黃 侃 武漢科技大學(xué) 430000鄧 肯 武漢科技大學(xué) 430000鄒海軍 武漢科技大學(xué) 430000胡石雄 武漢科技大學(xué) 430000

國有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)管理模式研究

黃 侃 武漢科技大學(xué) 430000
鄧 肯 武漢科技大學(xué) 430000
鄒海軍 武漢科技大學(xué) 430000
胡石雄 武漢科技大學(xué) 430000

隨著我們國家的信息化的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在管理模式進(jìn)行不斷的改革，信息化的行業(yè)在這個樣的背景之下，很快進(jìn)入了統(tǒng)一集中的發(fā)展時期。本文主要是對國有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究，分析了當(dāng)前我們國家的一些國有企業(yè)的信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，從而提出了一體化建設(shè)的管理模式，在相關(guān)的領(lǐng)域之內(nèi)把質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全作為主要的重點(diǎn)內(nèi)容，把進(jìn)行全面的質(zhì)量管理作為理論基礎(chǔ)，并且把一些有關(guān)聯(lián)的管理過程總結(jié)起來，進(jìn)行合理的分類完善，通過這樣的行為，把企業(yè)管理的工作真正的帶來正面的效益以及能夠提高企業(yè)的管理水平和工作效率的大幅度的提升。

國有企業(yè)；信息工程；一體化建設(shè)管理

0　引言

隨著我們國家的信息化的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在管理模式進(jìn)行不斷的改革，信息化的行業(yè)在這個樣的背景之下，很快進(jìn)入了統(tǒng)一集中的發(fā)展時期。然而在國有企業(yè)中存在一系列的問題，包括對于業(yè)務(wù)的需求增加的過快，需要管理的各種項(xiàng)目都比較繁多，在集成和共享方面來看有不小的難度的一些比較復(fù)雜的問題出現(xiàn)，國有企業(yè)在這一方面就需要對這些項(xiàng)目進(jìn)行集中的控制管理，對于信息工程一體化的建設(shè)進(jìn)程也刻不容緩了，對于國有企業(yè)的信息化管理模式就一步的提高其水平。對于一體化管理的概念，一般情況下是指在相關(guān)的領(lǐng)域之內(nèi)把質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全作為主要的重點(diǎn)內(nèi)容，把進(jìn)行全面的質(zhì)量管理作為理論基礎(chǔ)，并且把一些有關(guān)聯(lián)的管理過程總結(jié)起來，進(jìn)行合理的分類完善，通過這樣的行為，把企業(yè)管理的工作真正的帶來正面的效益以及能夠提高企業(yè)的管理水平和工作效率的大幅度的提升。本文主要還是針對大型國有企業(yè)的信息工程一體化的建設(shè)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的探索和分析。

1　國有企業(yè)信息工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我們國家的一些大型的國有企業(yè)，它們的信息化的建設(shè)一般主要還是以四個統(tǒng)一作為管理的主要原則，這四個統(tǒng)一分別是統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這個最終由熙熙華的部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作。位于總部的信息化部門的工作范圍主要還是對在整個范圍內(nèi)的信息化的項(xiàng)目進(jìn)行整個過程都要進(jìn)行管理工作，并且對于那些由本部進(jìn)行單獨(dú)建設(shè)的工程項(xiàng)目和一些需要進(jìn)行統(tǒng)一組織起來的信息化的項(xiàng)目就要進(jìn)行全面的管理和控制。對于信息化的職能部門的主要的工作還是對于本單位的進(jìn)行獨(dú)立建設(shè)的信息化的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的管理，并且需要進(jìn)行整個過程的管理工作，在統(tǒng)一推薦信息化管理的項(xiàng)目在自己單位進(jìn)行進(jìn)一步推進(jìn)時就需要進(jìn)行合理的管理工作，工作內(nèi)容主要有簽訂一系列的相關(guān)的合同，對于相關(guān)支付的款項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收工作等等一些工作。與此同時，對于總部的信息化部門主要還是在總部進(jìn)行信息化的技術(shù)改革項(xiàng)目的研究，并且在進(jìn)行推進(jìn)工作中，由本部進(jìn)行提供資金的能夠在對于軟硬件設(shè)備的采集方面的工作來下發(fā)給相關(guān)的通信的專業(yè)的企業(yè)公司，最后再由總部的信息部門的通信公司在管理上面所提到的這些項(xiàng)目工作進(jìn)行實(shí)施和管理工作。除此之外，在保證項(xiàng)目能夠順利的完成的情況之下，在本部還需要進(jìn)行成立相關(guān)的項(xiàng)目的管理的機(jī)構(gòu)，這個機(jī)構(gòu)的建立主要的目的就是給總部的信息化本門在進(jìn)一步信息化建設(shè)工作中祈禱服務(wù)幫助的支持作用。

