【摘要】隨著改革開放的進一步發(fā)展，我國對水利工程的投資逐年加大，但在現(xiàn)實工程管理工作中仍存在問題?，F(xiàn)代化水利工程項目對管理工作提出了更高的要求，管理工作對于水利工程項目來說是建設項目能夠順利進行的基礎，為做好管理工作則沒有高質量的項目工程。精細化管理是對各項管理內容進行精簡運作，做到管理職能細分、具體工作細化、制度落實細化等，管理注重細節(jié)、過程、質量和效果，力爭將項目做成精品。現(xiàn)代化水利工程精細化管理的原理就是通過提高管理人員的綜合素質，提高項目管理工作的具體內部控制和協(xié)作來提高項目的經濟效益。本文筆者對精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應用進行了分析和探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關鍵詞】精細化管理；現(xiàn)代水利工程；管理；應用

前言：

企業(yè)如果能夠在原有的管理制度和管理方法基礎上，進行企業(yè)運營責任的細化、管理方法的細化、管理效果的有效監(jiān)督，就能夠實現(xiàn)精細化管理。而處于精細化管理模式下的企業(yè)管理，也必將使企業(yè)效益提高。

1、精細化管理與企業(yè)管理

1.1 其一，大多數的企業(yè)在管理過程中雖然致力于應用現(xiàn)代管理手段，但企業(yè)管理的實際卻仍舊靠刻板的企業(yè)制度來維持。其二，企業(yè)要實現(xiàn)完全的現(xiàn)代化管理，就必須進行一系列的管理工具革新甚至管理人員的革新，需要花費大量資源，這使得企業(yè)管理成本提高。

1.2 在企業(yè)管理中應用精細化管理的必要性

精細化管理的意義在于使管理精度提高，即管理措施和管理效果之間的因果關系明顯，這意味著，使用精細化管理，最直接的結果是企業(yè)管理效力的提升。另外，精細化管理在管理資源應用方面極具優(yōu)勢，最小化的管理資源應用直接減少了企業(yè)管理的發(fā)展壓力，企業(yè)能夠在預先的資源應用基礎上實現(xiàn)最優(yōu)管理，這無疑是解決各種企業(yè)管理問題的最佳途徑。因此，應用精細化管理，已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然途徑。

2、水利水電工程項目實行精細化管理在承包時存在的問題

工程項口管理總承包將對該工程建設項目實施全近程、全方位的總承包，包括進行項口的設計階段的管理施工階段的管理、項口采購與合同管理以及工程驗收階段的管理。涵蓋項目參與各方，包括投資方、總承包方、施工方、供貨方、營運管理方。工程項口管理總承包建設模式作為目前水利水電工程中越來越廣泛應用的建設模式之一，對水利經濟建設起到越來越重要的作用。但是，工程總承包建設項目的復雜性，每個項目都有自身的技術以及管理特點，受到工程的地形地貌、施工方案以及外部協(xié)調的影響；各個參建方對項目總承包管理模式的認識差異性比較大，具有參差不齊的管理水平；對于合同簽訂方而還不是很周密，各個參建方的部分比較模糊；具有不同的團隊精神，沒有較好的總承包管理能力等，使得在總承包項目施工中出現(xiàn)了一些問題，很可能導致工藝的拖延、造價的精高，質量等堪憂的問題。因此，為了解決總承包項目中存在的問題，必須對總承包管理模式采用精細化的管理手段，不斷提高工程管理和施工水平。

3、加強水利工程管理中精細化管理的對策

精細化管理不僅要求對水利工程中的每項環(huán)節(jié)做到精益求精，實現(xiàn)細節(jié)化管理，還需對工程中各項設備進行細化管理，力求水利工程實現(xiàn)效益最大化的管理目標。主要工作可從以下幾點入手：

3.1 提高精細化管理的社會認識。

思想是行動的基礎，因此，為了更好地能夠在水利工程管理中推進精細化管理工作，首先要提高工作人員的精細化管理理念，切實提高自身認識程度是關鍵。近年來， 我國對于水利工程管理項目進行了體制改革， 無論從中央還是到地方各級財政都安排了專項經費。但現(xiàn)在管理者的“重建輕管”思想仍非常嚴重， 長期以來制約了我國水利工程的發(fā)展， 對實現(xiàn)水利建設可持續(xù)發(fā)展產生不利影響。提高精細化管理必須要加強領導， 從上到下擰成一股繩，提高思想認識， 做到切實負責， 各項工作細化落實，堅持建管并重， 逐項強化管理等， 確保工程管理的具體措施工作。此外，要及時了解工作實際， 積極主動解決發(fā)現(xiàn)的問題。

