摘 要：企業(yè)文化建設(shè)最根本問(wèn)題是企業(yè)的價(jià)值觀問(wèn)題。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)及員工的價(jià)值觀呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這就需要企業(yè)在遵循法律法規(guī)和黨的方針政策的前提下，用積極向上、健康有為、各具特色的企業(yè)文化明確方向、統(tǒng)一思想、凝聚人心、規(guī)范行為。只有轉(zhuǎn)變企業(yè)政工人員的職能和工作重心才能更好的完善企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)展；轉(zhuǎn)變；職能

一、新時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變

在當(dāng)今，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展正在如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中，這就要求企業(yè)中的政治思想工作人員的職能必須隨著國(guó)有企業(yè)的改革而發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)的改造、改革、改組的洗禮的過(guò)程中，呈現(xiàn)出新的活力與生機(jī)。

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，走過(guò)了許多坎坷不平的道路，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨，形成了日新月異的新景象，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)再到改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的變革，國(guó)有企業(yè)的身份從國(guó)營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)再到公司制企業(yè)的變遷，國(guó)有企業(yè)職工身份從固定工到合同制工人的變化等等。從而，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)和原有職工在認(rèn)識(shí)和關(guān)注問(wèn)題的“熱點(diǎn)、焦點(diǎn)”都發(fā)生了歷史性的轉(zhuǎn)折，而職工的行為導(dǎo)向因素、價(jià)值取向定位與發(fā)展方向走勢(shì)，都較過(guò)去有了更大的選擇空間及自主權(quán)。這就向思想政治工作人員提出了新命題。如何與時(shí)俱進(jìn)？如何深入人心？如何不脫離實(shí)際？如何緊跟企業(yè)步伐？

我認(rèn)為，繼續(xù)從原有的以教育、引導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)等方式來(lái)影響人的情感、責(zé)任、理想、信念等非強(qiáng)制性的管理要素為主，以規(guī)定、紀(jì)律、制度等行政管理手段為輔的管理方式，已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的目標(biāo)，還必須要通過(guò)影響員工本身的意識(shí)形態(tài)、培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同、對(duì)組織使命的責(zé)任感、對(duì)企業(yè)前途的憧憬心等心理疏導(dǎo)。這就是“以文化為內(nèi)容的管理思想，培育企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)政治思想工作的文化個(gè)性和對(duì)內(nèi)對(duì)外的文化影響力”的新時(shí)期的新課題。

隨著國(guó)有企業(yè)逐步與市場(chǎng)接軌，還要與國(guó)際接軌，參與更大的競(jìng)爭(zhēng)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這就要求企業(yè)政工人員把思想政治工作融入到企業(yè)文化管理之中，在堅(jiān)持做好日常的“明理、解憂、凝心、鼓勁”這一思想政治工作的同時(shí)，用更多的精力和魄力投入到企業(yè)文化建設(shè)之中，投入到企業(yè)價(jià)值理念的宣貫和落實(shí)實(shí)施之中，以此獲得員工對(duì)企業(yè)的“歸屬感”，提高組織的“凝聚力”和“親和力”。

二、新時(shí)期，政工人員的職能轉(zhuǎn)變

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)和利益經(jīng)濟(jì)，所表現(xiàn)出的最大特征就是競(jìng)爭(zhēng)和效益最大化。

隨著國(guó)有企業(yè)的不斷改革發(fā)展。我國(guó)加入WTO后，眾多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展當(dāng)中，作為最具融合力、溝通力和“偷不去、學(xué)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉”的財(cái)富，就是企業(yè)自身具有的特色的企業(yè)文化。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)的不斷改革發(fā)展，企業(yè)政工人員的工作職能也必須轉(zhuǎn)變。要真正將政治思想工作在企業(yè)中完全落地且形成企業(yè)及員工的自覺(jué)行為和習(xí)慣，既需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)抓不懈、更需要我們的政工人員的教育、培養(yǎng)、引導(dǎo)、督查和不懈努力。

其次，作為具有宣傳、教育、督查、協(xié)調(diào)等工作優(yōu)勢(shì)的政工人員，更需要通過(guò)深入淺出、入情入理的宣講，展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和愿景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“人企合一”的目標(biāo)。企業(yè)政工人員要轉(zhuǎn)變職能，實(shí)現(xiàn)工作重心轉(zhuǎn)移，講層次和分重心，努力謀求思想政治工作與企業(yè)文化二者之間的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二者以共性為基礎(chǔ)的融合和差異性為基礎(chǔ)的互補(bǔ)，并隨著時(shí)代的發(fā)展，達(dá)到以企業(yè)文化為核心的統(tǒng)一的“軟性管理系統(tǒng)”，在企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃下，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有機(jī)結(jié)合。

三、注重以人為本、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展

作為政工人員必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，以“全面發(fā)展”為核心價(jià)值和最高目標(biāo)。

堅(jiān)持以人為本，在于肯定人的主體地位，堅(jiān)持以人為中心，把實(shí)現(xiàn)人的自由和全面發(fā)展作為社會(huì)進(jìn)步的價(jià)值目標(biāo)；既要做到一切依靠人，又要做到一切為了人，使人與物相互融合，相互促進(jìn)。

因此，作為企業(yè)政工人員必須以人的發(fā)展為最高目標(biāo)和終極價(jià)值。滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展成果惠及全體人民。處在新的發(fā)展階段的企業(yè)政工人員就必須轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鞣绞健?chuàng)新工作方法、豐富工作內(nèi)涵，特別是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者提出了在決策方向、工作重點(diǎn)、管理目標(biāo)等方面試行調(diào)整轉(zhuǎn)變的新思路。

企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的文化構(gòu)成，始終要把“以人為本”放在首位。企業(yè)文化理論的核心就是堅(jiān)持以人為中心，尊重人、信任人、把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡。它具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維系功能、教化功能、優(yōu)化功能、輻射功能。這些屬性、在配合上思想政治工作內(nèi)容，會(huì)更廣泛、功能更強(qiáng)勁。

總之，企業(yè)的思想政治工作要圍繞企業(yè)的中心工作開(kāi)展，圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作開(kāi)展，使職工群眾在疏通中引導(dǎo)，在引導(dǎo)中疏通，使職工群眾對(duì)待工作更加主動(dòng)、熱情、高效。

而今，思想政治工作存在“滯后性”和“被動(dòng)性”，而企業(yè)文化則更具“導(dǎo)向性、個(gè)異性、共識(shí)性、非強(qiáng)制性和相對(duì)穩(wěn)定性”。這些特點(diǎn)，就更進(jìn)一步向企業(yè)政工人員提出了轉(zhuǎn)變工作職能和轉(zhuǎn)移工作重心的新要求，企業(yè)文化管理作為一種新的管理模式，涉及企業(yè)工作的方方面面。在新的管理模式下，企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)管理者要團(tuán)結(jié)全體職工干部，從上至下的做好企業(yè)文化建設(shè)，要做好員工政治思想工作，改變?cè)兴悸?，突出重點(diǎn)工作和中心工作，解決職工熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，使企業(yè)文化建設(shè)和政治思想工作有機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。