摘 要：化工生產(chǎn)具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的生產(chǎn)特點(diǎn)，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，往往造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。當(dāng)代社會(huì)的工業(yè)發(fā)展，越來越注重安全生產(chǎn)，從人的安全行為到設(shè)備的本質(zhì)安全狀態(tài)，要求設(shè)備的管理與安全生產(chǎn)高度契合，文章主要針對(duì)化工生產(chǎn)各個(gè)階段設(shè)備管理存在的不安全因素進(jìn)行逐一論述。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備；安全；匹配化建設(shè)

設(shè)備的匹配化建設(shè)是為了解決在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于設(shè)備的不安全所造成的人身受傷、環(huán)境污染、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中止等一系列事故，使得操作人員更安全的操作設(shè)備，為系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行提供可靠保障；在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中設(shè)備管理的匹配化建設(shè)需要經(jīng)歷非匹配化階段、匹配化研究建設(shè)階段和匹配化配套階段三個(gè)階段。

1 非匹配化階段

這一階段設(shè)備運(yùn)行的主要特征是故障率高，設(shè)備管理混亂，處于人管人、人管事的層面；人員操作水平低下，誤操作、違規(guī)操作時(shí)常發(fā)生；由于制度的不健全以及設(shè)備性能參數(shù)不能滿足生產(chǎn)運(yùn)行需求，設(shè)備事故根本無法控制，致使企業(yè)生產(chǎn)能力低下，設(shè)備檢修處于事后檢修階段；企業(yè)將投入大量的資金和人員進(jìn)行設(shè)備搶修工作，生產(chǎn)系統(tǒng)低負(fù)荷運(yùn)行。

2 匹配化研究與建設(shè)階段

企業(yè)經(jīng)過慘痛的事故教訓(xùn)以及長(zhǎng)久的虧損壓力之下，要想在市場(chǎng)中占有一席之地，必須要改變這種無秩序的運(yùn)營方式，這就需要管理根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行匹配化的研究與建設(shè)，匹配化的建設(shè)主要包含人、機(jī)、環(huán)三個(gè)層次。

2.1 人

人是一切社會(huì)活動(dòng)的主體，要使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康發(fā)展，必須要解決人的問題。首先，要加強(qiáng)人員技能訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)；任何生產(chǎn)活動(dòng)都是人的能動(dòng)行為，只有提高員工的主管能動(dòng)意識(shí)，才能更好地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這就要求企業(yè)制定科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制，提高員工主動(dòng)參與設(shè)備管理活動(dòng)的熱情，為設(shè)備管理活動(dòng)營造一個(gè)積極向上、全員參與的氛圍；其次，制定嚴(yán)格的管理制度約束員工行為，在匹配化建設(shè)階段，其中一個(gè)最顯著的特征就是“制度管人”，依靠制度約束員工的行為，使員工的行為不斷符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求，同時(shí)要以正確積極向上的理念引導(dǎo)員工，為在長(zhǎng)久的嚴(yán)厲制度下工作的員工打開一道可以宣泄的口子，為順利進(jìn)入人的本質(zhì)安全階段提供先決條件。

2.2 機(jī)

一方面，通過論證實(shí)驗(yàn)淘汰落后的、嚴(yán)重影響產(chǎn)能的、不符合安全環(huán)保要求的產(chǎn)品，使得設(shè)備原始性能符合生產(chǎn)活動(dòng)要求，關(guān)鍵裝置使用帶有安全聯(lián)鎖的設(shè)備，增加設(shè)備自身安全性能；不僅能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益，無形之中安全效益也隨之增加；另一方面，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行三區(qū)管控，嚴(yán)格制定設(shè)備紅、黃、綠三區(qū)參數(shù)，強(qiáng)化設(shè)備紅線意識(shí)，禁止超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，將設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)保持在可控范圍內(nèi)。

2.3 環(huán)

