南京高科建設(shè)發(fā)展有限公司 江蘇 21000

摘要：對于建筑工程建設(shè)來說，其管理工作的有序進行對提升工程施工質(zhì)量以及加快工程建設(shè)進度非常有利，所以工程施工過程管理工作是非常重要的。想要提升工程管理效率以及水平，就應(yīng)該針對過程中出現(xiàn)的相關(guān)影響因素，采取有效的應(yīng)對方法，從而為工程建設(shè)順利安全地實施提供一定的保障。本文主要對建筑工程管理工作中的主要影響因素以及有效的應(yīng)對對策進行分析探討，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理工作；影響因素；對策

在我國社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展以及城市化進程日益加快的條件下，建筑工程建設(shè)事業(yè)也得到了進一步發(fā)展。進行城市建設(shè)的過程中，非常重要的一個部分就是建筑工程建設(shè)，而建筑工程管理工作又會對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，其存在于工程建設(shè)的各個階段，所以會影響到每個建設(shè)環(huán)節(jié)的實際施工質(zhì)量，所以，采取有效的手段提升工程管理效率對工程建設(shè)質(zhì)量以及施工進度控制具有極其重要的現(xiàn)實意義。

1對建筑工程管理工作造成影響的相關(guān)因素

1.1 人的因素

工程施工中，人屬于主導(dǎo)因素，工程施工設(shè)計規(guī)劃以及實際施工均和人有著最直接的關(guān)系，人的操作以及具有的責(zé)任心會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以，工程施工中，相關(guān)管理者一定要有效管理以及培訓(xùn)施工人員，將人員工作積極性完全調(diào)動起來，增強所有人員具有的質(zhì)量意識。同時管理人員也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，對員工進行定期培訓(xùn)，增強員工技能，制定激勵機制，對員工晉升通道進行合理的規(guī)劃，讓所有員工對建設(shè)單位充滿信心和希望。

1.2 物質(zhì)因素

對施工質(zhì)量進行控制的源頭就是施工原材料的質(zhì)量，其直接決定著工程施工質(zhì)量。有效控制原材料必須做到：①選擇質(zhì)量信譽比較好的供應(yīng)商，實際采購前應(yīng)該先測試樣品，通過測試后才可以批量采購；②材料進廠使用前應(yīng)該進行檢驗，特別是嚴重影響到工程施工質(zhì)量的具體指標(biāo)；③對原材料進行合理的使用，在確保施工質(zhì)量的同時盡量減少原料成本投入，實現(xiàn)資源優(yōu)化應(yīng)用。

1.3 環(huán)境因素

主要有管理環(huán)境（施工工程、氣候以及地質(zhì)環(huán)境等）以及勞動環(huán)境（包含使用工具以及設(shè)備等）[1]。這些環(huán)境因素都會影響到工程質(zhì)量，且該因素在各個工程中產(chǎn)生的影響也不一樣，比較復(fù)雜，所以需要考慮施工工程具體特點以及實際要求，選擇相應(yīng)的措施減小環(huán)境因素給整個施工帶來的不利影響。

2建筑工程管理工作中的問題

2.1 缺乏質(zhì)量責(zé)任感

部分建筑施工管理部門沒有規(guī)定施工人員實際施工質(zhì)量的考核以及責(zé)任，而是過于約束工程施工進度，未把施工質(zhì)量以及自身職責(zé)緊密聯(lián)系的一起，所以員工在實際施工中就沒有重視施工質(zhì)量的控制，缺乏工作責(zé)任感，出現(xiàn)很多違規(guī)操作行為。

2.2 施工人員具有的專業(yè)素質(zhì)比較低

大部分施工單位會聘用很多農(nóng)民工，其文化程度比較低，缺乏專業(yè)施工技術(shù)，不具有施工安全知識[2]。而工程施工單位一般為了實現(xiàn)利益最大化，會出現(xiàn)盲目趕工期現(xiàn)象，沒有對施工人員進行崗前培訓(xùn)以及崗中教育，導(dǎo)致施工人員具有的專業(yè)素質(zhì)比較低，使得工程施工出現(xiàn)各種安全隱患。

