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摘要：隨著建筑工程建設(shè)的不斷興起與發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)逐漸增多，而在工程施工過(guò)程中，做好建筑工程的技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是確保建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量順利完成的有力保證。本文通過(guò)分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性及其基本原則，探討建筑工程技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；施工管理；措施

一、建筑工程施工技術(shù)管理的含義和任務(wù)

建筑工程施工技術(shù)管理是運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和科學(xué)方法，在工程施工的全過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)及其構(gòu)成要素進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織與指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工技術(shù)是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才與技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動(dòng)是指熟悉與會(huì)審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收，包括了工程建筑全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

只有科學(xué)地實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的規(guī)范進(jìn)行，才能提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平和員工的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具體如下：

1.施工技術(shù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平。施工技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)。施工技術(shù)管理的科學(xué)開展直接影響到施工過(guò)程工藝技術(shù)參數(shù)的控制，影響到工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2.施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障。開展施工技術(shù)管理，能夠不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，確保科學(xué)、規(guī)范地施工，有效減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.科學(xué)的施工技術(shù)管理，決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提高和生存發(fā)展?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理能促進(jìn)企業(yè)施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，才能生存發(fā)展壯大。

4.施工技術(shù)管理是新材料、新工藝、新技術(shù)的必然要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術(shù)水平，更先進(jìn)的技術(shù)裝備，當(dāng)然就要求更科學(xué)化的施工技術(shù)管理。

5.施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受各種因素影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能保證有序地、科學(xué)地正常施工，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

三、做好施工技術(shù)管理工作的措施

要想做好施工技術(shù)管理工作，就要嚴(yán)格遵守建施工技術(shù)管理制度，充分做好施工前的準(zhǔn)備，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理以及其他方面的工作，具體如下：

1.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；（2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度；（5）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度、材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；（6）工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊；（7）材料質(zhì)量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；（8）機(jī)械設(shè)備管理，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝方法，經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，從而確保機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)最佳使用狀態(tài)；（9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；（10）隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度。

2.充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。首先是熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料；核對(duì)圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無(wú)矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o(wú)矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門匯報(bào)研究，求得合理解決。還應(yīng)及時(shí)將圖紙、設(shè)計(jì)文件等及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工的工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)制定出本工程項(xiàng)目施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則。

3.認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作。施工組織設(shè)計(jì)包括工程概述，各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序，工程施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場(chǎng)地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場(chǎng)內(nèi)交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告還要經(jīng)過(guò)甲方的討論和審議認(rèn)可后方能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料、設(shè)備，降低工程成本。

4.科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作主要是包括以下四個(gè)方面：（1）做好工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理的準(zhǔn)則是工程合同文件的質(zhì)量條款。施工時(shí)首先要考慮控制人的因素，提高人的質(zhì)量意識(shí)。其次是人的素質(zhì)。管理層和技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。（2）嚴(yán)格工程進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果反映了計(jì)劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。（3）加強(qiáng)工程成本的管理。成本管理要貫徹始終，從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本主要包括現(xiàn)場(chǎng)成本、機(jī)械設(shè)備成本、材料成本、勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，找到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等，從而降低工程成本。

四、小結(jié)

建筑工程的建設(shè)要不斷提高建筑施工的技術(shù)，完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將建筑工程發(fā)展為制度化！規(guī)范化的行業(yè)，促進(jìn)建筑工程的不斷發(fā)展。另外，根據(jù)現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，分析建筑工程的發(fā)展趨勢(shì)及需要，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，以提高建筑工程的質(zhì)量。

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