淮北新宇工貿(mào)有限責(zé)任公司 安徽淮北 235141

摘要：今天全球化和信息化浪潮推動(dòng)下社會(huì)的快速發(fā)展、職工價(jià)值需求的日趨多元，對(duì)工會(huì)工作提出了更高要求，也使工會(huì)參與人力資源管理的職能更為重要。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人才發(fā)展

企業(yè)的人才價(jià)值能否真正的為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)重要作用，取決于企業(yè)現(xiàn)代人才培養(yǎng)與發(fā)展與開(kāi)發(fā)的技術(shù)與方法，具備一定的管理與開(kāi)發(fā)方法，可以使人力資源得以最合理的配置，促進(jìn)人盡其才，才盡其用。為了使煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展水平更具有競(jìng)爭(zhēng)力，還必須要具備一定的企業(yè)文化環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要特征就是要充分有效的重視人的發(fā)展，實(shí)行以人為本的管理。在煤炭企業(yè)這種高要求的企業(yè)中，做好人才培養(yǎng)與發(fā)展工作更顯得的重要。沒(méi)有有效合理的人才培養(yǎng)與發(fā)展做保證，企業(yè)的安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展也就無(wú)從談起。因此，做好煤炭企業(yè)人力資源管工作具備非常重要的意義。

一、煤礦企業(yè)人才發(fā)展的意義

第一，做好人才培養(yǎng)與發(fā)展工作可以增加煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)有效的人才培養(yǎng)與發(fā)展工作可以使企業(yè)的人才資源得以合理優(yōu)化，使合適的人在合適的位置上發(fā)揮最大效用。

第二，發(fā)展人才培養(yǎng)與發(fā)展可以體現(xiàn)煤炭企業(yè)以人為本的發(fā)展理念。以人為本是社會(huì)發(fā)展的重要體現(xiàn)，它表現(xiàn)了在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中以人為中心，充分重視人的主觀能動(dòng)性。

第三，發(fā)展人才培養(yǎng)與發(fā)展可以有效的優(yōu)化煤炭企業(yè)人力結(jié)構(gòu)，人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，可以使企業(yè)做好人力資源規(guī)劃工作，在任何時(shí)期都可以有充足的人力資源，防止出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象。

二、煤炭企業(yè)工會(huì)參與人才發(fā)展的必要性

對(duì)于工會(huì)在企業(yè)培養(yǎng)人才中的角色、定位和作用發(fā)揮，很多企業(yè)行政甚至工會(huì)自身都感到困惑。事實(shí)上，煤炭企業(yè)中人才培養(yǎng)是離不開(kāi)工會(huì)的作用的，這主要體現(xiàn)在：

首先，工會(huì)章程和法律規(guī)定要求工會(huì)應(yīng)該參與人力資源管理。我國(guó)《工會(huì)法》和工會(huì)章程都明確規(guī)定，工會(huì)的基本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，要求工會(huì)動(dòng)員和組織職工積極參加建設(shè)和改革，代表和組織職工參與國(guó)家和社會(huì)事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)的民主管理。這些規(guī)定和要求為工會(huì)參與企業(yè)人力資源管理提供了理論和法律上的依據(jù)。工會(huì)在工作中通過(guò)維護(hù)職工合法利益，引導(dǎo)和保護(hù)職工參與民主管理，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，就是對(duì)單位人力資源最大程度的開(kāi)發(fā)。工會(huì)通過(guò)行之有效的工作，增強(qiáng)職工的歸屬感，使職工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，熱愛(ài)、關(guān)心和支持企業(yè)，為企業(yè)出謀劃策，這是辦好企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵。在這方面，工會(huì)應(yīng)該按照工會(huì)章程和法律的規(guī)定，履行好自己在人力資源管理中的職責(zé)。其次，當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的現(xiàn)狀也需要工會(huì)參與人力資源管理。市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型推動(dòng)著中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的變革，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，計(jì)劃體制下的勞動(dòng)用工制度被市場(chǎng)化的勞動(dòng)關(guān)系所取代。目前在很多地方勞資糾紛和勞資沖突都有日趨增多的跡象，勞資糾紛的產(chǎn)生是由多種因素導(dǎo)致的，但工會(huì)職能弱化是一個(gè)重要的方面。在很多地方，由于工會(huì)的職能受限，職工與企業(yè)簽訂的勞動(dòng)合同大多流于形式，合同規(guī)定的工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利在執(zhí)行中大打折扣，碰到裁員和影響職工的重大企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工會(huì)也難以發(fā)揮作用。這些問(wèn)題積累到一定程度，往往會(huì)導(dǎo)致糾紛和沖突的產(chǎn)生，這既是企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)，也加重了企業(yè)勞資矛盾的解決成本。勞動(dòng)關(guān)系的這種發(fā)展?fàn)顩r亟需工會(huì)的介入與本身職責(zé)有關(guān)的人力資源管理的具體事宜，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，使勞資矛盾能夠以一種低成本的方式得到解決。

