廣西桂冠開投電力有限責(zé)任公司 廣西南寧 530028

摘要：隨著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式將迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，信息時(shí)代的到來(lái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求。面對(duì)挑戰(zhàn)，改革迫在眉睫，為了提高我國(guó)電力企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)管理體系是最好的方法。當(dāng)前形勢(shì)下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、系統(tǒng)和策略應(yīng)該改變，如何創(chuàng)新，如何實(shí)現(xiàn)效率最大化是最迫切需要解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：信息環(huán)境；電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

前言：

隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務(wù)逐步成為主流的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提升和變革顯得尤為重要。在新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已不適應(yīng)發(fā)展需要，新形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。電力企業(yè)要形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須積極探索更好的管理方法，因此，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

1.1深化電力體制改革的需要

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，近年來(lái)，國(guó)家穩(wěn)步推進(jìn)了電力體制的改革，從政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開，到2015年3月出臺(tái)的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革頂若干意見》，明確了近期電力體制改革的主要任務(wù)和線路圖，即構(gòu)建有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)體系，形成主要由市場(chǎng)決定能源價(jià)格的機(jī)制。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革主要來(lái)自兩個(gè)方面，一方面，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，使電力企業(yè)發(fā)生了根本性的變化，并已逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體；另一方面，傳統(tǒng)電力企業(yè)普遍存在能源和材料消耗高、資源利用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重，效率低下的現(xiàn)象。因此，創(chuàng)新是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的迫切要求。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要

創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也是新形勢(shì)下電力企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，亦稱智能經(jīng)濟(jì)，是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種信息化經(jīng)濟(jì)。從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義上來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求電力企業(yè)在管理手段上加大對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，在經(jīng)營(yíng)決策上注重掌握和運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進(jìn)行重新安排或徹底更新；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求電力企業(yè)減少管理層次、加快信息傳遞和反饋速度，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。不難看出，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，要求人們重新審視電力企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理面臨的形勢(shì)

電子信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，為電力企業(yè)提供更多方便的同時(shí)也帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的浪潮中，信息傳播的速度是不可想象的，它對(duì)社會(huì)、文化、政治等都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，電子商務(wù)模式的構(gòu)建也在信息時(shí)代的推動(dòng)下逐步完善。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為新的營(yíng)銷模式，已經(jīng)慢慢取代了一部分傳統(tǒng)營(yíng)銷方式。我們不得不承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)越性，它以成本低，速度快、信息量大、范圍廣等特點(diǎn)著稱，迅速被大眾熟知并且接受，在策略和方式上都對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)造成了威脅。如何在電子商務(wù)如雨后春筍般涌現(xiàn)的形勢(shì)下不被取代，是信息時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)管理模式的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也預(yù)示著經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新刻不容緩。

3創(chuàng)新改革的策略：要以人為本、重理念、輕形式、強(qiáng)化內(nèi)控

借鑒國(guó)內(nèi)外的成功案例，所有成功電力企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)理念，這種理念逐漸演變成一種核心力量，成為電力企業(yè)的靈魂和凝聚力，從而形成無(wú)形的銳利武器來(lái)推動(dòng)電力企業(yè)不斷發(fā)展，這是值得我們借鑒和推廣的。

根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀，電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)未來(lái)的改革發(fā)展方向進(jìn)行把握。未來(lái)的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)不應(yīng)該只體現(xiàn)于形式上，而是要更加注重電力企業(yè)管理理念、提升電力企業(yè)的知名度。新的理念是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，好的理念能營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍，更新員工的觀念，這能對(duì)電力企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理提供很好的幫助。其次，在虛擬化的營(yíng)銷組織正在取代傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的當(dāng)代，電力企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建屬于自己的品牌意識(shí)，拓寬管理的彈性和幅度。做樣子、喊口號(hào)都是創(chuàng)新路上的絆腳石，只有重實(shí)踐、輕形式才是國(guó)內(nèi)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在信息時(shí)代下通向成功的有效途徑。

在網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積越來(lái)越大的今天，電力企業(yè)也可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為自己建立全新的起點(diǎn)，業(yè)務(wù)管理與電子信息管理相互配合，在利潤(rùn)和利益上得到最大程度的回饋。把電子商務(wù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)變成協(xié)助傳統(tǒng)電力企業(yè)管理走向創(chuàng)新整合的通道，實(shí)現(xiàn)雙向交流，把電力企業(yè)管理帶入全新的發(fā)展階段。適應(yīng)新時(shí)代的要求，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新信息時(shí)代里，要在極短的時(shí)間內(nèi)掌握主動(dòng)權(quán)，滿足顧客的個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

3.1以人為本，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以滿足大工業(yè)生產(chǎn)的需求為前提，管理的中心是物而不是人，將人當(dāng)作是機(jī)器生產(chǎn)過(guò)程的元件，這種經(jīng)營(yíng)管理理念從根本上壓制了人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。伴隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)的快速發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以物為中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理受到了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人的競(jìng)爭(zhēng)，人的創(chuàng)造性、工作積極性在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，這就促使了企業(yè)對(duì)人的因素越來(lái)越重視。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理的中心由物轉(zhuǎn)向人，使得管理逐漸人性化、柔性化，有利于提高企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于將人的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展無(wú)疑是具有非常重要的作用。

3.2創(chuàng)新理念，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

創(chuàng)新理念，創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，只有不斷的創(chuàng)新觀念，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。具體說(shuō)來(lái)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)新理念，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，應(yīng)自上而下，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，以完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。其中，要把握好創(chuàng)新理念的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一是危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要具有先進(jìn)性和全局觀。而危機(jī)管理要貫穿整個(gè)企業(yè)的所有發(fā)展階段，尤其對(duì)于發(fā)展到一定規(guī)模和階段的企業(yè)而言，危機(jī)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。

3.3強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，也是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)控，全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的職能作用，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理而非財(cái)務(wù)管理的一個(gè)職能。企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，宜構(gòu)建以全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的管理模式，對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，并通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)，提高企業(yè)的控制和約束能力，促進(jìn)全員和全方位管理局面的形成。

總結(jié)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不再是難以接受，信息時(shí)代的來(lái)臨必然會(huì)要求電力企業(yè)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。電力企業(yè)必須通過(guò)加大對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理流程，加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)模式的研究與實(shí)踐，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣在電力體制改革的大潮中才能先行一步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能占據(jù)主動(dòng)地位。

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