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摘要：建筑業(yè)是事關(guān)民生的一個行業(yè)，在社會經(jīng)濟發(fā)展的推動下，建筑業(yè)在這些年也有了很大的進步。同時，建筑業(yè)的競爭也更加激烈，為了提高在市場競爭中的競爭力，企業(yè)必須做好工程項目成本控制，通過提高經(jīng)濟的收支比例來維護自己的利潤水平。所以，建筑工程項目管理成本控制在建筑行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，本文在前人的研究基礎(chǔ)上，對建筑工程項目成本控制的方法進行了分析，以為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理

1 工程項目成本控制的特點

工程項目的成本控制與工程的特點有密切的關(guān)系，主要特點包括以下幾個方面：

（1）建筑工程項目成本控制的綜合性強，與進度管理、效率管理以及質(zhì)量管理等多方面的關(guān)系密切

（2）建筑工程項目成本控制的管理工作周期具體到開展過程以一月為周期為宜，不應(yīng)該過長。根據(jù)每月的實際成本和計劃成本進行分析對比，作出及時的調(diào)整控制，可以避免由于成本控制管理的經(jīng)驗缺失帶來的影響。

（3）建筑工程項目成本控制所需要的信息范圍廣、數(shù)量大、處理難度高，如果無法對其進行有效的處理，將難以對成本進行有效管理和控制。

因此，我們可以看出，建筑工程項目成本控制是一項復(fù)雜的工作，所以需要建立健全管理體系，對內(nèi)部成本進行有效控制，降低工程成本，提高企業(yè)的市場競爭提，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

2 項目成本控制的原則

（1）成本最低化原則：做好成本控制，需要通過科學(xué)的管理手段，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的降低工程的成本，達到成本合理化、最低化，保證施工過程中各項經(jīng)濟支出的透明，對支出進行有效的監(jiān)督，防止資金濫用。

（2）節(jié)約性原則：成本控制的核心在于節(jié)約，對資金的孩子出進行合理的控制。為了保證資金的有效利用，工程單位要做到事前預(yù)控，制定成本控制方案，避免出現(xiàn)資金浪費的問題。

（3）全面控制的原則：全面控制是指在全企業(yè)、全工作人員、全過程中對成本進行控制，做好全面的管理工作，協(xié)調(diào)各個部門，各司其職、各盡其能，并在工程交付后，對工程項目中的所有經(jīng)濟支出落實下去，避免工作疏漏。

（4）動態(tài)控制的原則：動態(tài)控制也叫做中間控制，是指在成本的控制過程進行中間控制，包括項目審核階段根據(jù)設(shè)計方案進行成本控制，項目完工階段也對項目的計劃成本與實際成本進行對比，防止出現(xiàn)偏差對工程帶來較大的經(jīng)濟損失。

（5）目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理主要是指對目標(biāo)進行設(shè)定并分解落實，根據(jù)目標(biāo)管理的規(guī)定對執(zhí)行的效果進行檢查評定，銅鼓哦目標(biāo)管理可以指導(dǎo)企業(yè)的各種經(jīng)濟活動，實現(xiàn)工程效益的最大化。

3 成本控制的方法

建筑工程項目成本控制的方法有很多，常見的方法有以下幾種：

（1）成本偏差控制法

成本偏差控制法是指根據(jù)計劃成本，結(jié)合圖像分析法等，對實際成本和計劃成本的偏差進行比較，根據(jù)偏差出現(xiàn)的位置判斷原因，從而找到根源，采取相應(yīng)措施減少偏差，實現(xiàn)對成本的控制。建筑工程項目成本控制主要有三種偏差：實際偏差、計劃偏差和目標(biāo)偏差。這三種偏差與實際成本、計劃成本和預(yù)算成本的關(guān)系是：

實際偏差=實際成本-預(yù)算成本

計劃偏差=預(yù)算成本-計劃成本

目標(biāo)偏差=實際成本-計劃成本

成本偏差的控制主要分為以下三步：

①制定成本控制曲線圖，結(jié)合預(yù)算成本、計劃成本和最低成本對項目成本的浮動范圍進行繪制，確定出合理的變動區(qū)間。

②根據(jù)成本核算資料繪制成本曲線圖。

③根據(jù)實際和預(yù)算的成本曲線圖對比分析，保證實際成本曲線在計劃成本曲線和預(yù)算成本曲線之間。

（2）掙值法

項目管理中一種重要的監(jiān)控方法就是掙值法，該方法可以有效地進行項目成本控制，分析出掙值和成本偏差的差異，判斷是否超支。掙值法的原理圖如圖1所示。

圖1 掙值法原理圖

從圖1我們可以看出，掙值法包含預(yù)算工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的預(yù)算成本以及已完成工作量的實際成本三個基本參數(shù)，還包括成本偏差、進度偏差、竣工成本偏差以及竣工進度偏差四個評價指標(biāo)。

利用掙值法進行計算的公式及評價標(biāo)準如下：

①成本偏差=已完成工作量的預(yù)算成本-已完成工作量的實際成本

當(dāng)成本偏差<0時，說明項目開支超出預(yù)算，項目偏差>0時，項目開支在預(yù)算范圍內(nèi)。

②進度偏差=已完成工作量的預(yù)算成本-預(yù)算工作量的預(yù)算成本

當(dāng)進度偏差<0時，說明項目的進度比計劃慢，當(dāng)進度偏差>0時，項目進度較計劃快。

③成本績效指數(shù)=已完成工作量的預(yù)算成本/已完成工作量的實際成本

當(dāng)成本績效指數(shù)<0時，說明項目開支超出預(yù)算，當(dāng)成本績效指數(shù)>0時，項目開支在預(yù)算范圍內(nèi)。

④進度績效指數(shù)=已完成工作量的預(yù)算成本/預(yù)算工作量的預(yù)算成本

當(dāng)進度績效指數(shù)<0時，說明項目的進度比計劃慢，當(dāng)進度績效指數(shù)>0時，項目進度較計劃快。

（3）價值工程法

價值工程是指通過對工程實現(xiàn)的功能和成本的關(guān)系研究，尋找提高工程項目經(jīng)濟價值方法的技術(shù)，其影響因素包括價值、功能和成本，三者滿足關(guān)系：

價值=功能/成本

由這個公式我們可以看出，提升工程項目的價值無非是通過豐富其功能和降低成本來實現(xiàn)的，價值工程研究的重點就在于如何通過先進技術(shù)實現(xiàn)工程項目的成本降低，并提升其功能體驗。

4 結(jié)語

建筑業(yè)是與民生息息相關(guān)的行業(yè)，在不斷深化經(jīng)濟體制改革的今天，如何應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭成本每個建筑企業(yè)必須面對和解決的問題。通過有效的工程項目成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競爭的利益最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。建筑工程項目成本控制，需要堅持全過程管理，從各個方面進行成本控制，如此一來，才能夠?qū)こ淘靸r管理的各種問題予以良好的解決。

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