【摘要】在房地產(chǎn)建筑工程施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和特殊性，需要加強(qiáng)對(duì)工程施工項(xiàng)目的管理。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，很容易受到外界因素的干擾。因此，本文結(jié)合實(shí)際情況，就如何做好房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理展開(kāi)論述。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)工程；施工項(xiàng)目；管理措施

引言

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。但是在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，還要提高質(zhì)量管理水平，保證施工質(zhì)量，控制好施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，本文就如何做好房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理展開(kāi)論述。

1、房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目而言，工程量很大，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤或者問(wèn)題，在很大程度上就會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。下面就房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)論述。

1.1 房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目施工管理觀念落后

目前而言，隨著我國(guó)建筑施工水平不斷提高，管理意識(shí)越來(lái)越高。但是在實(shí)際施工叢中，雖然建立了建筑工程施工管理措施，但是受到各方面因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作沒(méi)有很好的落實(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮質(zhì)量管理的職能和要求，一些不正當(dāng)?shù)氖侄魏唾|(zhì)量乘虛而入，降低了施工質(zhì)量，給施工單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平較低，嚴(yán)重影響了建筑工程施工工作的開(kāi)展，給建筑工程施工留下了安全隱患，影響到施工質(zhì)量和施工人員的人身安全。

1.2 房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目施工管理水平有待提高

由于施工質(zhì)量管理方式比較落后和薄弱，就無(wú)法達(dá)到對(duì)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，使得建筑工程工程的質(zhì)量得不到有效保障，質(zhì)量管理制度形同虛設(shè)，很難達(dá)到設(shè)定的工程目標(biāo)，最終延誤工期，影響到整個(gè)工程的施工投資。有的施工單位施工質(zhì)量水平低下，施工效率很低，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問(wèn)題。由此可知，施工單位要提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，保證施工能夠順利進(jìn)行。

1.3 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理難度比較大

在建筑筑工程施工過(guò)程中，需要投入大量的資金和建筑材料。建筑筑工程施工屬于勞動(dòng)密集型的，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員繁多，素質(zhì)不高，同時(shí)在施工過(guò)程中有的施工人員存在違規(guī)操作的行為，在很大程度上影響著施工進(jìn)度和質(zhì)量，還威脅著施工人員的人身安全。另外，由于在施工過(guò)程中需要不同種類(lèi)的工程材料，增加了材料的管理難度，需要更高的素質(zhì)。

2、房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理的措施

為了保證房產(chǎn)施工質(zhì)量，控制好工程造價(jià)，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況和建筑工程施工特點(diǎn)，制定完善施工組織計(jì)劃，建立科學(xué)的施工質(zhì)量管理體系。下面就如何做好房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理展開(kāi)論述。

2.1 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的非常重要的方面。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要根據(jù)施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，采用動(dòng)態(tài)管理的港式，做好施工技術(shù)交底。施工過(guò)程中。，要實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量、最短工期以及最低成本的目標(biāo)，就要嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，最大限度的減少不必要的施工維護(hù)管理費(fèi)用，有效的降低安裝投資費(fèi)用，提高施工的效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)性，技術(shù)先進(jìn)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)合理性，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位要不斷完善施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本管理的指標(biāo)，保證施工能夠順利的進(jìn)行，不斷打造精品工程。

2.2 施工材料管理

施工材料在整個(gè)工程建設(shè)中占有重要地位。在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，其主體主要以鋼為主，復(fù)合材料為輔。但很多施工師采用的是鋼筋混凝土或者沙石混合。主要由于以下原因造成的，首先是鋼施工技術(shù)過(guò)于復(fù)雜，但是施工人員綜合技能水平較低，施工的方案很難滿(mǎn)足實(shí)際需要，其次，采用鋼筋混凝土施工過(guò)程中，受到外力的影響，鋼筋混凝土很容易出現(xiàn)彎曲變形或者出現(xiàn)幅度較大側(cè)移的現(xiàn)象，對(duì)建筑的壽命產(chǎn)生極為不利的影響。最后，建筑材料在整個(gè)土木工程占有很大的比重，影響著施工質(zhì)量和工程造價(jià)，因此，要嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，不斷打造優(yōu)質(zhì)工程。

2.3 施工進(jìn)度控制

在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位嚴(yán)格履行合同規(guī)定，針對(duì)自身施工技術(shù)，控制好工程施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度控制就是控制施工時(shí)間。隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工技術(shù)水平的提高和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)施工單位提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，工程能否順利完成關(guān)系到施工的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量，因此，施工工期就成為衡量施工單位技術(shù)水平的重要指標(biāo)。為了不影響施工進(jìn)度，施工單位要組織一支專(zhuān)業(yè)的施工控制管理隊(duì)伍，保證能夠合理的安排各種施工資源在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工管理人員要做好施工資料的調(diào)配和管理，避免應(yīng)先管道施工進(jìn)度。如果在施工過(guò)程中，施工單位沒(méi)有按期交付工程，在很大程度上就會(huì)額外的增加施工成本，影響工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)信譽(yù)也會(huì)產(chǎn)生不利影響。

2.4 施工成本管理

在房地產(chǎn)建筑工程施工過(guò)程中，要控制好是工程成本，制定完善的工程成本管理體系，采用限額設(shè)計(jì)的方式，要結(jié)合工程施工情況，控制好工程變更。第一，保證報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，減少索賠機(jī)會(huì)。第二，對(duì)于單件要規(guī)定詳細(xì)，即便出現(xiàn)工程變更，也能有所依據(jù)，但是也不能超出合同規(guī)定的范圍。第三，涉及到設(shè)計(jì)圖紙變更，要越早越好，然后與工程師進(jìn)行協(xié)商，再進(jìn)行必要的修改，避免增加額外的支出，影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量。另外，為了保證施工能夠順利進(jìn)行，施工單位要對(duì)原材料、成品、半成品以及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在施工過(guò)程中，需要投入大量的資金，支付施工費(fèi)用，可以采用靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理的方式，控制好每一個(gè)投資的環(huán)節(jié)，有效的節(jié)約成本和資源。通過(guò)嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)好工程量，控制好項(xiàng)目管理預(yù)算，把工程造價(jià)控制可控的范圍內(nèi)，避免引起設(shè)計(jì)或者施工變更。

3、結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的施工組織管理計(jì)劃，控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和有效性，保證施工質(zhì)量，提高施工效率，不斷創(chuàng)造精品工程。

參考文獻(xiàn)：

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