摘 要：財(cái)務(wù)管理是鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，且在經(jīng)營(yíng)管理中處于核心與關(guān)鍵地位，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況以及未來的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了當(dāng)下鐵路財(cái)務(wù)管理過程存在的問題，并探索出可行性的完善對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)不可或缺的部分，鐵路企業(yè)也不例外?？v觀現(xiàn)代鐵路企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過程中還存在一些缺陷問題，影響著企業(yè)的整體發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，鐵路財(cái)務(wù)管理的重要性愈加明顯，鐵路企業(yè)應(yīng)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、鐵路財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

（一）鐵路財(cái)務(wù)管理制度亟需優(yōu)化完善

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)鐵路企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與管理上隨意性較大，加之我國(guó)的鐵路企業(yè)起步晚，歷史短暫，致使鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中沒有較為完善的管理制度作支撐。在此情形下，企業(yè)人員在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)往往無據(jù)可依，無章可循，僅靠經(jīng)驗(yàn)和感覺來行事，這顯然會(huì)造成很多漏賬、錯(cuò)賬，嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)發(fā)展應(yīng)有效能的發(fā)揮。再者，缺少制度的指導(dǎo)約束，財(cái)務(wù)管理人員難免不思進(jìn)取，財(cái)務(wù)管理更陷入窘境。

（二）鐵路企業(yè)缺乏合理的預(yù)算管理

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，就必須制定科學(xué)合理的預(yù)算，預(yù)算是指在企業(yè)發(fā)展中，針對(duì)某一階段的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)與分析。企業(yè)預(yù)算在很大程度上可以提高企業(yè)的資金利用率，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但目前國(guó)內(nèi)的鐵路企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作缺乏足夠的重視，沒有實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理。甚至部分鐵路管理單位只是簡(jiǎn)單的編制預(yù)算，沒有根據(jù)企鐵路業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來制定預(yù)算管理。此外，也有一部分鐵路部門所制定的預(yù)算管理比較隨意，經(jīng)常會(huì)造成預(yù)算超支的情況發(fā)生，并沒有從鐵路部門的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的缺乏是目前鐵路財(cái)務(wù)管理中存在的棘手問題。隨著社會(huì)環(huán)境的日益復(fù)雜化，鐵路財(cái)務(wù)管理人員各種違規(guī)違法操作出現(xiàn)的日漸頻繁，如虛報(bào)謊報(bào)企業(yè)成本費(fèi)用、惡意操控利潤(rùn)、非法挪用公款等等。從某種意義上講，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是鐵路財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，各種違規(guī)違法行為此起彼伏，致使企業(yè)財(cái)務(wù)賬本嚴(yán)重失真，這直接影響著鐵路企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。因此，建立健全監(jiān)督機(jī)制已迫在眉睫。

二、鐵路財(cái)管管理的完善對(duì)策

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

鐵路企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身的性質(zhì)，系統(tǒng)構(gòu)建有助于自身生存發(fā)展的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，并且在制度構(gòu)建中，應(yīng)充分考慮資金的利用情況、資金的審批流程等環(huán)節(jié)。充分掌握了解企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)數(shù)額、現(xiàn)金流情況，這樣企業(yè)債權(quán)人和稅務(wù)機(jī)關(guān)才能夠更便捷的得到想要的財(cái)務(wù)報(bào)表及納稅申報(bào)資料。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，物資收發(fā)管理制度及物資清查管理制度等。將項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員納入到財(cái)務(wù)科的管理范疇，并落實(shí)集中核算模式，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用過程及盈利情況進(jìn)行全方位的管理和控制。保證稅收籌劃工作的科學(xué)性，和稅務(wù)部門配合協(xié)作，將企業(yè)稅負(fù)盡可能降到最低。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，通過財(cái)務(wù)委派制，對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)行為加以規(guī)范，以保證下屬單位提供明確無誤的財(cái)務(wù)信息。

（二）加強(qiáng)鐵路部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

鐵路部門要想增強(qiáng)自身的預(yù)算管理工作，必須做到以下幾點(diǎn)：第一，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。鐵路部門在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，應(yīng)結(jié)合在企業(yè)市場(chǎng)上發(fā)展的實(shí)際情況，深入的分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相符。第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，鐵路部門在執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須嚴(yán)格的按照企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，盡可能的避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。第三，鐵路部門在執(zhí)行完財(cái)務(wù)預(yù)算工作后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)估，并找到超出預(yù)算的原因，制定科學(xué)合理的解決措施。

（三）多途徑強(qiáng)化對(duì)鐵路財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

監(jiān)督控制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，它有效推動(dòng)了鐵路財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。首先，鐵路企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)督制度。鐵路企業(yè)要向促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，并獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制很有必要。如建立內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，明確企業(yè)資金在籌集、使用、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)遵守的原則與規(guī)范，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督與控制，確保鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確性，同時(shí)促使了財(cái)會(huì)人員清正廉潔。其次，加大執(zhí)行力度，從實(shí)踐上嚴(yán)格監(jiān)督與排查工作。要想使財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處，鐵路企業(yè)必須加大執(zhí)行力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與排查，除了制度約束、系統(tǒng)監(jiān)督之外，還要派專門人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后的各項(xiàng)事宜進(jìn)行嚴(yán)格排查監(jiān)督。如內(nèi)部審計(jì)要可盡職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程、成效等進(jìn)行專項(xiàng)檢查和定期檢查，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)督的針對(duì)性與高效性。

（四）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是執(zhí)行鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要途徑。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的高低直接決定了鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)執(zhí)行效果的好壞，因此，鐵路企業(yè)應(yīng)重視其財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的考察與培養(yǎng)。具體為：首先，鐵路企業(yè)在招聘時(shí)優(yōu)先錄用高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員。其次，鐵路企業(yè)可針對(duì)行業(yè)具體情況，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)以及處理財(cái)務(wù)問題態(tài)度方面的培訓(xùn)。最后，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的全方位綜合素質(zhì)的考核，實(shí)行淘汰制度，通過淘汰制度最終達(dá)到整體財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理的重要組成部分，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到鐵路企業(yè)中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要性，科學(xué)、合理的鐵路財(cái)務(wù)管理提高鐵路單位經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。鐵路企業(yè)應(yīng)基于自身運(yùn)營(yíng)與發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析目前自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題，并對(duì)癥下藥，量體裁衣，不斷改進(jìn)與完善鐵路財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，使其更好地服務(wù)于鐵路企業(yè)發(fā)展服務(wù)于國(guó)家鐵路建設(shè)，服務(wù)于民眾。

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