廣西桂冠開(kāi)投電力有限責(zé)任公司 廣西南寧 530028

摘要：當(dāng)前，我國(guó)的改革進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)。作為電力企業(yè)，同行間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們要適應(yīng)新常態(tài)，主動(dòng)融入新常態(tài)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。因此，做好新常態(tài)下企業(yè)員工的思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的正能量，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地、保持活力，是各級(jí)黨組織的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；員工；思想動(dòng)態(tài)；分析；對(duì)策

引言

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，員工的思想對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很重要的影響，如果員工思想先進(jìn)，那么由思想所支配的行為就不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生什么負(fù)面影響，如果員工思想落后，那么企業(yè)的發(fā)展和前途就一定會(huì)受到員工落后的影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)信譽(yù)程度等等。在新常態(tài)下，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行分析，針對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題提前做好預(yù)控。接下來(lái)本文就來(lái)簡(jiǎn)單的探討一下新常態(tài)下企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析與對(duì)策。

一、新常態(tài)下對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的分析

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加，各種矛盾和問(wèn)題相互交織。企業(yè)員工思想受到諸多因素影響，也將呈現(xiàn)出一些新特征。

（一）員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注

新常態(tài)下員工的角色也在逐漸的改變，員工在期盼改革帶來(lái)生機(jī)、活力的同時(shí)擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng)。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。

（二）利益需求使員工思想更趨多變性

在宏觀政策新常態(tài)的影響下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，需要面對(duì)的困難與問(wèn)題更加突出，導(dǎo)致員工思想波動(dòng)呈現(xiàn)諸多預(yù)控節(jié)點(diǎn)。一方面，企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)過(guò)程中所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，勢(shì)必會(huì)觸及一部分員工的個(gè)人利益，員工在接受崗位變化、環(huán)境變化、壓力變化過(guò)程中，思想上容易產(chǎn)生對(duì)立抵觸情緒，言論上容易出現(xiàn)負(fù)面非議雜音。另一方面，收入差異化、收入動(dòng)態(tài)化、收入績(jī)效化趨勢(shì)，正成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)薪酬分配的改革方向，員工思想在收入改革過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生較大波動(dòng)，多種思維狀態(tài)交織碰撞，多樣利益訴求重疊迸發(fā)，成為員工思想多變性的誘因。

二、新常態(tài)下做好員工思想工作的對(duì)策

（一）創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制

在新常態(tài)下，員工的思想觀念也處在多元化的發(fā)展變化中，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好員工思想工作，就要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作機(jī)制。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，將員工的思想動(dòng)態(tài)工作納入到日常的企業(yè)管理中，把員工的思想工作放在實(shí)處，真正落實(shí)。其次，實(shí)行理論教育與實(shí)踐教育相結(jié)合、目標(biāo)教育與參與教育相結(jié)合、說(shuō)理教育與情感教育相結(jié)合、正面教育與反面教育相結(jié)合，通過(guò)由淺入深、由表及里的分析探究，逐步掌握員工的思想發(fā)展規(guī)律，落實(shí)思想政治工作措施。

（二）堅(jiān)持“以人為本”

企業(yè)的發(fā)展主要靠員工，要摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望。從一般企業(yè)來(lái)看，員工最基本的需求大致有：希望衣食住行有保障、有一個(gè)理想的工作或工種、希望勞動(dòng)強(qiáng)度低一些、希望病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、希望提高勞動(dòng)技能和文化知識(shí)、望有豐富多彩的業(yè)余文化生活、希望自己的人格得到尊重、成績(jī)受到重視和自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)、等等。企業(yè)黨組織要做好員工的思想工作，就要尊重和理解員工，尊重員工的個(gè)人選擇和生活習(xí)慣，尊重員工的勞動(dòng)成果，真正了解員工所需要的，為做好員工的思想工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善薪酬分配制度