2　國有企業(yè)信息工程一　體化建設(shè)管理模式研究

2.1總體思路

在企業(yè)能夠進(jìn)行整體上的信息化的建設(shè)管理工作的情況之下，信息化的工程就是需要能夠在進(jìn)行集中進(jìn)行管理和控制的模式之下進(jìn)行進(jìn)一步的工作。在這樣模式之下，就需要進(jìn)行構(gòu)造一個一體化的建設(shè)管理模式進(jìn)行統(tǒng)一的管理。把管理中心作為主要的烘托的工程，打造一個能夠成功進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，能夠進(jìn)一步塑造一個比較有競爭力的管理企業(yè)的能力，能夠真正的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和控制的目標(biāo)，為真正能夠?qū)衅髽I(yè)進(jìn)行信息化管理的水平提供有力的支持作用。

2.2項(xiàng)目管理中心職責(zé)分工

在信息工程一體化的管理模式下，項(xiàng)目管理中心處在最重要的重點(diǎn)位置，項(xiàng)目管理中心的的主要任務(wù)就是對信息化的項(xiàng)目建設(shè)在整個實(shí)施的過程中進(jìn)行全方位的管理和控制的工作。項(xiàng)目管理中心主要是有兩個方面來構(gòu)成的，一個是管理層，一個是管控團(tuán)隊(duì)，對于管理層，主要包括首席總監(jiān)和首席副總監(jiān)這兩個職位，在下面繼續(xù)設(shè)置項(xiàng)目總監(jiān)、管理總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)及副總監(jiān)這三個職位，對整個項(xiàng)目進(jìn)行合理的全方面的管理工作。

2.3管理模式

在進(jìn)行實(shí)施類的項(xiàng)目的研發(fā)過程中，在整個周期內(nèi)的管理的過程主要還是包含了項(xiàng)目前期的工作，主要包括對需求進(jìn)行合理的分析，進(jìn)行可行性的研究和比較工作，對于是否能夠進(jìn)行科研進(jìn)行審批符合，對于項(xiàng)目進(jìn)行儲備的工作，進(jìn)行全年的計(jì)劃工作等等；進(jìn)行物資的采購管理的工作，主要包括對于招投標(biāo)的采購的工作以及對于合同的簽訂的工作；進(jìn)行有效的建設(shè)管理的工作，包括項(xiàng)目的啟動工作，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步診斷，需求的確定，對整個工程進(jìn)行設(shè)計(jì)合理的方案，進(jìn)行編碼開發(fā)的工作，進(jìn)行已經(jīng)完成的進(jìn)行測試和驗(yàn)證工作，在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施工作等等；進(jìn)行上線驗(yàn)收管理的工作等。

對于信息化的職能部門的主要的工作還是對于本單位的進(jìn)行獨(dú)立建設(shè)的信息化的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的管理，并且需要進(jìn)行整個過程的管理工作，在統(tǒng)一推薦信息化管理的項(xiàng)目在自己單位進(jìn)行進(jìn)一步推進(jìn)時就需要進(jìn)行合理的管理工作，工作內(nèi)容主要有簽訂一系列的相關(guān)的合同，對于相關(guān)支付的款項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收工作等等一些工作。與此同時，對于總部的信息化部門主要還是在總部進(jìn)行信息化的技術(shù)改革項(xiàng)目的研究，并且在進(jìn)行推進(jìn)工作中，由本部進(jìn)行提供資金的能夠在對于軟硬件設(shè)備的采集方面的工作來下發(fā)給相關(guān)的通信的專業(yè)的企業(yè)公司，最后再由總部的信息部門的通信公司在管理上面所提到的這些項(xiàng)目工作進(jìn)行實(shí)施和管理工作。

3　結(jié)論

隨著我們國家的信息化的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在管理模式進(jìn)行不斷的改革，信息化的行業(yè)在這個樣的背景之下，很快進(jìn)入了統(tǒng)一集中的發(fā)展時期。本文主要是對國有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究，分析了當(dāng)前我們國家的一些國有企業(yè)的信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，從而提出了一體化建設(shè)的管理模式。

［1］惠恩才，李鳳秀.論工程項(xiàng)目建設(shè)一體化管理［J］.財經(jīng)問題研究，2010，02：58-59.

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［4］梁萊歆，熊艷.基于研發(fā)項(xiàng)目生命周期的成本管理模式研究［J］，科研管理，2010，31（01）：170-176.