中石化股份天津分公司

眾所周知，國企干部是企業(yè)第一資源——人力資源的重要組成部分，干部考評選拔則是干部管理工作的核心內(nèi)容。本文結(jié)合多年干部管理工作實(shí)踐，以標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)為突破口，提出了對策，以期對做好干部考評選拔工作有所裨益。

一、標(biāo)準(zhǔn)化信息化是干部考評選拔的必然要求

干部管理工作，關(guān)鍵是要抓好考評選拔工作。將考評選拔的制度設(shè)計(jì)、制度運(yùn)行、制度監(jiān)督到制度改善等整個流程按標(biāo)準(zhǔn)固化下來，做到管理制度化、制度表單化、表單信息化，實(shí)現(xiàn)干部考評選拔的現(xiàn)代化管理。

（一）貫徹落實(shí)中央精神的必然要求

黨中央、國務(wù)院高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，近幾年先后制定下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等一系列政策法規(guī)。作為國企，必須主動適應(yīng)中央要求，不斷提高干部考評選拔工作水平。

（二）建立科學(xué)有效的干部考評選拔機(jī)制的有效途徑

目前，干部考評選拔工作仍存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、考核針對性和客觀性不夠等問題。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，優(yōu)化方法，是建立科學(xué)有效的干部考評選拔機(jī)制的關(guān)鍵。引入信息化管理手段，加強(qiáng)考評選拔工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是解決上述問題的有效途徑。

（三）樹立正確選人用人導(dǎo)向的重要保證

國有企業(yè)樹立正確的選人用人導(dǎo)向，關(guān)乎黨的形象，體現(xiàn)企業(yè)價值取向，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。加強(qiáng)考評選拔工作的標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)，是樹立企業(yè)選人用人正確導(dǎo)向的重要保證。

（四）推進(jìn)國企管理現(xiàn)代化的客觀要求

標(biāo)準(zhǔn)化信息化是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)和前提。以標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)推動干部考評選拔管理，是提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，提升企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、健康快速發(fā)展的客觀要求。

二、干部考評選拔標(biāo)準(zhǔn)化信息化的實(shí)踐與思考

（一）干部考評選拔標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理現(xiàn)狀

目前，有些國企對干部考評選拔工作，沒有將信息化與標(biāo)準(zhǔn)化很好結(jié)合起來，特別是沒有將干部考評選拔工作標(biāo)準(zhǔn)化和信息化形成有機(jī)的管理系統(tǒng)。

（二）干部考評選拔標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)和前提是制度建設(shè)。干部考評選拔制度的制定應(yīng)充分體現(xiàn)流程化設(shè)計(jì)的思路，既符合企業(yè)實(shí)際，又具備可操作性，尤其程序設(shè)計(jì)要嚴(yán)密，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)和工作節(jié)點(diǎn)，全過程全方位地設(shè)計(jì)考核評價、組織選拔等相關(guān)程序。

1.崗位職責(zé)和能力素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)企業(yè)行業(yè)和擁有的專業(yè)，確定各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，建立與崗位對應(yīng)的企業(yè)干部能力素質(zhì)模型，將崗位職責(zé)和能力素質(zhì)要求作為考評選拔干部的依據(jù)。

2.考評標(biāo)準(zhǔn)化

一是考評程序標(biāo)準(zhǔn)化。通過科學(xué)合理設(shè)置考評程序，能保證客觀公正地了解干部，公平地選拔出職工群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的干部，同時又能促進(jìn)干部素質(zhì)能力和績效的提高。考評程序包括：多維度測評、個別談話、調(diào)查核實(shí)、綜合分析、撰寫考評材料、反饋。

二是考評方法標(biāo)準(zhǔn)化。采取多維度民主測評（包括基層對機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)對基層、基層之間、機(jī)關(guān)之間、單位內(nèi)部互評）、多維度個別訪談（包括平級之間、上下級訪談、延伸訪談）等形式，規(guī)范測評、訪談的范圍，對考評方式方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)提供決策依據(jù)。

三是考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。在制度制定過程中，應(yīng)優(yōu)化調(diào)整和精心設(shè)計(jì)考評標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，細(xì)化指標(biāo)及其權(quán)重。對領(lǐng)導(dǎo)班子考核，應(yīng)突出“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)包括政治素質(zhì)（占15%，其中政治方向占6%，政治責(zé)任占9%）、經(jīng)營業(yè)績（占50%，其中任期績效占30%，精細(xì)管理占10%科學(xué)發(fā)展占10%）團(tuán)結(jié)協(xié)作（占20%，其中民主作風(fēng)占10%，整體功能占10%）作風(fēng)形象（占15%，其中廉政公信占7.5%，以人為本占7.5%）；對干部考核，應(yīng)突出基本素質(zhì)、能力水平和工作業(yè)績，基本素質(zhì)（占30%，其中品德修養(yǎng)占12%