萬科與寶能的股權(quán)之爭(zhēng)，逐漸在跨年的氣氛中被退下了頭條。前者從最初的被動(dòng)和恐懼，到如今的氣定神閑，反倒是熬得寶能如熱鍋上的螞蟻。

這一最初無論怎樣看都是一個(gè)傷敵一千自損八百的戰(zhàn)役，雙方博弈的過程卻有些狗血。我們權(quán)且將寶能稱為“野蠻人”，但王石的行為似乎比野蠻更野蠻。

最初，王石以“不歡迎”來“警告”寶能不要覬覦萬科大股東之位之舉宣告無效之后，王石先是將自己在公司的內(nèi)部講話公之于眾，其中，就充斥了對(duì)寶能的批評(píng)。后續(xù)包括央視在內(nèi)的各大媒體開挖寶能的“負(fù)面新聞”，雖然無法證明是否為萬科推動(dòng)，但客觀上的確是其一手造成的。在寶萬之爭(zhēng)擺到臺(tái)面上之后，寶能僅僅是進(jìn)行了為數(shù)不多的幾次回應(yīng)，措辭也無非是“遵守相關(guān)法律法規(guī)”，對(duì)于萬科和王石的“非議”，一筆帶過。

目前來看，王石似乎已經(jīng)贏定了?！盁o限期”的停牌、不太給力的資本市場(chǎng)，加上王石所引導(dǎo)的輿論，即使不采用增發(fā)等保留手段，也給了萬科足夠的資本來嚇退寶能。不出意外，寶能定會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與萬科和解，從而不致走向雙輸?shù)慕Y(jié)局。

但回顧寶萬之爭(zhēng)的前前后后，萬科為了一個(gè)所謂崇高的目的，而使用了一個(gè)并不值得稱道的手段。以及，王石所透露出的對(duì)民營企業(yè)（家）的真實(shí)看法。

王石不止一次說過，對(duì)混合所有制的鐘愛，大部分原因是為了“安全”。這種安全可以理解為包括他作為公司的掌舵者的穩(wěn)定，和公司在平穩(wěn)發(fā)展上的一貫性上。所以，他對(duì)寶能的抵觸遠(yuǎn)超外界的想象，即使后者口頭承諾不會(huì)變更其掌舵的地位。

作為中國最成功的企業(yè)家之一，王石深知如何在中國這片商業(yè)的熱土上尋找到適合自己的生存之道的重要性。某種程度上，王石今天面臨的尷尬境地，是他頗為穩(wěn)健的做事風(fēng)格使然。

王石在天山峰會(huì)上隔空向?qū)毮芎霸挘骸八悦駹I企業(yè)，不管我喜歡你，不喜歡你，（但）你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你。”在講話引起爭(zhēng)議后，王石不得不致歉，稱“如果看不起民營企業(yè)，那是連自己也看不起了?！?/p>

王石所用的邏輯是因?yàn)閷?duì)方是民營企業(yè)。而早先公開的他在萬科內(nèi)部的講話中，他刻意強(qiáng)調(diào)的卻是寶能的“商譽(yù)”和不太好的做事風(fēng)格。

你無法叫醒一個(gè)裝睡的人。作為企業(yè)家，王石一直有一大票的粉絲惟其馬首是瞻，更有眾多的權(quán)威人士為其背書。他們最擅長的就是自圓其說。

然而，面對(duì)寶能的野蠻“入駐”，王石變得失措和口不擇言，讓他通過慈善和傳道所積累的形象大打折扣。而更深層次的，是那些惟王石馬首是瞻的人們，對(duì)民營企業(yè)存在意義和未來價(jià)值的認(rèn)定。