根據(jù)運(yùn)行環(huán)境及設(shè)備性能，一方面，建設(shè)人機(jī)隔離，將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的不安定因素隔離開來，以防止人員在通行和操作過程中造成的人身受傷或者是設(shè)備損壞，隔絕一切不安定因素，建設(shè)一個(gè)安全的工作環(huán)境；另一方面，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，比如降低設(shè)備運(yùn)行阻力，提高設(shè)備運(yùn)行效率，易發(fā)熱部位強(qiáng)制降溫等措施，改善設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境。

匹配化建設(shè)過程是一個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的過程，在匹配化建設(shè)階段，企業(yè)不僅僅要進(jìn)行大筆的資金投入，而且還要忍受員工、社會(huì)不能認(rèn)可而產(chǎn)生的抵觸壓力，這對(duì)于一個(gè)經(jīng)營效益不良的企業(yè)來講將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，許多小型企業(yè)就是由于無法抵御這些來自各方面的壓力而不能堅(jiān)定地邁出這一步，成為行業(yè)管理的典范；在這一階段建設(shè)過程中，最重要的是要對(duì)員工進(jìn)行積極向上的思想引導(dǎo)，對(duì)社會(huì)作積極有利的文化宣傳，為進(jìn)入下一階段文化管控提供良好的氛圍。

3 匹配化配套階段

企業(yè)經(jīng)過漫長(zhǎng)的匹配化建設(shè)階段，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中不安定的因素一一剔除，因造出一個(gè)積極向上的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境，此時(shí)將會(huì)迎來一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，這一階段中設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，不會(huì)發(fā)生任何事故，隱患也處于可控，物的狀態(tài)處于本質(zhì)安全；員工對(duì)本崗位的操作熟練、具有較高的業(yè)務(wù)技能水品，對(duì)企業(yè)有高度的歸屬感和自豪感，也將處于本質(zhì)安全狀態(tài)；管理也步入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化；人和物都處于本質(zhì)安全，生產(chǎn)系統(tǒng)也就處于本質(zhì)安全狀態(tài)；此時(shí)企業(yè)需要做的就是持久的維護(hù)這樣的狀態(tài)。

陜西北元化工集團(tuán)有限公司100萬噸聚氯乙烯項(xiàng)目，從2010年11月建成一期項(xiàng)目，2011年11月建成二期項(xiàng)目，到2013年10月啟動(dòng)設(shè)備匹配化建設(shè)，其設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)如表所示。

項(xiàng)目從2010年試運(yùn)行以來，早期由于設(shè)備剛剛安裝，系統(tǒng)流量低，未能體現(xiàn)出與系統(tǒng)的不匹配化問題，隨著市場(chǎng)發(fā)展的需求系統(tǒng)負(fù)荷怎加，設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的不匹配化日益嚴(yán)重，于是面臨著這樣一個(gè)矛盾，提負(fù)荷將意味著設(shè)備事故，產(chǎn)能低下將面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在這樣的環(huán)境下公司啟動(dòng)安全生產(chǎn)匹配化建設(shè)，設(shè)備的匹配化建設(shè)是安全生產(chǎn)匹配化建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，在建設(shè)過程中，首先，經(jīng)過論證更換一大批產(chǎn)能落后嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備，從設(shè)備本身解決問題，其次，改變運(yùn)行環(huán)境，加強(qiáng)人機(jī)隔離以及設(shè)備運(yùn)行三區(qū)管控的建設(shè)，最重要的是強(qiáng)化人員管理，提高人員的操作、管理水平以及培養(yǎng)人員的責(zé)任感和歸屬感，將一切不穩(wěn)定的因素剔除，實(shí)現(xiàn)在2015年整體經(jīng)濟(jì)不景氣的市場(chǎng)環(huán)境下扭虧為盈的巨大轉(zhuǎn)變。

總之，設(shè)備的匹配化建設(shè)過程是將設(shè)備在運(yùn)行中存在的問題一一剔除，使設(shè)備、人員、環(huán)境形成有機(jī)統(tǒng)一的整體，用以滿足生產(chǎn)系統(tǒng)的需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下的今天，匹配化的建設(shè)也是一個(gè)持續(xù)更新的過程，只有不斷的剔除不安全因素，使人機(jī)物環(huán)持續(xù)的有機(jī)統(tǒng)一才能杜絕事故的發(fā)生，為生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。