身份證號(hào)；320924197902089021

摘要：在建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理工作開展的過(guò)程中，進(jìn)度管理是其中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理思想的不斷改進(jìn)和發(fā)展，全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中的一個(gè)重要理念和發(fā)展方向。本文就對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理工作的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

1引言

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作開展的過(guò)程中，進(jìn)度管理一直占據(jù)著其中的重要內(nèi)容，并發(fā)揮了巨大的作用。進(jìn)度管理工作的開展需要全過(guò)程地貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，在項(xiàng)目開展過(guò)程中，進(jìn)度管理人員要對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的編制，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度管理中存在的偏差進(jìn)行分析和評(píng)估解決，最大限度地確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和落實(shí)。相對(duì)于其他管理工作來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理工作需要具有足夠的全過(guò)程性和動(dòng)態(tài)性，可以結(jié)合工程項(xiàng)目的具體開展效果來(lái)采取相應(yīng)的管理策略。

2建筑工程進(jìn)度管理的具體內(nèi)容

工程進(jìn)度管理需要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，對(duì)于施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的制定和管理，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)管和控制。施工進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程中，進(jìn)度管理人員要對(duì)于施工順序進(jìn)行科學(xué)的制定，結(jié)合開工順序和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于施工組織計(jì)劃進(jìn)行前期編制，進(jìn)度管理人員要以豐富的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工順序計(jì)劃進(jìn)行合理性的調(diào)整。在施工進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程中，要對(duì)于不同階段的施工計(jì)劃進(jìn)行分段的編制，為后續(xù)施工執(zhí)行提供科學(xué)的基礎(chǔ)依據(jù)。針對(duì)施工計(jì)劃安排，進(jìn)度管理人員要制定出長(zhǎng)期和短期的施工現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃，并預(yù)留一定的調(diào)整空間，從而更好地對(duì)后期進(jìn)度管理工作中所存在和出現(xiàn)的一些差錯(cuò)與漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)。在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，要對(duì)于施工進(jìn)度的具體情況，進(jìn)行跟蹤，并結(jié)合項(xiàng)目施工部門所提交的進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)等，對(duì)相關(guān)報(bào)告進(jìn)行深入的分析，對(duì)其中與進(jìn)度計(jì)劃安排執(zhí)行存在差異的問(wèn)題進(jìn)行全面的解析，就其中的一系列影響進(jìn)度的具體因素進(jìn)行有效的處理，提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議和管理決策。全過(guò)程動(dòng)態(tài)化的管理控制理念，相對(duì)于傳統(tǒng)的進(jìn)度管理更加靈活、全面，并且有效地保障了施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行效果。

3全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的管理思路

第一，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的編制和客觀的評(píng)審。對(duì)于全過(guò)程動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度管理思路來(lái)說(shuō)，科學(xué)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制和評(píng)審是非常重要的。在編制進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，進(jìn)度管理人員要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境特點(diǎn)、設(shè)計(jì)需求、施工條件、工程位置等不同因素，對(duì)于施工進(jìn)度的控制目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定出科學(xué)的指導(dǎo)和控制計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程中，要對(duì)總統(tǒng)進(jìn)度、階段性進(jìn)度、分項(xiàng)工程以及具體實(shí)施落實(shí)等都進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃編制。在計(jì)劃編制的過(guò)程中，進(jìn)度管理人員也要與技術(shù)人員進(jìn)行深入的交流，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和深化。在進(jìn)度計(jì)劃制定完成之后，施工企業(yè)要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的評(píng)審。建筑工程項(xiàng)目具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，其進(jìn)度管理工作也涉及到了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容和多個(gè)工程分項(xiàng)。合理、全面的多層次評(píng)審，可以更好地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決。

第二，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化控制。動(dòng)態(tài)化的進(jìn)度控制，需要在工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于分階段的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行不斷落實(shí)和分析，構(gòu)建出具有連續(xù)性的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)于不同的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)相應(yīng)的進(jìn)度管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理人員，通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行不斷的分解與細(xì)化，提高對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤效果和跟蹤水平，結(jié)合實(shí)時(shí)變化和調(diào)整的管理策略，第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與解決。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保項(xiàng)目小組中項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員以及安全管理人員就位。結(jié)合施工過(guò)程中的具體材料需求，要對(duì)于材料的供應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制安排，對(duì)于不同工序的配件、構(gòu)件和材料等進(jìn)行合理的供應(yīng)安排，避免供應(yīng)問(wèn)題對(duì)于施工進(jìn)度造成影響。在施工過(guò)程中，也要對(duì)于施工的相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，確保施工中所選擇的機(jī)械設(shè)備符合施工的需求，具有良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免由于機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題導(dǎo)致對(duì)工程進(jìn)度造成影響。針對(duì)于不同的氣候情況對(duì)工程項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目管理人員要提前制定相應(yīng)的氣候情況，確保不同季節(jié)的施工都可以得到有效的落實(shí)。

第三，糾偏與動(dòng)態(tài)調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，差異和不同步是較為常見(jiàn)的問(wèn)題。針對(duì)于差異和不同步的問(wèn)題，我們要對(duì)于引發(fā)因素進(jìn)行科學(xué)的分析。大多數(shù)工程項(xiàng)目施工中所產(chǎn)生的進(jìn)度和執(zhí)行不一致問(wèn)題主要是由于方案編制問(wèn)題、進(jìn)度控制工作不到位以及變更問(wèn)題。針對(duì)于此類問(wèn)題，進(jìn)度管理人員要對(duì)于偏差問(wèn)題產(chǎn)生的因素進(jìn)行全面的分析，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，在對(duì)于相關(guān)資料進(jìn)行深入的調(diào)研和不斷分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，從而確保動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理理念的有效落實(shí)。

第四，全過(guò)程進(jìn)度管理中的后期評(píng)價(jià)。在施工項(xiàng)目完成竣工之后，進(jìn)度管理人員要與工程項(xiàng)目的資料管理人員合作，對(duì)于工程施工中的進(jìn)度資料進(jìn)行統(tǒng)一的整理和歸檔，對(duì)于工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和控制的效果進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，就其中的一些問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)，從而更好地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，不斷地提高工程進(jìn)度的管理水平。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理工作的開展效果，對(duì)于工程的工期、資源消耗以及工作量都有著十分重要的影響。在開展進(jìn)度管理工作的過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要對(duì)進(jìn)度管理與成本、質(zhì)量、安全管理采取同樣重視的程度來(lái)進(jìn)行開展，配合科學(xué)的進(jìn)度管理策略，全過(guò)程、動(dòng)態(tài)地開展進(jìn)度管理工作。從項(xiàng)目建設(shè)中的前期規(guī)劃階段到最終竣工階段，進(jìn)度管理工作的開展要始終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，從而為項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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