摘 要：現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)得到了很大程度發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也有了大幅提升，故此在用電的要求以及需求層面也有了相應(yīng)提升，這就需要電力企業(yè)在電力管理過程中，采取優(yōu)化措施保障人們的生產(chǎn)生活正常用電。電力作為國家發(fā)展的基礎(chǔ)性能源，就要對(duì)其運(yùn)行以及管理層面優(yōu)化實(shí)施，文章主要就變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目管理重要性及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后就變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過程管理原則及體系加以分析，最后探究適合的管理策略。

關(guān)鍵詞：變電站；綜合自動(dòng)化；過程管理

引言

由于電力是基礎(chǔ)性的發(fā)展能源，國家在這一領(lǐng)域的發(fā)展過程中就投入了比較大的資金，尤其在近些年我國在變電站的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模方面也不斷增大，所以對(duì)其進(jìn)行實(shí)施綜合自動(dòng)化的改造就成了優(yōu)化變電站運(yùn)行的重要舉措。將變電站的集控管理工作得以完善就能夠?qū)ψ冸娬镜墓ぷ餍实玫接行嵘?，在這一背景下加強(qiáng)對(duì)變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過程管理的理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

1 變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目管理重要性及現(xiàn)狀分析

1.1 變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目管理重要性分析

通過對(duì)變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目實(shí)施管理有著重要作用，首先對(duì)工程項(xiàng)目的如期完成有著保障。由于變電站的綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目管理是按照計(jì)劃實(shí)施的，所以在動(dòng)態(tài)化的管理下能夠使得項(xiàng)目資源合理化的配置，以及在成本費(fèi)用等方面也能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效控制，從而來獲得最大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。對(duì)變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目實(shí)施管理對(duì)工程質(zhì)量也能得到有效保障，以及在風(fēng)險(xiǎn)管理的效率上也能有效保障[1]。在變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目受到市場變化的影響比較大，所以在改造過程中的風(fēng)險(xiǎn)影響因素也比較多，這就需要更為科學(xué)化的管理方法，這樣才能使得綜合自動(dòng)化工程項(xiàng)目可以滿足實(shí)際的要求。

1.2 變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

處在當(dāng)前的電網(wǎng)改革背景下，對(duì)變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目的管理也比較重要，但在實(shí)際管理過程中還有著諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在管理工作得不到有效協(xié)調(diào)?；诟鞣N因素的影響，變電站綜合自動(dòng)化改造中由于在環(huán)節(jié)上得不到合理化配合，就不能將部門以及領(lǐng)導(dǎo)間的協(xié)調(diào)問題得到解決，比較容易發(fā)生矛盾。這樣就造成了項(xiàng)目管理的進(jìn)度以及質(zhì)量得不到有效提升。還有是在過程管理中的工作計(jì)劃以及控制措施層面相對(duì)比較缺乏，在工作排序表以及加班加點(diǎn)的問題上比較突出[2]。

再者，變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目管理中存在著項(xiàng)目預(yù)算超支以及組織結(jié)構(gòu)的混亂等問題，由于組織結(jié)構(gòu)的不完善以及人員在分工上沒有清晰化的呈現(xiàn)，這樣就造成了調(diào)試人員在變電設(shè)備的安裝上存在問題，使得工作效率比較低，在項(xiàng)目的整體施工進(jìn)程方面也較慢。還有是變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目實(shí)施中，也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不足的狀況，這樣就會(huì)造成管理效果不佳，項(xiàng)目無法得到順利進(jìn)行等。

另外，變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目實(shí)施中的過程監(jiān)控以及結(jié)果考核等方面相對(duì)比較缺乏，項(xiàng)目經(jīng)理在管理中常常會(huì)處在比較被動(dòng)的位置，這樣就造成了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)度沒有清晰的了解，再出現(xiàn)了問題時(shí)不能及時(shí)的進(jìn)行解決。這些方面對(duì)項(xiàng)目過程監(jiān)督以及結(jié)果考核都會(huì)造成很大的影響[3]。除此之外就是在項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理層面沒有得到重視，這就為過程管理帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2 變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過程管理原則及體系探究

2.1 變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過程管理原則分析

對(duì)變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過程管理實(shí)施中要能遵循相應(yīng)原則，這樣才能將管理效果得到良好呈現(xiàn)。要將以人為本的管理理念得以充分體現(xiàn)，人作為管理活動(dòng)的主要實(shí)踐者，要能將其主觀能動(dòng)性充分在管理活動(dòng)中呈現(xiàn)，這樣才有利于項(xiàng)目的有序展開。需要將品質(zhì)至上的思想得到有效落實(shí)，將管理人員自身素質(zhì)和能力進(jìn)行加強(qiáng)提升，這樣才能有利于管理效率的高效提升。