三、煤炭企業(yè)工會(huì)推進(jìn)人才發(fā)展的措施

企業(yè)工會(huì)應(yīng)主動(dòng)參與到企業(yè)的人才培養(yǎng)中

在企業(yè)人才培養(yǎng)中，工會(huì)與人力資源部在工作對(duì)象和目標(biāo)上存在共同點(diǎn)，雙方的工作對(duì)象都是職工，雙方都圍繞提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)這個(gè)一致的目標(biāo)開(kāi)展工作[但雙方的角色定位又有著根本的差異。從工作的立場(chǎng)看，工會(huì)是代表和維護(hù)職工的權(quán)益，人力資源部則代表和維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；從工作的方式方法看，工會(huì)注重柔性，著力于服務(wù)職工，調(diào)動(dòng)^保護(hù)和發(fā)揮職工的積極性，人力資源部則注重剛性，強(qiáng)化對(duì)職工的考核、管理和約束；從工作目標(biāo)看，工會(huì)主是為了保護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)，提高職工的勞動(dòng)報(bào)酬，人力資源部側(cè)重提高職工，以利企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。工會(huì)與人力資源部角色定位不同，在企業(yè)人才培養(yǎng)中發(fā)揮作用的途徑^渠道不同，應(yīng)進(jìn)一步明確企業(yè)工會(huì)在人才培養(yǎng)中的手段和職能。

（二）拓寬企業(yè)工會(huì)參與人才培養(yǎng)的渠道

工會(huì)要明確定位，充分利用自身的資源、手段、權(quán)利，積極參與企業(yè)人才培養(yǎng)。一是當(dāng)好“保護(hù)者”，切實(shí)維護(hù)職工培訓(xùn)教育權(quán)。開(kāi)展職工培訓(xùn)需求的調(diào)研，參與企業(yè)培訓(xùn)制度、工作計(jì)劃和職工技術(shù)等級(jí)評(píng)審，積極向行政反映職工的呼聲。將職業(yè)培訓(xùn)尤其是職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)作為平等協(xié)商、簽訂集體合同的內(nèi)容，爭(zhēng)取行政每年將一定部分教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)撥給工會(huì)使用。督促企業(yè)將每年職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取與使用^職工培訓(xùn)制度經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，定期或不定期進(jìn)行公開(kāi)，監(jiān)督企業(yè)依法足額提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，保證用于職工特別是一線職工。積極建議和推動(dòng)行政對(duì)人才實(shí)行技薪掛鉤或發(fā)放津貼制度。為職工提升出臺(tái)優(yōu)惠政策，落實(shí)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和發(fā)展的權(quán)利。二是當(dāng)好“推動(dòng)者”，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。要圍繞促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量和推動(dòng)節(jié)能減排，組織廣大職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工立足本職、崗位創(chuàng)新。三是當(dāng)好“鼓動(dòng)者”，為人才培養(yǎng)營(yíng)造良好氛圍。運(yùn)用職工熟悉的語(yǔ)言、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，廣泛開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)勞動(dòng)美”主題宣傳活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神，倡導(dǎo)“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，，引領(lǐng)職工樹(shù)立辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)”的良好風(fēng)尚。四是當(dāng)好“服務(wù)者”，為人才培養(yǎng)搭建平臺(tái)。積極打造職工之家、職工書屋，整合教育培訓(xùn)資源，幫助職工崗位成才。

（三）提高工會(huì)干部的人力資源管理水平。

新形勢(shì)下工會(huì)干部應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，特別是人力資源管理的知識(shí)水平。為此，工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、路線和工運(yùn)理論，還要學(xué)習(xí)人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)法律、社會(huì)保障和國(guó)際勞工組織等知識(shí)。要注重理論聯(lián)系實(shí)際，提高工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中分析問(wèn)題、提出科學(xué)決策和建議的能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)的需要。

健全工會(huì)參與人力資源管理的配套機(jī)制。

應(yīng)該按照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》等法律要求，在建立健全三方協(xié)商機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制、聯(lián)席會(huì)議等制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全工會(huì)參與人力資源管理的配套機(jī)制，加大工會(huì)參與人力資源管理的力度，使工會(huì)干部能夠及時(shí)廣泛地參與企業(yè)的人力資源管理，自覺(jué)地將有關(guān)規(guī)定運(yùn)用到工會(huì)實(shí)際工作中。在新的參與機(jī)制下完善企業(yè)的人力資源配置。

小結(jié)：

社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)著工會(huì)職能的延伸。隨著企業(yè)人力資源的多元化發(fā)展，意味著企業(yè)的工會(huì)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變發(fā)展職能，推動(dòng)企業(yè)的人才發(fā)展和培養(yǎng)機(jī)制的建立，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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