摘 要：一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，最主要的就是要有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍來保障，而人才隊(duì)伍建設(shè)的好壞直接決定了一個(gè)企業(yè)在自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的生存位置和檔次，并直接決定了企業(yè)今后的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍；生存；發(fā)展

隨著公司改革的不斷深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整升級(jí)、新技術(shù)的不斷引進(jìn)和新產(chǎn)品新設(shè)備更新?lián)Q代，在新形勢(shì)下更要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，更好地發(fā)揮職工的潛能，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造熱情，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。本人就如何做好加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)的人才觀

培養(yǎng)高素質(zhì)職工技能人才是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過程中，還存在對(duì)“人才”的認(rèn)識(shí)有所偏頗，技能人才的作用沒有引起廣泛重視，有利于技能人才成長(zhǎng)的氛圍尚未真正形成，這些都嚴(yán)重挫傷了廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的積極性，從而造成技能人才的短缺。在新時(shí)期下，企業(yè)的發(fā)展需要大批有專業(yè)技術(shù)的工人隊(duì)伍。加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)全局、意義重大。因此，企業(yè)要以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要性，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，牢固樹立“人才是企業(yè)的第一財(cái)富，勝任工作就是人才”的理念，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

二、創(chuàng)新機(jī)制，狠抓落實(shí)，完善人才成長(zhǎng)機(jī)制

（一）完善技能人才教育培養(yǎng)機(jī)制。

加強(qiáng)培養(yǎng)是技能工人成才的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)要積極探索技能人才的培養(yǎng)途徑，充分利用一切資源，采取“崗位技能培訓(xùn)班”、“網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)”等形式，立足實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，縮短培養(yǎng)周期，加快緊缺技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任制。目標(biāo)到班組、責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)到個(gè)人，強(qiáng)化督促檢查，狠抓工作落實(shí)。要加大考核力度，把技能人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制考核體系，作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。

（二）建立多種形式的技能人才選拔措施

企業(yè)首先要積極開展富有成效的崗位大練兵、技術(shù)大比武及技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議等活動(dòng)。然后要發(fā)揮技能人才的示范引導(dǎo)和傳幫帶作用，開展崗位技術(shù)帶頭人和名師帶徒、拜師學(xué)藝活動(dòng)，發(fā)揮帶頭人的作用。最后是要引進(jìn)企業(yè)急需的高技能人才。

1、創(chuàng)新技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

制定職工技能人才培訓(xùn)、考評(píng)遞進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃，按照中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師序列，使他們普遍每?jī)赡晟弦粋€(gè)臺(tái)階，優(yōu)秀的一年上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)有較強(qiáng)崗位實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力且技術(shù)高超、技能過硬、業(yè)績(jī)突出的一線工人，可結(jié)合企業(yè)勞資部門要求打破資歷和年齡限制，放寬條件，采取個(gè)人申報(bào)、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審等程序直接申報(bào)和認(rèn)定為技師、高級(jí)技師。切實(shí)轉(zhuǎn)變重學(xué)歷文憑、輕職業(yè)技能，重專業(yè)管理人才、輕一線技能人才的思想觀念。

2、建立完善對(duì)技能人才的激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)要落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施。以人為本，積極建立技能人才激勵(lì)機(jī)制，既要營(yíng)造用事業(yè)、感情、待遇留人的用人環(huán)境，也要完善制度留人的約束機(jī)制。首先要關(guān)心技能人才的政治待遇。注重在技能人才中發(fā)展黨員、評(píng)選先進(jìn)，要將優(yōu)秀的技能人才作為勞動(dòng)模范的后備資源，其次要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高經(jīng)濟(jì)待遇。企業(yè)還要實(shí)行技術(shù)工人、技能人才與對(duì)應(yīng)的助理工程師、工程師和高級(jí)工程師同等的工資待遇，根據(jù)工作崗位要求的技能水平、責(zé)任大小和貢獻(xiàn)等要素，確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)成效突出、業(yè)績(jī)顯著的高技能人才，還實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)解決重大技術(shù)難題、在技術(shù)革新創(chuàng)造發(fā)明方面取得較高效益的應(yīng)實(shí)行重獎(jiǎng)?wù)?，可采取一次性?jiǎng)勵(lì)，真正體現(xiàn)技能人才的“份量”。

三、搭建平臺(tái)，優(yōu)化環(huán)境，努力提升職工素質(zhì)

加強(qiáng)職工人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)，是全面完成企業(yè)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的最基礎(chǔ)工作，必須下功夫培育和造就“四有”職工隊(duì)伍，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，這是企業(yè)在管理中不可缺少的工作重點(diǎn)。

（一）加大對(duì)技能人才的宣傳力度。要加強(qiáng)輿論導(dǎo)向作用，發(fā)揮典型示范作用，利用各種形式、各種載體大力宣傳科學(xué)人才觀，大力宣傳技能人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用及突出貢獻(xiàn)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)他們的精神。

（二）以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)為主線，千方百計(jì)為提高職工素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。1、充分利用職工書屋、職工活動(dòng)室等各類資源，建立職工學(xué)習(xí)室，成立以學(xué)習(xí)崗位技能、知識(shí)為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”、以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”2、積極采取自培、自考和技能大賽等多種形式，積極做好人才儲(chǔ)備工作，舉辦企業(yè)所需求的各種人才技能培訓(xùn)班，保證人才的梯形結(jié)構(gòu)合理、后勁充足。3、充分發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)基地的作用，有計(jì)劃、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)班，不斷提高職工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平。

（三）加強(qiáng)職工思想教育，努力增強(qiáng)職工意識(shí)、提升職工能力、造就“四有”職工隊(duì)伍。職工思想教育要立足于為“建一流企業(yè)、樹一流形象、育一流隊(duì)伍”服務(wù)，堅(jiān)持不懈地開展“五愛”即愛祖國(guó)、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義”理想信念教育；堅(jiān)持不懈地開展“三觀”即“世界觀、人生觀、價(jià)值觀”教育；堅(jiān)持不懈地進(jìn)行“四德”即“社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德”教育，增強(qiáng)職工辨別美丑、是非、曲直、榮辱的能力；堅(jiān)持不懈地開展學(xué)趕先進(jìn)勞模教育，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的精神。

總之，企業(yè)要具有并保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須時(shí)刻占領(lǐng)人才這個(gè)制高點(diǎn)。為此，必須要從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光去認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，站在時(shí)代的高度對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中乘風(fēng)破浪。

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