國網(wǎng)四川省電力公司梓潼縣供電分公司 四川省綿陽市 622150

摘要：線損是整個電力系統(tǒng)的電能損耗當中一個非常重要的構(gòu)成部分，供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當中對于線損的控制水平體現(xiàn)了該系統(tǒng)的運營管理效果以及整體實力，對電力系統(tǒng)的線損指標進行有效的控制能夠很好的促進電力系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定運行，這也是加強電力利用效率的重要保證。本文探討了電力系統(tǒng)中線損的種類及其管理中存在的主要問題，并提出了優(yōu)化電力系統(tǒng)線損管理工作的具體措施。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；線損管理；不足與對策

1.引言

伴隨著中國社會的進步、國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，用電需求也的隨之不斷增大，電力公司在加強電力需求側(cè)管控的同時，還應(yīng)當在各個領(lǐng)域的節(jié)約用電方面起到引領(lǐng)作用。但是電力公司在現(xiàn)實的輸、變、配電過程中仍存有諸多的電力損耗情況，線損的多少和電力公司的管理能力、物質(zhì)收益等緊密相連，假如線損過高，會給電力公司帶來數(shù)額巨大的經(jīng)濟損失。因此我們應(yīng)當積極加強電力系統(tǒng)線路損耗的管控，在提高公司的管理能力的同時保證電網(wǎng)的平穩(wěn)運行。

2.電力系統(tǒng)中線損的種類

在電力系統(tǒng)當中，線損通常指的是電網(wǎng)運行過程當中非常關(guān)鍵的一項技術(shù)性的經(jīng)濟指標，它的高低將會直接影響到電力企業(yè)的整體效益，特別是經(jīng)濟效益。強化線損的管理，能夠很好的節(jié)約成本，提高電力企業(yè)的整體效益。

線損可分成管理線損、理論線損、定額線損及統(tǒng)計線損等多個種類。其中，管理線損指的是電力營銷中，由于各類計量裝置及表間的誤差與人為誤差等管理方面的因素產(chǎn)生的線損，該線損又稱之為可控損失；理論線損可稱為技術(shù)線損，指的是電能的輸送及分配過程中，考慮電力網(wǎng)負荷情況、運行方式、潮流分布及設(shè)備參數(shù)等因素，運用理論計算得出的線損，這種線損是不可控的；定額線損所指的是依據(jù)電力線損歷史及目前的實際情況，對電網(wǎng)的負荷及結(jié)構(gòu)等進行預(yù)測所計算出來的線損，并通過上級的批準來考核線損率，將減少損失作為企業(yè)努力的目標，該線損也被稱為目標線損；統(tǒng)計線損又被稱為考核線損或者實際線損，所指的是依據(jù)購售電的電能表對差值進行讀數(shù)，該線損是上級對企業(yè)進行考核的線損，也是計劃指標具體完成狀況的唯一依據(jù)，統(tǒng)計線損也是理論與管理線損之和。

3.線損管理中存在的主要問題

圖1 線損管理中的問題圖示

3.1基礎(chǔ)管理體系不健全

首先，一些供電單位還沒有對電力系統(tǒng)當中的線損問題有一個深入的認識與了解，將供電系統(tǒng)中的線損管理問題看作是不置可否的事項，甚至將其放在無關(guān)緊要的位置。在對電力系統(tǒng)線路管理的實際工作中，幾乎沒有進行調(diào)研與評估，更沒有現(xiàn)場對線損狀況的數(shù)據(jù)記錄，因此出現(xiàn)了電力系統(tǒng)線損管理的盲區(qū)，無法實現(xiàn)對電力系統(tǒng)線損的規(guī)范化與標準化管理，也就無法實現(xiàn)對線損問題科學(xué)、合理的管控。其次，有很多供電企業(yè)沒有設(shè)立完整的電力系統(tǒng)線損的專門管理部門，在人力、財力與物力等各種要素中都無法給線損管理工作提供充足的保證與支持，從而導(dǎo)致線損率長期居高不下，造成非常嚴重的電量浪費。

3.2線損管理意識不足及管理方法落后

在電力企業(yè)的線損管理中，大部分電力企業(yè)都存在管理方法單一、管理水平落后的通病，而這也嚴重影響著電力企業(yè)的線損管理質(zhì)量，其出現(xiàn)的主要原因包括以下三點：①企業(yè)線損管理人員對線損管理工作的重視程度不足、管理意識不強，從而嚴重影響了線損管理質(zhì)量；②電力企業(yè)對線損管理的監(jiān)督力度不夠，對線損管理人員的工作聽之任之、不聞不問，沒有做到閉環(huán)管理；③電力企業(yè)創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致線損管理在方法上單一、落后，難以做到與時俱進實現(xiàn)線損的有效管理。