2.3 國家工程建筑具體管理制度很難深入至基層

盡管我國對建筑行業(yè)里面出現(xiàn)的問題制定了相應(yīng)的具體管理制度，并且要求建設(shè)企業(yè)深入學(xué)習(xí)以及應(yīng)用，可很多企業(yè)一般都持著應(yīng)付了事的態(tài)度，未深入學(xué)習(xí)該制度內(nèi)容，也沒有結(jié)合建設(shè)企業(yè)實際情況進行執(zhí)行。

3 建筑工程管理具體應(yīng)對對策

3.1 加大建筑工程管理工作的監(jiān)理力度

①在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建比較完善的動態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度，對工程進行施工的時候，應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的施工問題以及質(zhì)量問題，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該親自到施工現(xiàn)場開展調(diào)研工作，實時記錄具體施工進度，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，就應(yīng)該及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，同時限期讓工程施工人員進行整改；②通過計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)構(gòu)建項目施工進度以及施工質(zhì)量信息網(wǎng)，系統(tǒng)化地統(tǒng)計以及有效分析實際施工進度變化以及施工質(zhì)量變化具體數(shù)據(jù)，給合理調(diào)整工程施工進度計劃提供有效的數(shù)據(jù)資料；③對具體管理監(jiān)理制度進行完善，同時配置專業(yè)化監(jiān)理人員，對施工過程進行全過程跟蹤[3]。

3.2提升施工人員具有的專業(yè)素質(zhì)

①應(yīng)該聘請專業(yè)技術(shù)者來為全體員工開展安全知識以及專業(yè)技能培訓(xùn)活動，增強安全意識，同時提升其所具有的施工技術(shù)；②提高培訓(xùn)頻率，工程管理者必須以身作則，在工程施工現(xiàn)場嚴格依據(jù)施工安全標(biāo)準(zhǔn)要求佩戴相應(yīng)的勞動防護用品；③員工上崗前應(yīng)該接受三級安全教育，制定持證上崗具體制度；④對員工進行嚴格的考核，員工培訓(xùn)以及施工操作的所有環(huán)節(jié)均應(yīng)該制定考核制度，有效激勵員工依據(jù)規(guī)范要求進行施工。

3.3 加大安全管理力度

①工程施工單位應(yīng)該在單位內(nèi)部制定和自身發(fā)展一致的具體安全保障體系，同時在實際施工中認真貫徹落實該體系，配置必需的安全保護用品以及安全措施；②實際施工中，應(yīng)該有效利用不同宣傳媒介，為員工開展安全施工技術(shù)以及自我保護基礎(chǔ)知識培訓(xùn)活動，以此來增強其安全施工意識；③中央以及地方政府應(yīng)該嚴格監(jiān)督工程施工單位以及實際安全施工管理情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)該及時找出有效的處理措施，確保工作人員能夠順利安全地完成整個施工過程。

3.4對具體管理理念進行創(chuàng)新

①充分利用不同宣傳媒介，對管理新理念創(chuàng)新所具有的重要性進行宣傳，從而潛移默化地增強人們對具體新管理理念的進一步認識以及認同感；②比較傳統(tǒng)管理理念以及新管理理念，分析需要改進的內(nèi)容；③引進國內(nèi)外比較成功的具體管理經(jīng)驗以及技術(shù)，找出和我國建筑工程實際管理情況相符的新理念以及管理模式[4]。

結(jié)束語

對建筑工程來說，有效管理以及控制實際施工質(zhì)量是非常重要的，而提高工程管理水平，對確保工程施工質(zhì)量以及施工安全，減短工程施工工期非常有利，從而提升建設(shè)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，促進工程施工企業(yè)的進一步發(fā)展。所以。工程管理人員應(yīng)該針對具體管理影響因素，采取有效的應(yīng)對措施，給工程安全有效的建設(shè)提供保障。

參考文獻：

[1]葉峰.小議建筑工程管理的影響因素與對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（13）：219-219.

[2]張明.建筑工程管理的影響因素與措施探析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，（5）：51-51.

[3]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學(xué)之友，2010，（12）：84-85. [4]方東.建筑工程管理的主要影響因素及對策分析[J].建材與裝飾，2015，（26）：220-220，221.