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摘要：自從改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，城市化進程也得到了進一步推進，這種情況下建筑行業(yè)也經(jīng)歷了多年的發(fā)展，并形成了我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。本文主要針對當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行了分析，并根據(jù)這些問題提出了具有針對性的控制措施與建議，瓷王為我國建筑行業(yè)工程管理建言獻策，進一步推動我國建筑行業(yè)可以得到持續(xù)性的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的一個重要組成部分，建筑工程的順利進行離不開有效的工程管理，有效的工程管理可以使工作效率得到進一步提高，同時工作質量的改善和建筑成本的降低也可以得到相應的保證。隨著近年來人們效率意識的快速提高，工程管理受到了很多人的關注，為了改善目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，促進工程管理質量的提高，筆者結合自己的工作經(jīng)驗，對當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀展開分析，相信本文提出的問題一定可以為同行帶來一些啟示。

1當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

從當前的情況來看，我國建筑行業(yè)的規(guī)模已經(jīng)非常大，總量已經(jīng)達到了較高層次，但是縱觀其在世界的水平卻始終處于中下游，很多工程管理的細節(jié)還需要進一步加強，工程管理法律不健全、工程管理意識不強、嚴重缺乏管理人才，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程管理中很多問題開始暴露出來，下面我們針對當前建筑工程管理的現(xiàn)狀展開分析。

1.1工程管理法律不健全

雖然近年來我國關于工程管理也頒發(fā)了一些法律法規(guī)，但是多數(shù)都是針對招投標等方面做出的指導性意見，并沒有對工程管理細節(jié)問題提出明確的細則，缺少和國際社會接軌的準則體系。這種情況下不僅造成了我國建筑工程管理領域的混亂不堪，同時也對我國建筑企業(yè)在國際上的形象造成了一定的影響，對建筑企業(yè)承接海外的項目非常不利。

1.2工程管理意識不強

縱觀當前我國的建筑行業(yè)，大部分建筑企業(yè)中的管理與決策層并不重視團隊管理，建筑工程管理意識比較淡薄，經(jīng)常會利用強制性的指令對團隊進行管理，將主要精力都放在了施工技術研發(fā)上，輕視了團隊的思想政治工作，很多人片面的認為只需要解決項目中的技術難題，工程項目就可以得到順利實施，很明顯對工程管理的認識不全面。

1.3嚴重缺乏管理人才

21世紀的競爭是人才的競爭，這一點在各行各業(yè)中都適用，建筑行業(yè)也一樣。在復雜的建筑工程管理部門，當前很多管理人員的管理經(jīng)驗并不豐富，領導對專業(yè)的管理人才不重視，在管理部門的人才資源投入不足，造成了管理人才欠缺的局面。目前很多建筑企業(yè)都存在這樣一種錯誤觀念，認為建筑工程就是粗人干的活，工程管理也不需要專業(yè)的人才，這種觀念的存在嚴重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，降低了生產(chǎn)效率，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

2建筑工程管理工作中常見問題的控制對策

從上文的描述中我們可以了解到，當前我國的建筑行業(yè)存在管理人員欠缺、管理意識不強、法律不健全等一系列問題，這些問題的存在已經(jīng)對我國建筑行業(yè)的正常發(fā)展形成了阻礙，有必要結合這些問題提出一些解決對策。這里筆者針對這些問題展開細致分析以后，提出下面幾點控制的措施與建議。

2.1健全建筑工程管理法律

上層建筑與經(jīng)濟基礎之間是作用與反作用的關系，要想使建筑工程管理更加規(guī)范、科學，就必須不斷加強建筑工程管理法律建設，深入研究國際工程管理模式，結合國內外在工程管理理念、落實標準等方面的不同，對適合本國的法律體系進行制定，掃清我國建筑企業(yè)在世界范圍內發(fā)展的法律障礙。同時，還要加強對管理人員的培訓，將培訓的重點放在涉外經(jīng)濟法律上，避免因為法律問題而造成的投資失敗，不斷推動我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2提高建筑工程管理意識

要想發(fā)揮工程管理對經(jīng)濟效益的作用，企業(yè)管理人員應該深入了解工程項目質量與經(jīng)濟效益的內在關系，充分重視建筑工程管理工作。具體來說，企業(yè)可以定期召開管理研討會，對當前的建筑行業(yè)形勢進行分析，并對建筑工程管理的先進性及未來的發(fā)展趨勢進行了解，引導企業(yè)員工樹立工程管理觀念，更好的為工程管理的順利展開奠定基礎。此外，企業(yè)管理人員應該積極改變企業(yè)組織，并設立工程管理組織機構，選擇只是技術、項目管理、信息技術等方面都比較強的復合型人才來擔任機構負責人，以提高工程管理的組織地位，切實落實工程管理工作。

2.3不斷提高管理人員的綜合素質

建筑工程管理離不開人的參與，因此要想提高建筑工程管理的整體水平，就必須不斷提高管理人員的綜合素質。具體來說，首先應定期組織管理人員參加培訓，通過培訓學習更多先進的管理方法，以保證工程管理不會落后與市場環(huán)境，提高管理人員對新技術學習的人情。同時還要注意管理人員和施工人員之間的交流和溝通，這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，進而及時采取措施對問題進行解決。此外，在工程管理過程中還要注重自我創(chuàng)新的實現(xiàn)，在企業(yè)內部創(chuàng)造適合自身的管理辦法，這樣才能走在整個市場的前沿。必要時還可以從企業(yè)中選出人員到國外參加有關工程管理的學習，加強國內外的技術交流，真正實現(xiàn)與國外接軌，還要注意對現(xiàn)有的工程管理模式進行優(yōu)化，以不斷促進我國建筑工程管理水平的進一步提升，最終促進我國建筑企業(yè)市場競爭力的提高。

結語：

綜上所述，建筑工程管理是否合理直接影響了我國建筑工程的整體質量，因此必須充分重視建筑工程管理部門建設，健全建筑工程管理法律、提高建筑工程管理意識、提高管理人員的綜合素質，以保證我國建筑行業(yè)可以得到健康發(fā)展?？傊覀冊诮ㄖこ坦芾砉ぷ髦?，應該著眼于細節(jié)，積極發(fā)現(xiàn)并總結存在于工程管理中的問題，并結合這些問題和缺陷提出有針對性的措施，這對我國建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展非常有利，同時還能有效推動我國建筑行業(yè)的國際化進程。

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