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摘要：近些年來，隨著社會和經濟的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，與此同時，建筑工程質量管理問題受到越來越多的重視。建筑工程質量管理工作的有效開展，關系到建筑工程的質量安全與使用功能的實現(xiàn)，同時也關系到建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此必須要重視建筑工程質量的管理。本文主要分析了當前建筑工程質量管理工作開展的現(xiàn)問題，進而提出相應的改進建議，最后探討了建筑工程質量管理的發(fā)展趨勢。

關鍵詞：建筑工程質量管理；質量控制；施工質量

質量管理工作的有效開展，是促進建筑工程領域持續(xù)發(fā)展的基礎和保證，也是關系到建筑企業(yè)經濟效益和社會效益的重要因素，同時建筑工程質量也可以反映出建筑企業(yè)的整體水平，關系到建筑企業(yè)的形象和信譽。從當前我國建筑工程質量管理工作的開展情況來看，建立了相應的質量管理體系，在施工技術和施工設備日益完善的同時，也呈現(xiàn)出一些問題亟待解決，只有不斷提高建筑工程質量管理的效率，才能促進建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程質量管理的現(xiàn)狀問題

1.建筑工程質量管理意識不強

建筑企業(yè)獲得工程項目大多是通過參與工程招投標活動，有些企業(yè)為了獲得更多工程而盲目投標，在獲得工程之后又偷工減料、追趕工期，將過多的精力放在了如何獲得投標工程、如何用最短的工期獲得最大的利益，而沒有意識到建筑工程質量管理的重要性。有的施工企業(yè)雖然認識到建筑工程質量管理的重要性，但是卻沒有形成系統(tǒng)的管理方案，使得各項管理工作無法順利開展。

2.建筑工程質量管理體系不完善

缺乏完善的管理體系是影響建筑工程質量管理水平的重要因素，從建筑企業(yè)發(fā)展的角度來說，利益最大化是其追求的根本目標，而有一部分建筑企業(yè)過于追求經濟利益而忽略了工程施工質量管理。所以在工程質量管理體系的建設方面沒有給予足夠的重視，即便開展了相應的管理工作，也顯得混亂無章，無法為工程質量管理提供必要的保障。

3.經驗主義現(xiàn)象嚴重

在建筑工程質量管理工作的開展過程中，有很多管理者認為自己具有多年的從業(yè)經驗，可以應對建筑工程質量管理工作中的各種問題，所以在針對不同的工程項目開展質量管理時，往往將自己的經驗生搬硬套，卻沒有從建筑工程質量管理的實際情況出發(fā)，這種經驗主義思想容易使管理者忽略工程項目的差異性，為工程的質量安全埋下安全隱患。

4.施工技術和施工設備有待提升

建筑工程項目規(guī)模較大，且工期較長，涉及到很多不同種類的施工技術，也需要應用很多復雜的施工設備，而這也是建筑工程質量管理中的一個難點問題。建筑工程施工隊伍中有很多都是農民，沒有經過專業(yè)的技術培訓，對建筑工程的施工質量產生很大影響。另外，收到資金等因素的影響，有的施工單位使用的施工機械和設備都相對較為落后，在施工的過程中容易造成各種安全隱患，對工程質量管理工作帶來很多麻煩。

二、加強建筑工程施工管理的措施

1.建立健全建筑工程質量管理體系

建筑工程質量管理的有效開展，需要完善的管理體系作保障，建立建筑工程質量管理制度，針對工程質量管理中涉及到的質量管理、成本管理以及進度管理等內容進行明確規(guī)定；明確工程管理的崗位責任制度，將責任落實到人，增強管理人員的責任意識，確保工程質量管理制度可以得到有效執(zhí)行。完善的質量管理體系中，除了制度建設以外，還需要對建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)的管理內容進行明確，保證每個施工環(huán)節(jié)的質量都滿足標準以后，才能進行下一環(huán)節(jié)的施工，避免由于工程質量不合格引起的返工，造成施工成本的增加。

