江蘇省電力公司豐縣供電公司 221700

摘要：職員的迅速進(jìn)步是電力企業(yè)加快發(fā)展腳步的前提和基礎(chǔ)，筆者以某電力企業(yè)的情況為切入點(diǎn)，解析了如何打造基于核心能力的電力企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，希望拋磚引玉，讓更多的有識之士參與到該課題討論中來。

關(guān)鍵詞：核心能力；電力企業(yè)；員工；標(biāo)準(zhǔn)化；培訓(xùn)

某電力企業(yè)是我國電網(wǎng)企業(yè)中的全資子公司，其擔(dān)負(fù)著構(gòu)建以及經(jīng)管電網(wǎng)企業(yè)轄區(qū)內(nèi)的抽水蓄能電站以及普通的水電站。目前，該企業(yè)業(yè)已進(jìn)入動工的高峰時(shí)段。在這樣的前提下，抽水蓄能電站牽涉范疇極廣，但是人手嚴(yán)重不足。最近一段時(shí)間以來，該企業(yè)依照其具體狀況加大了招聘的力度，然而其在合規(guī)生產(chǎn)以及管控上仍然收效甚微。所以，員工能力的提升成為了當(dāng)務(wù)之急，而打造基于核心能力的電力企業(yè)員工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系已經(jīng)是大勢所趨。唯有提升員工的各項(xiàng)能力，才有可能在競爭漸趨白熱化的電力市場中站穩(wěn)腳跟，對企業(yè)的動工、經(jīng)營、裝設(shè)調(diào)試以及生產(chǎn)檢修等等環(huán)節(jié)亦有極大的助益。筆者將在下文中詳細(xì)闡述。

一、強(qiáng)化思想教育

為了能夠幫助員工快速掌握發(fā)電企業(yè)的情況、企業(yè)文化、體制以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)的特征，根據(jù)規(guī)則工作，讓員工認(rèn)可企業(yè)的文化，凡事以集體利益為先，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)首先要強(qiáng)化思想教育。

（一）培養(yǎng)員工的事業(yè)心

電力企業(yè)的員工應(yīng)著眼于當(dāng)前，加大學(xué)習(xí)強(qiáng)度，從細(xì)微處出發(fā)，構(gòu)建能源建設(shè)、服務(wù)企業(yè)的理念。事業(yè)心能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)夢想，是展示自我、準(zhǔn)確定位的前提，事業(yè)觀亦是人生觀的構(gòu)成元素。員工是電力企業(yè)的“血液”，對員工的思想教育應(yīng)著眼于培養(yǎng)集體利益為先、員工與企業(yè)甘苦與共、奉獻(xiàn)光榮等理念的培養(yǎng)；讓員工在自身的職位上發(fā)光發(fā)熱，勇創(chuàng)佳績。

（二）強(qiáng)化員工的安全意識

員工是電力企業(yè)的有機(jī)組成元素，必須構(gòu)建個(gè)體、企業(yè)以及社會的“安全觀”，這之中尤以生產(chǎn)安全以及廉潔奉公為重要版塊。保證生產(chǎn)安全是電力企業(yè)的重中之重，員工要鉆研生產(chǎn)技巧，依照規(guī)程辦事，改善不安全物的情況、個(gè)體的不安全舉止以及管控上的漏洞；員工要形成廉潔奉公的精神，要謹(jǐn)守道德底線，防治貪污腐化。

（三）提升員工的職責(zé)感以及執(zhí)行力

執(zhí)行力就是核心能力的一部分，是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，要構(gòu)建引導(dǎo)領(lǐng)域價(jià)值創(chuàng)造的當(dāng)代優(yōu)秀電力企業(yè)，強(qiáng)化執(zhí)行力的舉動勢在必行。企業(yè)的執(zhí)行力就是在認(rèn)可企業(yè)文化、明確工作核心以及目標(biāo)、細(xì)分方案、加強(qiáng)履行并嚴(yán)厲考評后形成的，其能夠幫助企業(yè)達(dá)成長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力來自與員工的職責(zé)感，職責(zé)感又能影響執(zhí)行力。員工在初次進(jìn)入企業(yè)之時(shí)，通常要經(jīng)過各類溝通培訓(xùn)，并打造履行責(zé)任的工作平臺，提升執(zhí)行力，遇難而上，擔(dān)負(fù)起職責(zé)；并且要形成不推諉、膽大心細(xì)、無私奉獻(xiàn)的工作風(fēng)格。這也是標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)所倡導(dǎo)的。

二、入職教育

電力企業(yè)總公司都要舉辦年度的員工入職培訓(xùn)。讓新晉員工熟悉企業(yè)的歷史、策略、規(guī)程、企業(yè)文化以及它類的有關(guān)狀況，應(yīng)激勵(lì)員工積極向上，讓新晉員工感覺自己是受到企業(yè)關(guān)注的；并且，應(yīng)為新晉員工打造學(xué)習(xí)探討的媒介，讓新晉員工充滿信心，并且培養(yǎng)其事業(yè)心、職責(zé)感以及執(zhí)行力。在自己的工作范疇內(nèi)，團(tuán)結(jié)同事，必要時(shí)求助于同事或領(lǐng)導(dǎo)，提升新晉員工的化解矛盾的技巧，緩解新晉員工的工作壓力，讓其能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，并在學(xué)員過渡到職員的時(shí)期內(nèi)完成蛻變。

