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摘要：眾所周知，確保電力生產(chǎn)活動(dòng)的安全是現(xiàn)階段電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本問題和重中之重。電力的安全生產(chǎn)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。文章就電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期提高電力生產(chǎn)運(yùn)行的安全性，降低電力事故的發(fā)生機(jī)率，為相關(guān)研究提供參考意見。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn)；運(yùn)行；故障分析；建議措施

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，電力需求越來越大，對(duì)電力企業(yè)的要求也越來越高。就我國(guó)電力生產(chǎn)運(yùn)行狀況來看，仍存在一些故障和問題，容易引發(fā)電力事故，對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全造成巨大的威脅，因此，增強(qiáng)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全性成為當(dāng)前迫在眉睫的一項(xiàng)任務(wù)。

一、我國(guó)電力企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障分析

（一）電力生產(chǎn)運(yùn)行管理人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)

在現(xiàn)代電力企業(yè)中，電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，會(huì)出現(xiàn)管理人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致的諸多狀況。在電力生產(chǎn)運(yùn)行中如果由于員工的態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者是損失，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度的重視，以免由于工作人員的疏忽而導(dǎo)致更嚴(yán)重的損失。由于管理人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于生產(chǎn)的監(jiān)督不到位，導(dǎo)致的電力生產(chǎn)問題屢見不鮮。由于電是虛擬存在的，不容易被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)運(yùn)行中難免會(huì)產(chǎn)生由于管理人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的電力安全事故。

（二）電力生產(chǎn)運(yùn)行管理分工不明確

電力生產(chǎn)運(yùn)行管理分工不明確也是在電力生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題[2]。電力生產(chǎn)運(yùn)行管理分工不明確，會(huì)使得整個(gè)電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)的權(quán)責(zé)問題存在爭(zhēng)議，每個(gè)人都沒有明確的分工，不能夠?qū)ω?zé)任與權(quán)力進(jìn)行劃分，影響電力系統(tǒng)的管理。當(dāng)出現(xiàn)電力生產(chǎn)事故時(shí)，對(duì)于責(zé)任的追究會(huì)呈現(xiàn)“踢皮球”的狀況，都推卸責(zé)任和義務(wù)，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象

在電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的問題，盡管國(guó)家已經(jīng)加大對(duì)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的懲治力度，但是這樣的現(xiàn)象仍然層出不窮。很多工作人員對(duì)于電力生產(chǎn)運(yùn)行的認(rèn)識(shí)薄弱，對(duì)于電力違規(guī)作業(yè)的危害性意識(shí)欠缺，為了尋求利益，在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)中偷工減料，使得電的質(zhì)量問題更為嚴(yán)重，影響了人們的生活安全和生活質(zhì)量。很多企業(yè)在電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)時(shí)還不以為然，對(duì)電力的生產(chǎn)和發(fā)展造成了惡劣的影響。

（四）生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)安全問題

安全性問題一直是人們最為關(guān)注的話題。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，電力生產(chǎn)運(yùn)行中的安全問題依

然存在，依然是威脅人類健康生活的殺手。由于各種原因造成的電力生產(chǎn)安全問題屢見不鮮，對(duì)于社會(huì)和人們都造成了嚴(yán)重的傷害和損失。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全問題與管理和監(jiān)督方面存在著很大的關(guān)系。因此，重視生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全問題，是電力管理工作的核心內(nèi)容。

（五）監(jiān)管工作同安全管理工作相脫離

安全監(jiān)督管理力度不夠是導(dǎo)致電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)安全事故的關(guān)鍵原因，存在監(jiān)管工作同安全管理工作相脫離的問題。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)電力市場(chǎng)的變化。管理部門作為電力企業(yè)的關(guān)鍵部門，一旦管理職位缺失或管理人員對(duì)實(shí)際生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度淺，管理監(jiān)督職能得不到充分的發(fā)揮，就會(huì)存在巨大的安全隱患，所以需要對(duì)企業(yè)安全管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，強(qiáng)化電力安全運(yùn)行的監(jiān)督[3]。

（六）沒有嚴(yán)格實(shí)施《安全法規(guī)》

電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中，對(duì)違規(guī)操作、違章指揮等習(xí)慣性違章行為的管理不合理，多種違規(guī)行為會(huì)給工作人員帶來極大的生命危險(xiǎn)，例如：未按照要求對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維修，在通電的情況下處理電力設(shè)備，從而引發(fā)觸電等安全事故，危害工作人員的生民安全。