2.2 變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過程管理體系

項(xiàng)目管理最為核心的就是目標(biāo)控制，要在項(xiàng)目實(shí)施中不斷對(duì)各階段計(jì)劃完成情況實(shí)施檢查以及分析影響計(jì)劃的完成的主要原因，對(duì)實(shí)施的手段也要結(jié)合實(shí)際及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。對(duì)變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目的過程管理目標(biāo)體系的構(gòu)建，要有總體的目標(biāo)，總體目標(biāo)又分成階段目標(biāo)和單項(xiàng)目標(biāo)。在單項(xiàng)目標(biāo)層面就有著進(jìn)度管理目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)，信息管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)等[4]。在具體的管理過程中要按照層層管理的方法加以實(shí)施，這樣才能將過程管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.3 變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過程管理優(yōu)化策略探究

第一，對(duì)變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過程管理優(yōu)化策略的實(shí)施要從多方面考慮，首先從方法的運(yùn)用上就要能充分。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用是比較廣泛的，這些管理軟件在數(shù)學(xué)分析以及資源平衡的自動(dòng)計(jì)算上有著較好的作用發(fā)揮。另外也能通過績效測量的方法進(jìn)行管理，在管理計(jì)劃制定后要能有加以衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這就能對(duì)進(jìn)度偏差是否需要糾正措施實(shí)施有著決定性作用。從具體的應(yīng)用過程上來看主要是采取過程控制執(zhí)行信息的收集以及信息數(shù)據(jù)收集方法的應(yīng)用和改造工程進(jìn)展報(bào)告的內(nèi)容等。

第二，變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目的過程管理中，對(duì)工程關(guān)鍵線路的設(shè)計(jì)進(jìn)行改造比較關(guān)鍵，主要是為能夠?qū)嵤╉?xiàng)目工程的過程控制進(jìn)行優(yōu)化。在變電站的改造過程活動(dòng)實(shí)施中，要能按照活動(dòng)的次序進(jìn)行，在廠家聯(lián)調(diào)以及安全前的準(zhǔn)備工作，打開電纜通道，敷設(shè)電纜，拆除舊的設(shè)備等，然后給出變電站改造過程的活動(dòng)以及時(shí)間內(nèi)容等，只有在工序作業(yè)次序表下才能夠會(huì)出PERT圖，這就能對(duì)工程項(xiàng)目控制的進(jìn)度提供了直觀工具。當(dāng)需要對(duì)工期進(jìn)行縮短的時(shí)候就要能壓縮關(guān)鍵線路上費(fèi)用變化率比較小的工序，這對(duì)節(jié)約成本就比較有利。為能夠?qū)⑦M(jìn)度計(jì)劃得到有效調(diào)整，就要對(duì)PERT圖中的費(fèi)用變化進(jìn)行歸納[5]。

第三，過程管理過程中的項(xiàng)目部崗位和職能設(shè)置要充分重視，諸多的輸變電工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多是公司領(lǐng)導(dǎo)，這就比較容易出現(xiàn)管理不到位的情況發(fā)生。實(shí)際管理過程中比較容易出現(xiàn)信息不暢通以及質(zhì)量和安全等割裂的狀況。所以針對(duì)此就要能對(duì)變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目時(shí)實(shí)施綜合項(xiàng)目部的建立以及對(duì)各崗位及職能進(jìn)行設(shè)置等，組成有著綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目組以及任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行情況以及外部溝通和內(nèi)部質(zhì)量審核等事宜。然后在技術(shù)支持部以及安全監(jiān)督部等方面也要按照相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行履行。

第四，對(duì)于變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是管理控制的重要理論依據(jù)，而不同的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成了變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)。實(shí)施過程中由于項(xiàng)目管理現(xiàn)場的一些條件是變動(dòng)的，會(huì)和實(shí)際有可能存在不是很吻合的情況，這就需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理方式，對(duì)原有的計(jì)劃適當(dāng)調(diào)整?？赏ㄟ^網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)其進(jìn)行評(píng)審和動(dòng)態(tài)的控制，在新技術(shù)的應(yīng)用下能夠?qū)⒐芾硇实玫接行嵘?/p>

3 結(jié)束語

總而言之，對(duì)于變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目的過程管理要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目管理在我國的諸多發(fā)展領(lǐng)域已經(jīng)有了廣泛應(yīng)用，將其在變電站的綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，必然能將實(shí)際管理的效率得到有效提升。此次主要從變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目管理的重要性及現(xiàn)狀和優(yōu)化策略等方面進(jìn)行的重點(diǎn)研究，希望對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目管理起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：王濤（1979-），男，湖北省宜昌，工作單位：三峽電力職業(yè)學(xué)院，職務(wù)：講師，研究方向：電力系統(tǒng)自動(dòng)控制理論。