三、專業(yè)理論培訓(xùn)

專業(yè)理論培訓(xùn)是夯實(shí)基礎(chǔ)的時(shí)段，該時(shí)段培訓(xùn)的效果決定了整體的培訓(xùn)效果。電力企業(yè)應(yīng)訂立詳實(shí)的課程表，講授發(fā)電技術(shù)基礎(chǔ)理論（因發(fā)電種類不同，發(fā)電技術(shù)講解不盡相同）。從基礎(chǔ)理論伊始，融合發(fā)電企業(yè)的具體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，展開集中培訓(xùn)。

該時(shí)段培訓(xùn)時(shí)間大概是兩個(gè)月，培訓(xùn)講師由企業(yè)生產(chǎn)管理者充當(dāng)，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)主任、班組長、技術(shù)專工和有關(guān)專業(yè)的講師輔助，并且讓有關(guān)的專工技術(shù)人才在學(xué)員早自習(xí)時(shí)期完成答疑解惑，每一章節(jié)講授完畢后應(yīng)檢驗(yàn)培訓(xùn)成果（測驗(yàn)），測驗(yàn)完畢后要對學(xué)員的測驗(yàn)卷實(shí)施打分和講解。培訓(xùn)流程中應(yīng)幫助非電力方面專業(yè)的新晉員工，對其實(shí)施誘導(dǎo)；并且，要組織一對一輔導(dǎo)，讓員工能夠一起攜手發(fā)展。

四、現(xiàn)場跟班培訓(xùn)

專業(yè)理論培訓(xùn)結(jié)束以后，有關(guān)機(jī)構(gòu)要進(jìn)行人員交接，并組織新晉員工進(jìn)行安規(guī)測驗(yàn)與現(xiàn)場三級安全培訓(xùn)，現(xiàn)場生產(chǎn)部門應(yīng)對新晉員工實(shí)施現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，其中包含：

（一）現(xiàn)場階段培訓(xùn)

新晉員工在被調(diào)配到現(xiàn)場生產(chǎn)部門以后，將依照部門的整體編排，分配到各個(gè)班組，與一線職工一道工作。各個(gè)新晉員工與既定師傅訂立師徒合同、信息安全協(xié)定以及保密協(xié)定。

現(xiàn)場培訓(xùn)時(shí)間長達(dá)大概4月，在與一線員工一起工作的過程中，還必須實(shí)施階段性的一致培訓(xùn)以及測驗(yàn)，在上述理論培訓(xùn)的結(jié)合學(xué)習(xí)中，要展開現(xiàn)場理論培訓(xùn)，并強(qiáng)化對員工的現(xiàn)場設(shè)施以及生產(chǎn)狀況的培訓(xùn)。

本時(shí)段的培訓(xùn)應(yīng)依照新晉員工的現(xiàn)場培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容展開并貫徹，由師傅對有關(guān)理論實(shí)施講授，參加培訓(xùn)的員工應(yīng)閱覽有關(guān)材料、圖紙等等，參照現(xiàn)場設(shè)施進(jìn)行熟悉，在遭遇問題時(shí)由師傅答疑解惑，每一個(gè)環(huán)節(jié)老師必須對學(xué)員完全負(fù)責(zé)；每一個(gè)版塊或環(huán)節(jié)完成后都應(yīng)組織測驗(yàn)。

（二）現(xiàn)場綜合培訓(xùn)

綜合培訓(xùn)時(shí)段時(shí)間是2個(gè)月，這一時(shí)段的培訓(xùn)應(yīng)注意：

1.溫故知新并溫習(xí)現(xiàn)場培訓(xùn)中所學(xué)到的理論，構(gòu)成全方位、體系化的系統(tǒng)觀念；

2.熟悉操作票以及工作票的功能以及作用，貫徹企業(yè)的重要生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及體制，這也是標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系中的其中一環(huán)。

3.強(qiáng)化機(jī)組順控操作，學(xué)習(xí)應(yīng)用模擬機(jī)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并且學(xué)會怎樣在監(jiān)盤的流程中找出工作中的疏漏；現(xiàn)場跟班過程中，要協(xié)助運(yùn)行員工搞好常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。

結(jié)束語：

打造基于核心能力的電力企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，是電力企業(yè)最重要也最令人頭疼的工作。標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要電力企業(yè)員工有充分的心理準(zhǔn)備，也需要領(lǐng)導(dǎo)層的調(diào)度以及指揮，如此方能完成。

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附圖表：

表1 某電力企業(yè)的培訓(xùn)安排表1

表2 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)時(shí)間表2

圖2 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)簡圖