2.提高施工人員的技術水平

施工人員的技術水平對建筑工程質量的影響較大，所以要提高建筑工程質量管理的效率，必須要加強施工人員技術和技能的培養(yǎng)。一方面，要對施工人員進行系統(tǒng)的技術培訓，尤其針對某些特殊的施工環(huán)節(jié)，必須要具有相應的資格才能參與施工，避免由于施工人員的技術不良而對工程質量產生影響。另一方面，要加強施工人員的思想道德教育，使他們充分認識到建筑工程質量管理的重要性，并且始終將質量和安全作為施工的基本準則，承擔施工人員應當承擔的崗位職責，并且積極配合管理人員的工作，促進工程質量管理工作的有效開展。

3.加強建筑工程材料和設備的管理

建筑工程材料和設備的管理是建筑工程質量管理中一項重要的內容。近些年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，競爭形勢也日漸激烈，有些建筑企業(yè)為了降低成本、獲取更大的經濟利益，不惜偷工減料，對工程質量造成了嚴重的影響。另外，有的工程采購人員，為了從中獲取私人利益，購進劣質材料，埋下很多安全隱患。因此，必須要重視工程材料和設備的管理。首先，要對建筑材料的采購和使用嚴格把關，根據(jù)施工設計的要求以及施工現(xiàn)場的實際情況，選擇合適的施工材料，并且對進場的施工材料質量進行嚴格檢驗，確保進入到施工現(xiàn)場的材料符合工程質量管理的要求；其次，對工程機械和設備的購置也應當進行必要的監(jiān)督和驗收，并且對大型設備的采購和驗收流程加以規(guī)范，提高建筑工程質量管理的效率。

4.制定科學的施工方案

科學的施工方案可以保證建筑工程施工的順利開展，提高建筑工程的施工質量。在工程施工方案中，對施工技術、施工質量評價標準以及施工操作流程等都進行明確規(guī)定，可以保證建筑工程的順利進行，減少施工過程中不確定因素對建筑工程質量產生的不利影響。

三、建筑工程質量管理的發(fā)展趨勢

1.工程質量管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障

市場經濟的快速發(fā)展為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來更多發(fā)展機遇，同時也形成了更嚴峻的競爭形勢，在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)要實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，必須要以工程質量管理為基礎，只有建筑工程項目的質量得到保證，才能為建筑企業(yè)帶來更多經濟效益和社會效益，從而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.人員管理能力的強化

提高建筑工程質量管理的水平，需要具有較強管理水平的管理者，對各項管理工作進行合理分配，同時要獲得施工人員的配合，協(xié)同合作，才能促進各項管理工作的有效開展。因此，無論是管理者還是施工人員，都應當加強自身管理理論、專業(yè)技能等方面的學習，并且通過各個施工環(huán)節(jié)之間的配合，獲得更好的管理效果。

3.推動建筑工程質量管理的轉型

建筑工程質量管理轉型，是實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。首先，要改變傳統(tǒng)的管理理念，由事后管理轉變?yōu)槭虑?、事中和事后的全過程管理，變被動為主動，并且積極引入先進的管理思想和方法，實現(xiàn)質量管理的現(xiàn)代化轉型。其次，構建全局管理的模式，通過每個管理細節(jié)的結合，實現(xiàn)工程項目質量的整體管理，并且將責任明確劃分，強化崗位責任的重要性。最后，要減少建筑行業(yè)內的盲目擴張和惡性競爭，引導建筑企業(yè)向著良性方向發(fā)展，實現(xiàn)建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

結束語：

綜上所述，建筑工程質量管理工作的有效開展，是關系到建筑工程事業(yè)發(fā)展的重要因素，市場經濟的快速發(fā)展推動了我國建筑工程領域的不斷進步，對建筑工程質量管理工作也提出了更高的要求。因此，需要采取有效的措施，不斷提高建筑工程質量管理的效率，促進我國建筑工程健康、持續(xù)的發(fā)展。

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