銅川市第二建筑工程有限責(zé)任公司

1 管理目標(biāo)與指導(dǎo)思想

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行宏觀系統(tǒng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等管理；做好后勤保障；協(xié)調(diào)組織各項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員規(guī)范作業(yè)；突出管理“計(jì)劃性”、“科學(xué)性”的理性概念，避免管理的盲目性，確保工程施工項(xiàng)目管理按計(jì)劃進(jìn)行。

2 管理依據(jù)

2.1圖紙及其相關(guān)文件、規(guī)范及貫標(biāo)程序相關(guān)要點(diǎn)。

2.2工程項(xiàng)目管理模式與其各分部分項(xiàng)工程管理規(guī)劃。

2.3施工組織設(shè)計(jì)。

2.4建筑法及其相關(guān)國家政策法規(guī)。

2.5其他相關(guān)成文管理規(guī)定。

3 施工項(xiàng)目管理細(xì)則與要點(diǎn)要求

3.1 強(qiáng)化人員組織管理，建立良好的人際關(guān)系

一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。

同時(shí)，也要明確施工的目標(biāo)。每一個(gè)集體，每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃。確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。

工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

通過上述事實(shí)，我們充分體會(huì)到：做一個(gè)合格的施工項(xiàng)目管理人員，除了有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系。這并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，持之以恒地做好。

3.2 材料管理

（1）協(xié)助材料員制訂材料管理制度。

（2）材料準(zhǔn)備的原則與程序如下：

A、原則：依據(jù)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)算所需各類工程材料，計(jì)算普通消耗性材料的數(shù)量，并編制材料需要量計(jì)劃表。對(duì)于數(shù)量比較大或需提前預(yù)訂加工的材料及構(gòu)配件，另編制計(jì)劃表，以明確工程材料的總體類別、物理、化學(xué)屬性，便于材料的購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等工作的順利進(jìn)行。

B、程序：施工隊(duì)各分部分項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制材料計(jì)劃——項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)負(fù)責(zé)人復(fù)核——施工負(fù)責(zé)人匯總——材料負(fù)責(zé)人購買

3.3 機(jī)械管理

（1）制訂機(jī)械管理制度

（2）機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的原則與程序如下：

A、原則：項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)管理人員在施工隊(duì)各分部分項(xiàng)負(fù)責(zé)人的配合下，認(rèn)真閱讀分析施工組織設(shè)計(jì)，理論聯(lián)系實(shí)際，依據(jù)進(jìn)度要求，編制機(jī)械需要量計(jì)劃，對(duì)于大型設(shè)備如塔吊、電梯等、除依據(jù)理論計(jì)算外，還應(yīng)尊重客觀，做好實(shí)際調(diào)查，依據(jù)工程規(guī)模工期要求，科學(xué)合理制訂出大型設(shè)備的最終需用量計(jì)劃。

B、程序：施工隊(duì)各分部負(fù)責(zé)人計(jì)劃——項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)負(fù)責(zé)人復(fù)核并編制計(jì)劃表——施工負(fù)責(zé)人匯總——材料負(fù)責(zé)人購買

3.4 宏觀的技術(shù)、質(zhì)量管理

（1）施工負(fù)責(zé)人對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。

（2）施工負(fù)責(zé)人監(jiān)督各分部分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量及管理方案的實(shí)施情況，并系統(tǒng)掌握、分析各分部分項(xiàng)工程的管理效果。

（3）施工負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程的產(chǎn)前預(yù)控、過程控制、效果分析等管理工作。

3.5安全管理

（1）協(xié)助安全員編制《安全管理規(guī)劃》與《安全防護(hù)方案》。

（2）協(xié)調(diào)、監(jiān)督《安全管理規(guī)劃》與《安全防護(hù)方案》的實(shí)施，把安全管理工作做到實(shí)處。

（3）施工負(fù)責(zé)人協(xié)助安全員對(duì)施工防火、惡劣天氣作業(yè)、安全用電等方面進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃安排，預(yù)防意外事故的發(fā)生。

3.6 后勤管理

（1）食堂管理：制定食堂管理制度，落實(shí)食堂管理責(zé)任。確保優(yōu)質(zhì)的飯菜質(zhì)量與良好的就餐環(huán)境。

（2）宿舍管理：制定宿舍管理制度，落實(shí)宿舍管理責(zé)任。確保規(guī)范的住宿秩序與良好的住宿環(huán)境。

（3）娛樂管理：制定娛樂管理制度，落實(shí)娛樂管理責(zé)任。設(shè)置必備的娛樂設(shè)施與器材，創(chuàng)造積極健康向上的項(xiàng)目娛樂環(huán)境。

