雷義青

河南警察學院信息安全系

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基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式研究

雷義青

河南警察學院信息安全系

摘要：電子信息系統(tǒng)和各種類型的硬件、軟件直接相關，且電子信息系統(tǒng)在運行的過程中各項設備和網(wǎng)絡通信系統(tǒng)互相較差，所以，在整個過程中當中，需要不斷的對電子信息系統(tǒng)進行創(chuàng)新和研究，才能更好的保證電子信息系統(tǒng)的統(tǒng)一性和完整性。針對于大型系統(tǒng)工程來說，比較常用的管理方法有全面質(zhì)量管理、壽命周期管理和項目管理等，但是由于這些管理方法形成的時間相對較早，就導致在現(xiàn)階段的電子信息系統(tǒng)工程管理中并不能夠完全適用，具有一定的局限性。為了適應電子信息系統(tǒng)工程的管理，就要不斷吸收、融合國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，形成合適的管理理論和方法，通過不斷的研究和發(fā)展，提出給予價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式。

1　材料與方法

1.1材料

使用聯(lián)想原裝機，型號為H3050，操作系統(tǒng)為Windows，內(nèi)存容量為4GB，硬盤容量為500G，顯示器為20英寸，電源功率180W，使用單位內(nèi)部局域網(wǎng)進行聯(lián)網(wǎng)。

1.2方法

價值鏈管理的概念就是改變作業(yè)管理策略并將組織調(diào)整到具有有效性和高效率的戰(zhàn)略位置，以利用產(chǎn)生的每一個競爭機會，在價值鏈管理中，最終客戶掌握著一定的權利，由客戶定義價值以及制造。價值鏈管理的目標是創(chuàng)造一個價值鏈戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為了達成價值鏈中的成員的無縫整合，每個成員都會為全部過程增加相應的價值，提供更加快速的組裝、更加準確的信息、更快的客戶反映速度以及更好的服務等，更好的為客戶解決問題。價值鏈的作用主要在于能夠提高客戶服務，節(jié)約了成本，當提高交貨速度，也提高了后勤管理、銷售量以及市場份額。

電子信息系統(tǒng)工程管理首先進行基本的業(yè)務活動，主要包括發(fā)展研究、方案論證、方案決策、工程研制、成果轉(zhuǎn)化和服務與保障，在發(fā)展研究階段對需求進行分析，對概念進行論證，在方案倫鎮(zhèn)階段進行方案研究、系統(tǒng)建模與分析，在方案決策中應進行系統(tǒng)綜合與優(yōu)化、系統(tǒng)評價與決策，在工程研制中進行系統(tǒng)設計、系統(tǒng)試制和系統(tǒng)集成試驗，在成果轉(zhuǎn)化中進行系統(tǒng)鑒定、定型和系統(tǒng)移交使用，在服務與保障環(huán)節(jié)中進行系統(tǒng)改進工作。另外，人力資源和基礎設施建設組成基本保障業(yè)務的重要內(nèi)容，構建信息化建設平臺，建立網(wǎng)絡基礎設施，提高科研和辦公的現(xiàn)代化水平。

2　結果

在電子信息系統(tǒng)工程管理模式的構建過程中，必須要對其核心業(yè)務進行識別，從而構建基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式，有效的確保系統(tǒng)進行運作和管理。根據(jù)價值鏈構建的組織模式來看，主要是由高級管理層、中級管理層以及基層管理層共同組成，各個部門之間要明確自身的工作職責，最大程度上實現(xiàn)管理價值。在基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理中，根據(jù)價值鏈所獨有的特色，能夠在電子信息系統(tǒng)工程管理中構建一個高效的組織管理體系，使相關部門之間進行協(xié)調(diào)合作，以便在管理和運行的過程中出現(xiàn)問題能夠及時的進行解決。

首先，將價值鏈作為一個基礎的管理體系，能夠?qū)挝坏暮诵臉I(yè)務和工程之間的管理進行集合，充分發(fā)揮核心技術在應用方面的優(yōu)勢，增強企業(yè)綜合能力。

其次，基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理能夠有效的對工程發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律進行分析，從而更好的開展工程實踐工作，對系統(tǒng)工程的發(fā)展目標有一個深刻的理解和定位。再次，基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理能夠更加重視單位在經(jīng)營運作過程中的各個管理因素，從而提高企業(yè)的核心競爭力，主要由于提高產(chǎn)品的價值保障和創(chuàng)新意識，基于價值鏈的基礎上進行管理，有效保證企業(yè)實現(xiàn)高效的經(jīng)營和運作，從而構成企業(yè)服務流程，業(yè)的核心競爭力。

最后，基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理能夠按照價值鏈的特征，實施企業(yè)的業(yè)務和流程，形成一個以研發(fā)、保障、經(jīng)營、服務等環(huán)環(huán)相扣的價值鏈，更好的進行電子信息系統(tǒng)工程管理。

3　討論

隨著科學技術的發(fā)展和進步，信息技術也隨之得到了發(fā)展，信息技術也逐漸的被應用在各種工程管理當中，促使企業(yè)在工程管理過程中有效的提高管理質(zhì)量和管理效率。新形勢下，價值鏈能夠有效的提高企業(yè)工作效率和質(zhì)量，提高服務的水平，在不斷發(fā)展的電子系統(tǒng)工程管理模式中應用，有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營、管理成本，使企業(yè)獲得更高的效益。

通過本文的分析可以看出，基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理中，最為中心和重點的環(huán)節(jié)就是提高企業(yè)的核心技術能力，只有提高企業(yè)的核心技術能力，才能保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)更加高效的進行，從而構建一個符合價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理模式。

價值鏈以其科學的組織管理體系，既能夠有效的促進工程的研制工作，也能夠提高工程的質(zhì)量，有助于企業(yè)核心技術的沉淀。在電子信息系統(tǒng)工程管理模式中，提高企業(yè)的核心能為基本出發(fā)點，以系統(tǒng)工程發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律為根本前提，有利于企業(yè)在經(jīng)營和運作的過程中掌握其中的主次矛盾，體現(xiàn)系統(tǒng)工程的核心要素，有效的實現(xiàn)企業(yè)的整體效益，并將經(jīng)營運作作為管理的重要要素，將產(chǎn)品的開發(fā)、研制、服務、市場等內(nèi)容進行有效的結合，使其形成有效的流程，在此基礎上，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的價值保障、創(chuàng)新意識，并創(chuàng)造自身的企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實力，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力，這也是電子信息系統(tǒng)工程管理模式的根本出發(fā)點，加之核心業(yè)務流程重組與優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)營的關鍵策略，在價值鏈的基礎上，將企業(yè)原有的經(jīng)營、人力、物力和財力進行科學有效的構建和重組，并進行計劃和監(jiān)督，促使企業(yè)成為一個相互聯(lián)系的整體，最終形成一條以研發(fā)、保障、經(jīng)營和服務的價值鏈，與此同時，將企業(yè)從宏觀管理轉(zhuǎn)為微觀管理，更好的為企業(yè)運作和經(jīng)營管理提供基礎和保障，提高企業(yè)的效益。

綜上所述，基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理主要要加強企業(yè)的核心競爭力，通過不但優(yōu)化符合價值鏈管理的業(yè)務流程和研發(fā)等環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，充分提高運作和管理的效率，穩(wěn)定企業(yè)的運作模式，從而有效的增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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關鍵字：價值鏈 電子信息系統(tǒng) 工程管理模式