3.2 全面提高管理隊伍素質。

人才是工程管理落實的實施者， 如果缺乏掌握現(xiàn)代化、精細化管理技術的人才， 空談理論不會實現(xiàn)工程管理。因此，引進高素質、復合型現(xiàn)代化管理人才是關鍵，同時要加強對管理人員的培訓教育， 重視人員的“走出去”戰(zhàn)略， 多方面提高隊伍的綜合技術能力， 使管理人員無論在思想上，還是在實際管理水平方面都要跟得上現(xiàn)代化的需要。此外，合理的激勵措施可以充分調動人員的工作積極性，這樣管理工作可以更好地進行。

3.3 加強精細化管理考核工作。

管理考核工作是監(jiān)督管理人員對工作落實情況的體現(xiàn)，是促進工程中精細化管理的一項有力措施。必須嚴格按照《水利工程管理考核辦法》要求，切實安排專人對工程管理考核工作進行領導，圍繞各自工程管理的目標， 針對精細化管理中的每項具體工作認真核查，確保日常管理工作做到實處。另外，后期考核工作也是對前期管理人員的一種隱形監(jiān)督，有了后期考核，管理人員在前期工作當中才能跟認真負責，積極推動各項工作的落實，努力實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和精細化?？偟膩碇v，要提高精細化管理首先要加強時間、質量和成本的細化，提高工程的科學化、智能化管理水平。其次，保證工程運行的安全性，安全性是一切工作的最基本要求，是實現(xiàn)精細化管理的基礎。水利工程一般都是大型建設，尤其要重視安全工作。再次，確保水利工程設施的有效運用，對各種設備進行合理規(guī)劃，預防可能出現(xiàn)的故障，提高效率。充分發(fā)揮設備功能是合理實現(xiàn)管理工作的保障等。

4、水利水電施工企業(yè)精細化管理要處理好的幾個關系

一般企業(yè)項目管理的基本原理和方法，大多數也適用于水利水電工程企業(yè)，只是對于水利水電施工企業(yè)來說，其項目管理還有些特殊性，主要是因為其生產對象是工程項目的組織和技術、生產經營等，都具有與一般制造企業(yè)不同的特點。施工項目管理的內容是在一個周期長、連續(xù)變化、階段執(zhí)行的過程。企業(yè)經營管理者必須做出有針對性的動態(tài)管理，不斷提出解決措施，重新優(yōu)化組合資源，進而實現(xiàn)施工效率提高和施工效益提升的目的。技術關系、經濟關系、法律關系、人際關系等各類關系在施工活動和項目管理中，將不斷涉及并且很復雜的，提高項目管理的水平必須處理好這些問題。

4.1 處理好與客戶的關系

目前，施工企業(yè)獲取施工任務的主要方式是招投標，其后雙方簽訂的施工承包合同，明確了與客戶之間的經濟與法律關系。

本質上，建筑企業(yè)要處理好與客戶的關系在于依據按施工合同明確的進度和質量要求完成預定的任務和工作，并接受客戶在施工過程中對工程質量的監(jiān)督，以及進行竣工驗收和交接后進行工程價款的結算。

4.2 處理好與項目組織的關系

施工項目的組織、人員等需要根據施工對象的規(guī)模、性質、地理分布等情況，進行適當的變化和調整，以適應相關的要求。

4.3 處理好與勞動用工的關系

由于施工項目的流動性等因素，施工企業(yè)自身沒有必要保持龐大的人員隊伍，自己掌控一些精干的經營管理人員、工程技術人員和少量的技術工人骨干即可，施工需要時，再雇傭勞務隊伍，制定分包計劃。

結語

水利工程是關系到國民生計的大工程，進一步加強精細化管理在現(xiàn)代化水利工程中的應用，不僅能推動經濟發(fā)展，而且有益于人們的日常生活，還能帶動水利工程的發(fā)展。我們要積極開展精細化管理的應用研究，加強水利工程的管理，發(fā)揮水利工程的巨大社會效益。

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