3.7 人員組織協(xié)調(diào)管理

（1）項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)管理人員的組織與協(xié)調(diào)。

（2）對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的間接協(xié)調(diào)。

（3）工程項(xiàng)目管理人員與施工隊(duì)各分部分項(xiàng)管理人員的組織與協(xié)調(diào)，各分部分項(xiàng)工程的管理就是對(duì)施工隊(duì)各分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人的管理，通過各項(xiàng)管理關(guān)系的明確與管理制度的落實(shí)，促使人員組織協(xié)調(diào)積極健康運(yùn)行。

3.8文明施工管理

（1）協(xié)助文明工地負(fù)責(zé)人編制《創(chuàng)建文明工地計(jì)劃》

（2）協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部、施工隊(duì)文明工地負(fù)責(zé)人依據(jù)《文明工地驗(yàn)收細(xì)則》與《文明工地創(chuàng)建計(jì)劃》，逐一落實(shí)《文明工地創(chuàng)建計(jì)劃》所述內(nèi)容。

（3）文明工地的創(chuàng)建應(yīng)走在工程施工的前面，我們必須明確，良好的施工、生活環(huán)境為工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行提供了間接的保證，是影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的積極因素。

（4）協(xié)助文明工地負(fù)責(zé)人針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置、施工安全達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量、辦公設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)文明工地氛圍等各項(xiàng)進(jìn)行綜合檢查、統(tǒng)計(jì)，繼而分析評(píng)定各項(xiàng)工作其理論計(jì)劃的實(shí)際效果，并編制文明工地建設(shè)工作報(bào)告，為優(yōu)化組織管理提供第一手資料。

文明施工是一個(gè)綜合的概念，他涉及到工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等諸多方面的內(nèi)容，管理要抓重點(diǎn)、重實(shí)質(zhì)，避免形式主義，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的落到實(shí)處。

3.9 進(jìn)度管理

（1）制定（編制）工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃由施工負(fù)責(zé)人從協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，總體進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)、合理。

（2）依據(jù)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃。

（3）進(jìn)度計(jì)劃必須通過會(huì)議討論并通過后，方可依其分配各分部分項(xiàng)施工任務(wù)，施工任務(wù)的分配以月進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。

（4）在確保人力、材料、機(jī)械、客觀的技術(shù)質(zhì)量、后勤、人員組織協(xié)調(diào)管理均落到位后，施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)才有了初步的保證。

綜上所述，進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的概念。進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是對(duì)人力、材料、機(jī)械、技術(shù)質(zhì)量、安全、后勤與人員組織協(xié)調(diào)管理等諸因素逐一管理的過程，進(jìn)度就如同由上述各個(gè)因素構(gòu)成的一個(gè)鏈條，一旦其中某項(xiàng)因素發(fā)生問題，整個(gè)鏈條就發(fā)生了斷裂脫節(jié)，對(duì)于進(jìn)度管理就難以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

3.10 對(duì)施工隊(duì)的管理

（1）項(xiàng)目部、施工隊(duì)所屬管理人員，認(rèn)真按照《工程項(xiàng)目管理模式》明確項(xiàng)目管理的方法、管理程序。

（2）嚴(yán)肅項(xiàng)目管理紀(jì)律、管理程序。

（3）協(xié)調(diào)、監(jiān)督《工程項(xiàng)目管理模式》。

（4）對(duì)各分部分項(xiàng)工程管理人員即各分部管理規(guī)劃的實(shí)施者采取相應(yīng)的處理或調(diào)整措施。

（5）協(xié)調(diào)并監(jiān)督各分部分項(xiàng)整改措施的實(shí)施與落實(shí)，并觀察其運(yùn)行效果。

（6）搞好對(duì)施工隊(duì)中高層管理者的思想教育、管理素質(zhì)、管理意識(shí)的教育工作，不斷提高其對(duì)管理的認(rèn)識(shí)水平，以利于項(xiàng)目的管理。

（7）主持好工作協(xié)調(diào)會(huì)，以解決項(xiàng)目管理運(yùn)行中存在的實(shí)際問題，明確施工隊(duì)?wèi)?yīng)主動(dòng)、積極配合的工作內(nèi)容，如配合放線、施工防火、傷員搶救等諸多方面的內(nèi)容，并建立工作小組與完善的制度。

（8）項(xiàng)目管理與施工隊(duì)的管理節(jié)奏與管理程序及管理辦法應(yīng)一致，確保管理的高效性與科學(xué)性。

3.11 與甲方、監(jiān)督等工作人員的協(xié)調(diào)管理