二、保證電力安全生產(chǎn)運(yùn)行的措施

1.強(qiáng)化安全預(yù)防預(yù)控的綜合技能

提高電力企業(yè)的安全預(yù)防預(yù)控能力可以將安全事故的發(fā)生率降到最低，企業(yè)要以個(gè)體員工、班組為單位，將多種理論措施、信息理論和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行融合，強(qiáng)化預(yù)防預(yù)控工作，從而達(dá)到提升綜合技能的目的，消除安全隱患，杜絕電力事故的發(fā)生。在電力生產(chǎn)、運(yùn)行的過程中透過事故的現(xiàn)象，探究事故的本質(zhì)，站在整體的角度進(jìn)行系統(tǒng)的整理和把握，探尋各類數(shù)據(jù)狀態(tài)同安全事故間的因果關(guān)系，制定有效的預(yù)防措施，合理的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中。

2.提升管理水平，完善管理體制

電力企業(yè)在構(gòu)建管理制度時(shí)，應(yīng)先深入到基層，對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行深入的了解，形成和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，獨(dú)具特色的管理制度，并完善相關(guān)的約束和預(yù)警機(jī)制。在實(shí)際管理過程中應(yīng)采用分級(jí)管理的模式，將依法安全事故管理擺在重要的位置，使電力生產(chǎn)運(yùn)行管理工作更加規(guī)范、科學(xué)，提升管理水平，切實(shí)做到“三個(gè)到位”，樹立“四種意識(shí)”，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和運(yùn)行[4]。

3提高電力生產(chǎn)的安全意識(shí)

電力生產(chǎn)的安全問題是企業(yè)最為關(guān)注的話題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。電是虛擬的，隨時(shí)都會(huì)對(duì)我們的生命構(gòu)成威脅，因此，提高電力生產(chǎn)意識(shí)是避免安全事故發(fā)生的先決條件。在電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中，提高員工電力生產(chǎn)的安全意識(shí)，提前做好安全措施，對(duì)于電力的生產(chǎn)提高警惕，以免發(fā)生意想不到的安全事故，對(duì)電力企業(yè)以及人們的生活造成嚴(yán)重的危害。例如，管理人員可以利用多媒體播放一些安全事故現(xiàn)象，羅列出避免安全事故發(fā)生的相關(guān)措施，提高員工的應(yīng)對(duì)能力。在現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，很多員工對(duì)于電力的安全問題不重視，導(dǎo)致電力安全事故問題不斷發(fā)生，通過提高員工的電力安全意識(shí)，為電力企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

4明確電力生產(chǎn)的權(quán)責(zé)問題

在電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中，權(quán)責(zé)分工不明確是經(jīng)常出現(xiàn)的狀況，不利于企業(yè)的發(fā)展。明確電力企業(yè)的權(quán)責(zé)問題，有利于管理部門進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，明確分工，權(quán)利與責(zé)任細(xì)化，有助于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。在電力生產(chǎn)過程中，不同的部門負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，各自有自己的職能，做好分內(nèi)的事情，認(rèn)真完成好屬于各自的任務(wù)，共同為電力企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。企業(yè)的管理部門對(duì)于各個(gè)部門進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分，在發(fā)生問題時(shí)能夠直接找到問題發(fā)生的相關(guān)責(zé)任人，將各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)同管理，共同協(xié)作，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5注重工作人員的教育和培訓(xùn)工作，提升敬業(yè)精神

工作人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)直接影響著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和運(yùn)行效率，工作人員只意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，但缺乏專業(yè)的操作技能，無法正確的分辨電力生產(chǎn)危險(xiǎn)要素，或具備優(yōu)秀的電力操作技術(shù)，但責(zé)任心不強(qiáng)、沒有遵循安全生產(chǎn)制度，都會(huì)引發(fā)安全事故。所以應(yīng)將員工的安全意識(shí)、專業(yè)技能結(jié)合起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，注重員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的崗位，大力開展多項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過實(shí)際生產(chǎn)幫助員工樹立正確的安全觀念。

6.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

管理層是確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證，只有確保管理層能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能引導(dǎo)下級(jí)積極的開展安全管理工作。這就要求管理層的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，提高安全意識(shí)，以責(zé)任制為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)、合理的分工，并將員工安全生產(chǎn)制度列入考核內(nèi)容中，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)際落實(shí)狀況，及時(shí)糾正其中存在的問題，明確各個(gè)部門的職責(zé)，全面調(diào)控安全生產(chǎn)過程，推動(dòng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和運(yùn)行。

綜上所述，電力行業(yè)作為我國(guó)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的大趨勢(shì)，我國(guó)的電力需求也逐漸增長(zhǎng)，要想實(shí)現(xiàn)保證電力生產(chǎn)的安全、高效的運(yùn)行，就必須電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的故障進(jìn)行分析，采取有效的措施進(jìn)行管理和規(guī)范。電力企業(yè)應(yīng)遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全預(yù)防預(yù)控的綜合技能，提升管理水平，完善管理體制，注重工作人員的教育和培訓(xùn)工作，提升敬業(yè)精神，落實(shí)規(guī)章制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，上下聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升電力生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，保障工作人員的安全性，實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的高速發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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