3.3 電力系統(tǒng)中線損的管理設(shè)備有待完善

在電力系統(tǒng)中，系統(tǒng)運行需要配套的電力設(shè)備，但是在實際應(yīng)用當中，由于各種原因，總是存在設(shè)備不配套導(dǎo)致負荷不平衡、計量不準確等問題，如電能表與互感器的倍率不匹配，設(shè)備的選取不合適等，這些設(shè)備將會導(dǎo)致計量數(shù)據(jù)不準確以及電能損耗大等一系列問題。同時，一些工礦企業(yè)通常采用感性的用電設(shè)備且缺乏就地的無功補償裝置，該類型的用電設(shè)備不但會吸收電力系統(tǒng)當中的有功功率，還需要電力系統(tǒng)提供很大的無功功率，但是無功功率通過輸電線路與變壓器轉(zhuǎn)換，將會出現(xiàn)大量的無功功率損耗，使得電力系統(tǒng)的功率因數(shù)降低，導(dǎo)致線損變大。

3.4線損管控人員總體素養(yǎng)不高

線損管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是決定電網(wǎng)線損管控能力的關(guān)鍵要素，當今是科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，電力供給領(lǐng)域需要數(shù)量眾多的掌握多方面技術(shù)的綜合型人才。缺少由高技術(shù)人才構(gòu)成的專業(yè)團隊，電網(wǎng)線路損耗的管控便無法順暢進行。大部分電力企業(yè)的輸、配電線路損耗管理人員對目前高科技時代的先進輸、配電管控網(wǎng)、電氣設(shè)施、自動化計算器不具有裝設(shè)、管理與維修的技能，從而導(dǎo)致其在輸、配電線路損耗管控過程中很難高效處理問題，導(dǎo)致輸、配電網(wǎng)絡(luò)線路損耗長時間維持在高位，以致電力企業(yè)長時間承擔(dān)著過重的線損，同時還面臨著過高的安全風(fēng)險。

4.健全電力系統(tǒng)線損管理工作的舉措

4.1注重組織引導(dǎo)，建立、健全電網(wǎng)線路損耗管控體系

電力企業(yè)的管理人員應(yīng)當對和電力系統(tǒng)線路損耗管控相關(guān)的工作高度關(guān)注，從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將管控電力系統(tǒng)線路損耗工作視為節(jié)約能源的關(guān)鍵工作來做，為了改進線路損耗管控的情況，提升電力公司運行收益，必須要營造恰當?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍。

4.2深化線損管控理念，改變管理方式

電力公司應(yīng)當注重對線路損耗管控者的監(jiān)督，以深化其管控理念。電力公司還應(yīng)當依據(jù)實際的線路損耗狀況編制有側(cè)重性的監(jiān)管機制，構(gòu)建健全的績效考評機制，對于管理觀念強、管理工作全方位貫徹的人員予以相應(yīng)的獎勵，而對于管理觀念薄弱、執(zhí)行不到位的人員，予以相應(yīng)的懲處以深化線損管理者的管理理念。另外，在線路損耗管控工作中，還應(yīng)當持續(xù)革新管理方式，經(jīng)過持續(xù)提高線損管理人員的專業(yè)技術(shù)和整體素養(yǎng)，依據(jù)線路損耗管控工作的問題加以改善，以創(chuàng)新出與目前線路損耗管控相一致的方式，進而確保線路損耗的高效管控，幫助節(jié)能降損，保障電網(wǎng)平穩(wěn)運行。

4.3加強電力系統(tǒng)中線損的管理設(shè)備完善

為了保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，降低線損，需要增強電力設(shè)備的定期檢修工作，對于使用年限比較長的設(shè)備應(yīng)該按時維修或者更換，最大程度減少線路的電能損耗。為了增強管理設(shè)備的規(guī)范性，可以對線損的指標進行分解，將指標分解到每個電力臺區(qū)，使得線損設(shè)備的管理具備更強的針對性。針對大宗用戶，可以配置專用的計量箱，電流互感器的變比要合適，可以裝設(shè)二次降壓的補償器以及監(jiān)視裝置，以此提高線損計量的精準度。在電力經(jīng)營當中，可以進行營業(yè)大檢查，以堵塞營業(yè)中的漏洞，有效除去無表用電以及違規(guī)用電的狀況，實現(xiàn)一戶一表，增強在電力費用上的管理，防止偷電與漏電狀況的發(fā)生。為了改進設(shè)備的管理，應(yīng)該減少變壓器的電能消耗，應(yīng)該科學(xué)配置變壓器容量，并且要合理選取節(jié)能變壓器，從設(shè)備上減少電能損耗。

4.4加強電力系統(tǒng)中線損管理人員的素質(zhì)提升

在電力系統(tǒng)中，管理人員需要掌握高超的技術(shù)及豐富的知識，讓員工具有良好的電力知識儲備及其相關(guān)的理論體系，目前很多電力工作人員還不能達到這種技術(shù)及理論程度，為了有效加強線損的管理，將電力系統(tǒng)中無用的電量消耗降低到最少，需要定期對電力工作人員進行知識培訓(xùn)，尤其是知識盲區(qū)的清除，這需要專門的電力技術(shù)人員對工作人員實施技術(shù)培