項目質(zhì)量管理措施分析

上文中從三個主要方面分析了當(dāng)前在水利工程項目施工建設(shè)中存在的較為明顯的質(zhì)量問題，下面本文就結(jié)合工作實際，指出幾點切實可行的解決對策，提升項目的整體質(zhì)量。

第一，嚴把材料關(guān)，為保證項目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。材料是水利工程項目施工過程必不可少的因素，往往材料質(zhì)量的優(yōu)劣會直接影響到項目的質(zhì)量，基于此，必須要加大管理力度，嚴把材料關(guān)。為此，要選擇業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心較強的管理人員加強管理，對每一批進場的材料都要進行嚴格的抽樣檢查，合格之后才允許進入到施工現(xiàn)場。尤其是對于關(guān)系到水利項目結(jié)構(gòu)安全和項目使用功能的關(guān)鍵性材料，要實施抽樣檢測和普檢相結(jié)合的方式，保證材料的質(zhì)量。為了從源頭上確保材料的質(zhì)量，管理人員一定要做好市場調(diào)查工作，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，對于小水泥廠和小鋼廠生產(chǎn)的劣質(zhì)產(chǎn)品一律不能夠使用，否則將會埋下較大的質(zhì)量隱患。在材料進場之后要對其儲存進行相應(yīng)的管理，確保將其儲存在不易受潮的地方，否則將會影響到其性能。

對于設(shè)備的管理，也要引起重視。施工設(shè)備的質(zhì)量也是影響項目質(zhì)量的重要因素，管理人員需要對設(shè)備進行定期的檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時要積極的引進現(xiàn)代化的施工設(shè)備，提升項目的整體質(zhì)量。

第二，建立健全完善的質(zhì)量管理機制。健全的質(zhì)量管理機制應(yīng)包括相應(yīng)的法律體系、責(zé)任機制、獎懲機制、動態(tài)監(jiān)督機制等。具體來講，要求管理者必須要強化法制意識，遵守并認真貫徹相應(yīng)的法律法規(guī)，提升管理工作的自覺性和法制性。同時要依據(jù)水利工程項目的實際情況制定切實可行的規(guī)章制度，和法律規(guī)范相配合，逐步實現(xiàn)法律體系的完善。

要通過健全施工質(zhì)量管理體系，逐步提升管理人員的責(zé)任意識，并明確各管理部門的職責(zé)，保證管理人員能夠深入到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，保證工程施工過程中質(zhì)量管理工作的到位。同時，還需要根據(jù)項目的特點和質(zhì)量控制的重點，提升質(zhì)量管理體系的試試效果。

完善的獎懲機制能夠有效的調(diào)動管理人員的工作積極性，為了更好的提升項目質(zhì)量管理的效果，必須要逐步完善這一機制，對于管理工作中有突出貢獻的人員要及時給與獎勵，鼓勵其繼續(xù)努力，對于管理過程中犯錯誤的人員，要給與批評和正確的引導(dǎo)，防止其再出現(xiàn)這樣的錯誤。

動態(tài)監(jiān)督機制就是要求管理人員要深入到施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工過程，并建立起質(zhì)量管理信息平臺，實現(xiàn)信息的共享，讓每個人都知道項目施工中哪個環(huán)節(jié)存在著質(zhì)量問題，并引起相關(guān)人員高度的重視。

第三，嚴格審查分包資質(zhì)，并對施工的細節(jié)進行有效管理。管理人員需要對分包商的資質(zhì)進行認真審查，確保其具備施工資格。同時，對于分項分部工程，需要事先分析其施工中可能會存在的質(zhì)量問題和隱患，并分析產(chǎn)生的原因，提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，采取有效的對策進行事前控制，避免施工中發(fā)生質(zhì)量問題。

對于水利工程項目細節(jié)的管理，則要求管理人員做好以下工作。即要落實對水利項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及操作重點問題；對于項目施工中的重點尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置和數(shù)量要求要掌握清楚；嚴格控制混凝土、水泥砂漿以及防水材料的配合比，并確保施工人員按照工序的要求和工種的配合進行施工操作。

3、結(jié)束語

水利工程項目的施工建設(shè)將會有力的推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，但前提必須要確保項目的質(zhì)量性能，因此說加強項目的質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實際，對當(dāng)前水利工程項目中存在的質(zhì)量問題進行了分析，并指出質(zhì)量管理的具體措施，希望對于今后的工作起到幫助作用，更好的提升水利工程項目的整體質(zhì)量。

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