國(guó)網(wǎng)江西省電力公司景德鎮(zhèn)供電公司

摘要：伴隨著改革開放的不斷深入與發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，與此同時(shí)，電力企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，在社會(huì)格局中占據(jù)了非常重要的地位。其中，在供電企業(yè)之中，其財(cái)務(wù)管理對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來非常重要的作用。但是現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析，仍舊受到諸多因素的影響，其發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。在本次研究中，筆者主要分析了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)，并對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問題進(jìn)行探究，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決方法，期望為同行人士提供理論幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；措施

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展之中，電力行業(yè)已經(jīng)成為了一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)行業(yè)，并且對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。從整體角度分析，我國(guó)電力行業(yè)是集生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售為一體的主要發(fā)展行業(yè)，具有一定的特殊性，在社會(huì)的資產(chǎn)之中占據(jù)了非常大的比重[1]。另外，由于受到國(guó)家的影響，我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性。但是從現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀分析，可以得知財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，所以，積極加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為了現(xiàn)階段最為主要的任務(wù)與課題。

一、我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

現(xiàn)如今，我國(guó)供電企業(yè)所占據(jù)的固定資產(chǎn)比例比較大，并且由于受到國(guó)家政策的影響，導(dǎo)致供電企業(yè)在發(fā)展過程中與其它企業(yè)有著不同點(diǎn)，在經(jīng)過筆者分析與研究中，認(rèn)為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在的問題包括以下幾點(diǎn)。1、我國(guó)供電企業(yè)在發(fā)展過程中具有非常大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，很多國(guó)家加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)的資金投入，這在一定程度上對(duì)我國(guó)部分地區(qū)電力緊張局面產(chǎn)生緩解。但是，從整體角度分析，我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，主要的資金來源為融資，這種情況下則會(huì)導(dǎo)致供電企業(yè)面臨重要的負(fù)債情況[2]。2、一般情況下，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)比重比較大，由于電能具有一定的特殊性，從而導(dǎo)致電能的銷售往往是通過電網(wǎng)的輸送方式形成的。很多輸電線路的設(shè)備對(duì)電能的輸送有所保障，從而在一定程度上導(dǎo)致供電企業(yè)的固定資產(chǎn)比重比較大。3、在近幾年，伴隨著我國(guó)電網(wǎng)覆蓋面積的不斷擴(kuò)大，我國(guó)電能在發(fā)展中受到諸多因素的影響，因此在積極構(gòu)建供電企業(yè)的時(shí)候，仍舊需要投入大量的資金。

二、我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要面臨的挑戰(zhàn)

（一）缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

就目前而言，我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過程之中，往往會(huì)受到資金流動(dòng)以及控制等方面的問題，沒有針對(duì)性的對(duì)影響供電企業(yè)資金流動(dòng)的變化因素進(jìn)行控制與分析。利用財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督與控制，不僅缺乏預(yù)算管理體系與科學(xué)制度，并且在一定程度上會(huì)導(dǎo)致資金流通出現(xiàn)問題，并且會(huì)導(dǎo)致流通中監(jiān)督力度不夠，審計(jì)工作不到位等現(xiàn)象[3]。

（二）電力企業(yè)投資效益不夠明顯

現(xiàn)如今，我國(guó)絕大多數(shù)供電企業(yè)均具有公益性，在對(duì)供電企業(yè)的投資上，國(guó)家有著一定的規(guī)定，用戶戶戶持卡以及城鄉(xiāng)電網(wǎng)的改造等，會(huì)導(dǎo)致供電企業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)不夠堆成，另外，由于受到國(guó)家對(duì)電力銷售價(jià)格的控制，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致供電企業(yè)并無法獲取相應(yīng)的效益，會(huì)導(dǎo)致供電企業(yè)投資效益不夠明確。

（三）需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳的管理

在我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展之中，我國(guó)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上彰顯的比較落后，其中主要表現(xiàn)為應(yīng)收帳金額比較大，并且比較繁多，這種情況下企業(yè)的資產(chǎn)中應(yīng)收帳所占據(jù)的比例比較大[4]。另外，對(duì)于部分供電企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏收帳清收的管理制度，部分財(cái)務(wù)人員缺乏應(yīng)收帳的管理意識(shí)，這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致供電企業(yè)會(huì)出現(xiàn)舊賬，這對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）資產(chǎn)管理不到位

目前，我國(guó)供電企業(yè)的基礎(chǔ)投資力度不斷得到加大，在對(duì)資金的需求量上也得到增加，這種情況下我國(guó)供電企業(yè)的資產(chǎn)種類比較多，并且我國(guó)供電企業(yè)的資產(chǎn)管理會(huì)存在非常大的困難。除此之外，很多供電企業(yè)資產(chǎn)管理存在一定的難度。對(duì)于部分地區(qū)供電企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析，其資產(chǎn)管理制度沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致供電企業(yè)的資產(chǎn)管理出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象[5]。其中，其表現(xiàn)形式表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、供電企業(yè)在對(duì)資金采購(gòu)上比較注重，但是卻在一定程度上對(duì)電力企業(yè)的設(shè)備管理有所忽略；2、我國(guó)供電企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理缺乏重視度，很多供電企業(yè)沒有對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。

三、加強(qiáng)我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）積極完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

現(xiàn)如今，我國(guó)供電企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到國(guó)家政策的影響，并且供電企業(yè)所占據(jù)的比例比較大，對(duì)資金的需求量比較大，這種情況下供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，要想積極完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，我國(guó)供電企業(yè)需要建立一個(gè)比較特殊的部門對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行研究與分析，從而有效規(guī)避企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

（二）積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理是極其重要的組成部分，要想進(jìn)一步解決現(xiàn)階段供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，則需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，這不僅是提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方法，并且也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，供電企業(yè)需要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。其中，我國(guó)供電企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，積極制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行合理的預(yù)算[6]。另外，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要關(guān)鍵因素便是企業(yè)的資金，我國(guó)供電企業(yè)需要積極加強(qiáng)資金的預(yù)算，正確獲得最大的收益，只有如此，才能從根本上不斷提高我國(guó)供電企業(yè)的基本利潤(rùn)。

（三）積極提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

一般而言，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我國(guó)供電企業(yè)只有通過財(cái)務(wù)管理人員才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有序化與規(guī)范化，因此可以說，財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平起到了重要的指引作用。積極提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為供電企業(yè)人員定期開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講座，讓供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)︻A(yù)算知識(shí)有所了解。此外，還要不斷提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，盡可能的提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)成為了推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)之中，電力行業(yè)占據(jù)了非常重要的作用，對(duì)社會(huì)起到至關(guān)重要的的指引作用。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，其資金投入的數(shù)量得到加大，我國(guó)供電企業(yè)的規(guī)模得到擴(kuò)大，這不僅為我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，并且對(duì)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，積極提升我國(guó)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高我國(guó)電力項(xiàng)目的投資效益，為我國(guó)供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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