江西交通職業(yè)技術學院 江西南昌 330013

摘要：現場施工管理是建筑工程所不可或缺的一個環(huán)節(jié)，將直接影響整個項目的成本、質量、工期、安全等，因此在施工過程中采取相應的現場管理措施顯得尤為重要。本文主要分析了施工現場中出現的問題，并提出了相應的管理措施，以保證工程項目的順利進行。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施

現場管理對于建筑工程既是最重要的又是最復雜的工作，其涉及到的項目內容是多個方面的。當前的現場施工管理包括施工進度、質量控制、人員管理、成本預算、安全監(jiān)督、文明作業(yè)等多個方面的內容，施工現場的管理對于整個工程是否能夠順利進行起到了至關重要的作用。施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。

1、建筑工程現場施工進度管理

編制一份既能滿足施工要求，同時符合合同規(guī)范的進度計劃，是控制進度與工期的保證。在滿足項目總工期的約束條件下，綜合考慮，保證進度計劃下協(xié)調各方面的關系，做到連續(xù)施工，進而保證項目按期交付使用[1]。①合理安排工期，保證質量，減少費用開支的條件下，綜合優(yōu)化項目管理；②充分利用計劃、協(xié)調、組織等手段，保證實際進度與計劃進度相一致，以確保實現總工期的預定目標，做到統(tǒng)籌安排；③在保證工期的條件下，充分考慮人力、機械、材料等資源問題，最優(yōu)安排、合理利用；④在施工過程中，影響施工進度的因素有：氣候條件、人為因素、組織協(xié)調、物資供應、政治環(huán)境等，如上述因素對施工進度產生影響，應調整進度計劃，以確保工期的正常完工。

2、建筑工程現場施工質量管理

工程項目建設中，任何一個環(huán)節(jié)、部位出現問題，對整個工程的工期及質量都會造成嚴重的后果，甚至影響工程的使用情況。施工企業(yè)要建立健全工程質量保證體系，員工明確自己的職責，通過加強質量管理能力以提高企業(yè)的市場競爭力。①專業(yè)技術人員應認真熟悉圖紙，對圖紙出現的問題積極提出以便及時解決；②根據工程項目總控制計劃與單位工程施工進度計劃，審查施工方案中的施工方法是否合理，施工順序是否科學，是否存在質量、安全隱患，并根據現場施工情況，及時調整進度計劃；③對工程材料進場，工程機械設備的性能、規(guī)格等質量進行嚴格驗收，對檢驗不合格的材料、機械不得在施工中使用，并做好記錄；④協(xié)助設計單位做好設計變更，做好技術資料的保管；⑤竣工前，技術人員對工程質量進行驗收，發(fā)現問題，及時處理。

3、建筑工程現場施工人員管理

通過對工程的進度、質量及使用技術水平的要求，合理安排施工的人員班組，班組人員具有嚴明的組織紀律，高水平的技能[2]。同時要求管理人員與技術人員相互配合，齊心協(xié)力共同保證項目的完美收官。管理人員需要發(fā)揮自己的才智，做到分工明確，職責分明，獎罰分明，富有親和力，通過舉辦各類競技活動來培養(yǎng)凝聚力，在面對工期緊、難度高、技術復雜的工程，有信心、有決心保質、按期完成預期任務。同時管理者根據項目的大小、要求及特點，建立項目的總體管理目標，并對各個階段的目標進行落實，包括：①落實目標責任人；②明確目標責任人的責、權、利；③落實對目標責任人的檢查、監(jiān)督及手段；④保證落實目標的基本條件，要求項目班子統(tǒng)一聽從指揮、責任到崗、管理到位，進而實現項目的各項目標的落實。

4、建筑工程施工現場材料管理

在當今建筑工程中，材料更換快、技術含量高、品種多等特點，并常有新興材料的不斷出現，因此，施工現場材料的有效管理是工程施工的物質條件與技術條件的有力保障。建筑工程質量的基礎是建筑材料的質量，當材料的質量不達標時，則工程質量也不可能滿足標準要求。所以，加強對建筑材料的質量控制，是保證工程質量的前提。具體手段有：①采購材料應符合設計方的規(guī)格，滿足工程質量要求，在滿足同等條件下，擇優(yōu)選材；②采購時應綜合考慮材料的數量、規(guī)格、材質等，以免訂購材料不符合要求，造成不必要的浪費，同時影響工程的進度；③合理安排材料的供應進度，在材料進場時進行驗收、抽檢，保證施工的正常進行，同時保證材料質量符合標準要求，避免材料浪費；④加強對材料的質量檢查監(jiān)督，做好材料的試驗、檢測記錄；⑤對于材料的庫存，應及時清點，并對各種材料分類堆放，對需要防潮、防火的材料采取相應的保護措施。

