摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)，其市場競爭也呈現(xiàn)日益激烈的現(xiàn)象。在建筑工程的施工技術(shù)中，新的技術(shù)設(shè)備和管理模式在不斷地涌現(xiàn)，對于施工質(zhì)量的要求也在不斷地提高。故在本文中主要對水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的策略進(jìn)行了簡單的分析與探討。

關(guān)鍵詞：水工建筑；工程項(xiàng)目；施工管理；策略分析

一、建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)實(shí)意義

加強(qiáng)對建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一方面，加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制，有利于提高整體建筑工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量管理和控制是建筑工程項(xiàng)目管理和控制的重要內(nèi)容，只有做好建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制工作，才能保障整體建筑物的質(zhì)量。另一方面，加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制，有利于提高客戶的滿意度。當(dāng)前，隨著人們對建筑工程的質(zhì)量問題愈發(fā)重視，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。因此，做好對建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制工作，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，能夠提高客戶的滿意度。同時，客戶滿意度的提高會增加企業(yè)的市場份額，樹立良好的企業(yè)形象，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段水工工程項(xiàng)目施工中存在的管理問題

（一）工程管理模式

水工建筑行業(yè)在我國很早就得到了充分的發(fā)展，這在為現(xiàn)階段水工建筑行業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)之外，還給該行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了限制和制約，在舊有的管理模式限制下很難再有更進(jìn)一步的創(chuàng)新及進(jìn)步，這就使得水工建筑行業(yè)很難跟上時代發(fā)展的需求。站在另一個角度上來說，我國的水工建筑行業(yè)的發(fā)展模式更靠近由上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)指令，下級照做的模式，行政手段在此行業(yè)的發(fā)展中使用的十分頻繁，上級領(lǐng)導(dǎo)還會在工程項(xiàng)目竣工之后根據(jù)固有的指標(biāo)來評定一個工程的好與壞，這樣子的發(fā)展模式是很不科學(xué)的，嚴(yán)重制約了水工建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）工程管理的經(jīng)濟(jì)收益

水工建筑工程中最為基本的就是做好施工計劃的策劃和管理，進(jìn)行管理的最終目標(biāo)就是盡量節(jié)約資源、避免浪費(fèi)，做到運(yùn)用最少的資源達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)收益，并嚴(yán)格貫徹設(shè)計理念和要求，在保證高質(zhì)量的施工工程的前提下，盡早結(jié)束工程項(xiàng)目，以最大限度節(jié)約資本，發(fā)揮更大的效益。然而，促進(jìn)水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低，想要獲取最大的利潤就必須按照施工計劃的安排一步步完成施工，這就需要考驗(yàn)工程項(xiàng)目管理的水平，高水平的工程管理人員可以直接影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益水平，現(xiàn)在的水工建筑行業(yè)的基本行情就是底價普遍不高，這就對工程管理人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，只有高素質(zhì)的管理人員才可以帶動整個工程經(jīng)濟(jì)收益的提高。

（三）施工體制保障

在現(xiàn)階段還有一個十分棘手的問題就是在水工建設(shè)項(xiàng)目中缺乏必要的制度來約束施工過程中出現(xiàn)的不良行為。缺乏必要的制度進(jìn)行行為約束就會有很多意外狀況的發(fā)生，導(dǎo)致施工安全事故的頻發(fā)。施工工人在進(jìn)行施工建設(shè)過程中做出的與工作無關(guān)的動作在現(xiàn)在都是得到允許的，然而這樣隨心所欲的寬松環(huán)境就會使得員工的安全意識淡薄，從而做出很多具有嚴(yán)重危險性的動作，在危及到自身安全的同時也許還會給其他人的人身安全帶來威脅。因此，要建立并完善好施工現(xiàn)場行為規(guī)范，有效約束員工的危險行為?？茖W(xué)嚴(yán)格的制度保障才會最大限度的保證員工的人身安全，從而降低施工現(xiàn)場的事故發(fā)生頻率，從而完成了保障施工進(jìn)程的勻速推進(jìn)的目的，也使得施工質(zhì)量得到保證。

三、加強(qiáng)建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的策略

（一）創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程建設(shè)周期長、工程量和運(yùn)用的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源規(guī)模龐大。在具體實(shí)施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復(fù)雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，必須理清管理工作中各項(xiàng)內(nèi)容、因素之間的復(fù)雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項(xiàng)目成本控制和責(zé)任制控制是兩個主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅(jiān)持并不斷完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，賦予項(xiàng)目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限，并實(shí)施必要的監(jiān)管措施，防止權(quán)力的濫用，保障項(xiàng)目工程責(zé)任的明晰。

（二）創(chuàng)新人員管理

一是設(shè)置明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。對項(xiàng)目管理的計劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，設(shè)置多個具體目標(biāo)，然后圍繞這些目標(biāo)建立一套執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各個部門的目標(biāo)責(zé)任，建立有效的監(jiān)管、考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的如期達(dá)成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項(xiàng)目的具體情況有著充分、細(xì)致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營的原則。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認(rèn)真執(zhí)行國家法律、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性、指導(dǎo)性文件的要求，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規(guī)的認(rèn)識和理解，營造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因?yàn)檫`規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。

（三）創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項(xiàng)目管理，要圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展這一根本目標(biāo)。從編制項(xiàng)目可行性研究報告時起，就要學(xué)會從全局方向思考問題，認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個細(xì)節(jié)，針對可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中要對下面工作的開展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目實(shí)施過程始終處于可控范圍之內(nèi)。

總之，在建筑工程施工過程中，建筑施工技術(shù)是貫穿在其全過程中的，所以對建筑工程的質(zhì)量控制有著非常重要的意義，對于水工建筑也是一樣的，所以要保證水工建筑的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，就必須要提高建筑工程施工的質(zhì)量，只有這樣才能更好的促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

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