員工最關(guān)注的是薪酬待遇問(wèn)題，盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段，但卻是一個(gè)非常重要的方法。因此要進(jìn)一步深化勞動(dòng)人事、社會(huì)保險(xiǎn)、工資分配三項(xiàng)制度改革，理順和規(guī)范電力企業(yè)的工資分配，調(diào)整電力企業(yè)的工資分配結(jié)構(gòu)，把工資分配與資源配置、人才知識(shí)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差別和職工勞動(dòng)技能差別等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，要按照“控高、平中、提低”的改革方向進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮工資的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一是塑造企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的潛移默化作用比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。通過(guò)開(kāi)辟專欄、制作?？?、展播專題片等方式，講述企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的文化理念，使員工在感悟艱辛中形成敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值取向，樹立起守護(hù)文化傳承、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的使命意識(shí)。二是創(chuàng)新宣傳方法。充分利用企業(yè)OA網(wǎng)站、電視、宣傳展板、微信、微博等媒體，廣泛宣傳企業(yè)的典型人物、典型故事，展示企業(yè)員工的思想境界和精神風(fēng)貌；舉辦講道德講堂，用身邊人講身邊事，身邊人說(shuō)自己事，身邊事教身邊人，不斷提升員工道德素養(yǎng)。三是營(yíng)造積極、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍。從工作、生活各方面開(kāi)展暖心工程，對(duì)有需要幫扶的員工予以幫助；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，逐步更新員工生活設(shè)施的配備；組織各部門之間開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)員工間的溝通和友誼；對(duì)員工實(shí)施心理幫助，使員工舒緩情緒。四是經(jīng)常開(kāi)展健康有益、豐富多彩的文化體育活動(dòng)。比如拔河、跳繩、健身操、組織登山、旅游等活動(dòng)，使員工在輕松、愉快的環(huán)境中接受教育、陶冶情操。通過(guò)開(kāi)展寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，凝聚人心、強(qiáng)身健體，建設(shè)和諧企業(yè)文化。

（五）暢通員工訴求通道

建立完善溝通渠道，完善員工論壇，搭建員工充分發(fā)表意見(jiàn)、抒發(fā)心聲的平臺(tái)。針對(duì)當(dāng)前深化改革形勢(shì)和員工思想狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，到部門、班組，與員工們面對(duì)面交流，傾聽(tīng)群眾呼聲，并對(duì)相關(guān)政策做好宣貫解釋教育工作，讓班組員工了解、明白、清楚當(dāng)前黨和國(guó)家新形勢(shì)、新要求，以及企業(yè)正在開(kāi)展的各方面工作的進(jìn)展，從而保證員工思想的穩(wěn)定。

（六）為員工“私人定制”職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)要根據(jù)不同年齡段員工采取相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃和方法。一是新員工職業(yè)生涯規(guī)劃。新員工試用期過(guò)后，由其部門主任、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理共同幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，提供富有挑戰(zhàn)性且符合其最初意愿的崗位。二是中年員工職業(yè)生涯規(guī)劃。通過(guò)提拔晉升、安排富有挑戰(zhàn)性、探索性的工作和輪換崗位方式讓中年員工明確職業(yè)發(fā)展通路。三是老年員工職業(yè)生涯規(guī)劃。到職業(yè)后期階段，對(duì)老年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重點(diǎn)是如何讓他們發(fā)揮最大的“余熱”。每一季度，由人力資源部相關(guān)人員、職業(yè)生涯輔導(dǎo)人與員工正式溝通一次；每一年度，職業(yè)生涯輔導(dǎo)人、人力資源部與被輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯會(huì)談，分析評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，檢驗(yàn)員工的職業(yè)定位與方向是否合適，明確下一年度的安排。通過(guò)“私人定制”員工職業(yè)生涯規(guī)劃使員工入職時(shí)有目標(biāo)、晉升時(shí)有依據(jù)、崗位變動(dòng)有跟蹤，使員工找準(zhǔn)定位，發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)發(fā)展共贏。

總結(jié)：

員工是企業(yè)發(fā)展中最主要的因素，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須及時(shí)跟進(jìn)員工的思想方面的變化，尤其是我們進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時(shí)代，向員工宣傳先進(jìn)的思想，傳播正能量，是非常必要的。要培養(yǎng)員工的先進(jìn)思想，一定要對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)有足夠的了解，認(rèn)真找出影響員工思想變化的因素，這樣才能有針對(duì)性的采取措施，對(duì)癥下藥。從日常生活給予員工關(guān)心，幫助他們解決工作和生活上的難題，積極與員工溝通交流，培養(yǎng)感情，承認(rèn)員工的個(gè)人價(jià)值，全身心為員工謀福利、做實(shí)事，逐步開(kāi)創(chuàng)思想政治工作新局面，才能使企業(yè)持久健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張奮勇.新形勢(shì)下電力企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析與對(duì)策[].現(xiàn)代物流報(bào)，2015-06-29015.

[2]曾春柳，趙安博.淺析員工思想動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀及對(duì)策[J].人力資源管理，2012，05：108-110.

[3]尹德生.深入分析員工思想動(dòng)態(tài)[J].中國(guó)電力電力企業(yè)管理，2011，14：84.