5、建筑工程現場施工機械管理

加強施工機械操作人員的管理與培養(yǎng)，在企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質的專業(yè)技術隊伍。①抓好隊伍人員的培養(yǎng)，提高隊伍的專業(yè)素質，保證隊伍人員的操作、管理、維修水平及對現場應變能力；②提高機械操作人員的訓練技術含量，分批次進行理論學習及專業(yè)技術培訓，同時舉辦各類競技活動，來提高隊伍人員的專業(yè)知識與能力；③做到獎懲分明，對工作負責、嚴格按設備規(guī)范操作、成績突出的予以獎勵，對未按規(guī)范操作，對設備造成損壞的進行批評教育；④采用引進人才的策略，提高企業(yè)的管理、維修隊伍的技術力量，確保機械在施工中安全、高效、低耗，提高機械設備的可靠性。

6、建筑工程現場施工預、結算管理

工程項目施工預算是企業(yè)收入及控制支出的保證，是進行項目核算的基礎，關系到項目管理的經濟命脈。因此，做好工程項目預、結算，將對施工企業(yè)的各項管理有著深遠的意義[3]。①對工程定額方面的法律、法規(guī)及政策必須熟悉了解，同時必須考慮工程項目當地相關規(guī)范；②通過把握工程項目變更的資料，及時、準確的對項目的預算進行調整，為最終結算做好前期工作；③工程項目完工，將結算資料上報給業(yè)主，為整個項目的結算做好前期準備；④對于存在索賠的情況，應積極主動提供資料以辦理索賠手續(xù)。

7、建筑工程現場施工資料管理

工程項目資料管理是一個不容忽視的重要問題，工程項目都應該按照國家相關施工檔案管理的規(guī)范，編制竣工資料，它是工程進行質量驗收，評定工程質量的重要依據。主要包括：檢驗報告、材料合格證、圖紙會審記錄、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、驗收報告、技術交底記錄、工作聯(lián)系函等。工程項目在施工過程中要注意資料的收集整理、分卷存檔。工程資料應按規(guī)定格式編寫，同時要簽字、蓋章才生效。資料要保證完整、真實、齊全，符合業(yè)主的要求。

8、建筑工程現場施工安全

現場施工管理的還有一個重要組成部分是關于安全文明施工，主要是對施工工程、施工人員、施工環(huán)境及施工機械的用電安全進行考慮。①建立健全安全文明施工崗位責任，實行安全生產分工負責制，落實安全生產責任制；②落實安全生產管理的措施主要有：施工安全防護用品、施工機具、施工腳手架、高空作業(yè)安全管理，危險警示標志等，要做到有章可循；③對于系安全帶、戴安全帽、防高空墜物、腳手架搭設、用電不安全等易發(fā)施工安全隱患事故，是一個要嚴抓不懈的問題，不得有任何的松懈；④做到開展安全教育培訓，認真貫徹落實安全技術交底制度，遵守安全操作規(guī)范要求，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的情況發(fā)生，確保施工安全。

9、總結

施工現場管理是一項極為復雜的工作，要求施工企業(yè)提高現場管理的技術水平，遵守施工工藝流程，控制工序活動的質量，統(tǒng)籌人員、制度、進度等安排，進而實現企業(yè)效益最大化，增強企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 彭圣浩. 建筑工程施工組織設計實例應用手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001，

[2] 李世蓉，鄧鐵軍. 工程建設項目管理[M].武漢理工大學出版社，2002，

[3] 張仕廉，曲修山，孫繼德.建設工程項目管理[M]. 北京：北京建筑工業(yè)出版社，2004.

作者簡介：

涂勇，男，1986年8月，漢族，江西靖安，碩士畢業(yè)。